📘 71500500-K - Curso Taller Balance Scorecard Cuadro De Mando Integral Isotools

Información del Curso

Área / Especialidad	Administración-Administración De La Producción (Tiempo, Métodos)
Infraestructura	Universidad Mayor Proveerá Ya Sea Son Instalaciones Propias O En Arriendo Salas Que Cuenten Con Las Comodidades Y Elementos Necesarios Para Una Óptima Realización De La Actividad.
Equipamiento	Data Show Telón Reflector Pizarra Acrílica Notebook
Asistencia	75
Fecha de procesamiento	2025-10-30 12:22:08

N°	Objetivo	Contenido	Horas Teóricas	Horas Prácticas
1	¿ Distinguir Y Aplicar La Información, En La Administración Estratégica De La Organización.	Módulo 1: Introducción Al Control De Gestión El Proceso De Planificación Estratégica Y Su Control La Función Control De Gestión El Control Y Su Relación Con La Estrategia Tipos De Control En Las Organizaciones Conceptos De Control De Gestión Sistemas Y Tecnologías De Información	3	7
2	Conocer Y Aplicar Los Principios Organizacionales Que Rigen El Cuadro De Mando Integral	Módulo 2: Modelo De Gestión Balanced Scorecard (Bsc) Introducción Definición De Cmi Principios De Las Organizaciones Basadas En La Estrategia. Planificación Tradicional V/S Cmi	3	7
3	Conocer Y Aplicar Los Principios Organizacionales Que Rigen El Cuadro De Mando Integral	Módulo 3: Componentes Del Cuadro De Mando Integral (Cmi) Misión Visión Mapa Estratégico Perspectivas Del Cmi Objetivos Estratégicos Indicadores Y Sus Metas	3	7
4	Implementar Un Cuadro De Mando Integral En Una Organización	Módulo 4: Proceso De Implementación Del Cmi Implementación De Un Cmi Equipos De Implementación De Un Cmi Comunicación Del Cmi Automatización Del Cmi Preguntas Habituales De La Implementación Del Cmi Riesgos, Beneficios, Reflexiones	3	7