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📘 Desarrollo De Habilidades De Liderazgo Gerencial Para La Direccion De

Información del Curso

Área / EspecialidadAdministración-Administración De Personal (Liderazgo, Supervisión, Motivación, Coaching Trabajo En Equipo, Negocia
InfraestructuraSala Arrendada Con Capacidad Para 25 Personas, Con Luz Natural Y Artificial. Butacas Y Mesas Individuales. Aire Acondicionado Y Calefaccion. Alfombrado Y Servicio De Cafeteria Y Baño.
EquipamientoNotebbok Data Show Papelografo Pizarra Video Y Tv Papelografos Adicionales
Asistencia100
Fecha de procesamiento2025-10-30 12:14:18

Objetivos Específicos

Objetivo Contenido Horas Teóricas Horas Prácticas Horas E-learning
1 1. Implementar Una Gestion De Conduccion De Equipos De Trabajo Fundamentada En La Integridad Personal Y Profesional Y En La Etica. * La Credibilidad Y La Influencia En Los Equipos De Trabajo. * La Integridad En La Toma De Decisiones. * El Respeto Y La Confianza En Los Equipos De Trabajo. * Actividad Practica: Analisis Grupal Del Video El Beneficio De La Integridad. El Relator Recoge Las Conclusiones Y Retroalimenta A Los Grupos. 2 1 0
2 2. Desarrollar Un Proceso De Gestacion Y Formulacion De Una Vision Compartida Y Comun Factible De Incorporar En Equipos De Trabajo. * La Importancia De Tener Una Vision Compartida Y El Impacto En Las Organizaciones Exitosas. * Caracteristicas De Una Vision Comun. * Recomendaciones De Una Vision Compartida. * Como Se Comunica Una Vision Al Interior De Una Organizacion. 2 1 0
3 3. Aplicar Estrategias Que Permitan El Aporte Y La Colaboracion De Todos Los Miembros Del Equipo Para Construir Una Gerencia Con Poder De Decision Efectiva. * Que Se Entiende Por Empowerment. * La Delegacion De Responsabilidades. * La Motivacion, La Confianza Y El Compromiso, Como Condiciones Elementales Del Empowerment. * El Ciclo Burocratico Y El Ciclo Emprendedor. * Actividad Practica: Foro Panel De Discusion. Tema "Como Establecer Metas E Intereses Comunes". El Relator Actua Como Moderador. 3 4 0
4 4. Aplicar Habilidades De Entrenador (Coach) Para Optimizar El Rendimiento. * Que Es Coaching. * El Rol Coach, Para Facilitar El Desempeño. * Coaching Entre Pares. * Coaching Con Subordinados. * Actividad Practica: Juego De Roles Entre Los Participantes. Tarea Aplicar Tecnicas Coach Entre Pares. El Relator Retroalimenta El Desempeño. 2 5 0
5 5. Adquirir Habilidades Para Desarrollar La Innovacion Y La Proactividad En Los Equipos De Trabajo, Como Elemento Distintivo De Los Lideres Exitosos. * Los Beneficios Del Cambio Y La Innovacion. * Posibilidades Y Oportunidades. * Romper Esquemas. * Pensamiento Lateral Y La Creatividad. * Actividad Practica: Analisis Grupal De Video Nuevos Paradigmas. Un Representante Por Grupo Debera Exponer Conclusiones Finales. 2 2 0

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