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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Determinar La Importancia De La Tecnología, La Innovación Y Las Condiciones Para Una Gestión Exitosa; La Interacción Entre Los Actores Y El Papel De La Formación Y El Adiestramiento Técnico E Identificar Los Elementos De La Competitividad Y Su Impacto En La Empresas Y El Rol De La Productividad Y La Calidad. |
Unidad I: Gestion Tecnológica, Innovación Y Competitividad Empresarial ·Definiciones ·Tecnología E Innovación ·Sistemas De Innovación ·Educación Y Adiestramiento Técnico ·Competitividad, Productividad Y Calidad ·Casos |
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Aplicar Tecnicas De Formulación De Estrategias De Negocios Y De Políticas Funcionales, Dominar La Metodología De Medición De Resultados Y Los Conceptos E Instrumentos De Control Y Evaluación. |
Unidad Ii: Fundamentos De Gestion Estrategica ·La Planificación Estratégica, Elementos, Valuación Del Mercado, ·Necesidades De Los Clientes (Customer Critical Criteria), ·Análisis Foda ·Análisis De La Competencia, De Tendencia, Autoevaluación Interna, ·La Misión, La Visión Y Factores Críticos Del Plan Estratégico ·El Proceso De Planificación ·Los Sistemas De Control ·Trabajos |
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Desarrollar Una Estrategia Para Mejorar Los Procesos, Identificando Los Aspectos Claves Y Representarlos Por Medio De Mapas, Identificar Dónde Se Encuentran Y Cómo Se Comparan Respecto De Los Objetivos Globales Y Cómo Se Analizan Para Identificar Por Áreas Las Pérdidas. |
Unidad Iii: Gestion Orientada A Los Procesos ·Pensar En Los Procesos ·Mapear Los Procesos ·Medir Y Analizar Los Procesos ·Sistemas De Medición ·Reportar El Desempeño ·Reducir Desperdicios O Incorformidades |
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Identificar Las Bases De Una Metodología De Calidad. |
Unidad Iv: Introducción A La Metodología De Calidad Seis Sigma ·Definiciones Y Ventajas ·Lenguaje ·Metodología ·Organización Para Seis Sigma Y Metodología. |
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Utilizar Diversas Herramientas Que Permitan Y Faciliten Una Gestión Estratégica En Una Organización. |
Unidad V: Herramientas De Gestion Estrategica ·Costos Abc ·Indicadores Para El Control (Eva) ·Aplicación De Cuadros De Control Balanceado (Balanced Scorecard) ·Gestión De Calidad De Servicios Y Procesos (Elementos De Tqm) |
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Aplicar Diferentes Conceptos Básicos De Estadística, Medidas De Mayor Uso Y Su Interpretación; Tomar Decisiones En Problemas De Incertidumbre. |
Unidad Vi: Estadística Aplicada Basica ·Muestreo ·Distribución De Frecuencias ·Población ·Probabilidades ·Distribución Normal ·Aplicaciones En Industrias |
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Identificar Elementos Claves De Un Producto De Calidad, Para Procesar La Información Subjetiva Y Emocional, Y Asegurar Que Las Expectativas De Los Clientes Y Proveedores Sean Respondidas. Identificar Formas Y Metas De Desempeño Mejorado, Definir Los Tiempos Mínimos Para Ejecutar Tareas Y Contribuir En Las Decisiones Y Resolución De Problemas. |
Unidad Vii: Herramientas Analíticas Utilizadas En La Metodología De Calidad Seis Sigma ·Herramientas Para Definir Los Requerimientos E Identificar Los Problemas ·Herramientas Para La Recopilación De Información ·Herramientas Para El Análisis De Problemas ·Herramientas Para Generar Ideas Y Opciones ·Herramientas Para La Toma De Decisiones ·Herramientas Para Planificar La Acción ·El Proceso De Mejoramiento |
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Utilizar Las Diferentes Herramientas Estadísticas Que Permitan Interpretar La Información Y Ejercer El Control De Las Actividades Que Tienden A Otorgar Una Mayor Calidad En Los Procesos De Respuesta A Clientes Y Proveedores. |
Unidad Viii: Herramientas Estadísticas Utilizadas En Metodología De Calidad Seis Sigma ·Conceptos De Estadística Aplicada ·Definición De Control Estadístico De Procesos ·Conceptos Administrativos ·Cálculos, Tablas, Medidas ·Teorías De Las Cartas De Control ·Uso De Gráficas ·Desarrollo E Interpretación De Gráficas |
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Determinar La Composición Y Características De Un Sistema De Medición E Identificar Las Fuentes De Incertidumbre Del Proceso; Relacionar Los Requerimientos. |
Unidad Ix: Control Metrologico ·Conceptos Básicos ·El Sistema De Medición ·Método Para El Cálculo De Incertidumbre ·Normas Iso 9001-2000 Y 10012/1, Análisis |
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Identificar El Manejo Del Minitab Y Su Aplicación En Los Procesos Productivos De Bienes O Servicios |
Unidad X: Introducción A La Aplicación Computacional Minitab ·Análisis De Datos ·Gráficos Multivariantes ·Estimación De Parámetros ·Comparación De Medias ·Gráficos De Control Por Atributos Y Variables ·Estudios Sobre La Capacidad De Los Procesos Productivos De Bienes Y De Servicios ·Resolución De Problemas Por Simulación |
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Utilizar La Metodología Seis Sigma Para El Mejoramiento De La Calidad De Los Diferentes Procesos |
Unidad Xi: Metodología De Proyectos De Mejora De Calidad Seis Sigma ·Definir ·Medir ·Analizar ·Mejorar ·Controlar |
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Experimentar Las Herramientas Estadísticas Que Permiten Descubrir Los Factores Claves Que Influyen En Una Característica De Calidad Específica De Un Proceso. |
Unidad Xii: Diseño De Experimentos ·Aplicación A La Metodología De Calidad Seis Sigma ·Planteamiento Del Diseño Y Análisis Del Resultados ·Factores De Ruido En Diseño De Productos Robustos ·Aspectos De Organización Para El Diseño Y Análisis De Experimentos |
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Aplicar Proyectos Seis Sigma En Empresas De Avanzada Tecnología. |
Unidad Xiii: Estudio De Casos ·Estudio De Casos Reales Donde Se Aplica La Metodología Seis Sigma: Motorola General Electric |
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Desarrollar Un Trabajo De Aplicación Práctica De Los Conocimientos, Estándares, Metodologías Y/O Herramientas Enseñadas A Lo Largo Del Diplomado Que Permitan Mejorar El Proceso De Desarrollo De Un Caso. |
Unidad Xiv: Proyecto De Diplomado ·Aplicación De Las Unidades Temáticas Anteriores |
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