| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Describir Y Analizar Los Principales Fenómenos Que Dan Cuenta De La Conducta Individual Y Grupal En El Trabajo Y Su Efectividad. |
1.Comportamiento Organizacional E Individual: 1.1 Variables Individuales Que Influyen En El Comportamiento En El Trabajo. 1.2 Diferencias Individuales En El Lugar Del Trabajo. 1.3 Personalidad Y Trabajo ¿ Fuerzas De Influyen En El Desarrollo De La Personalidad. 1.4 Las 5 Dimensiones De La Personalidad. 1.5 Motivación ¿ Componentes - Inteligencia Relacional Y Emocional. 1.6 Test De Preferencia En El Diseño De Los Puestos. 1.7 Agresión En El Lugar De Trabajo ¿ Categorización De Buss. 1.8 Stress ¿ Estresores Individuales Y Grupales. 1.9 Continuo De Carga Baja Y Carga Excesiva De Trabajo. |
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Analizar Y Experimentar El Trabajo En Equipo Y De Los Diversos Procesos De Interacción Que Se Dan Entre Los Componentes Y En Sus Relaciones Externas. |
2 Grupos Y Equipos: 2.1 Modelo De Formación Y Desarrollo De Grupos. 2.2 Normas, Cohesión, Liderazgo, Resultados En Grupo. 2.3 Análisis Participativo Y Observación De Los Procesos Grupales. 2.4 Guía De Observación De Los Procesos Grupales. 2.5 Cuestionario De Diagnóstico De Los Procesos Grupales. 2.6 Manejo Del Conflicto Y Negociaciones. 2.7 Rejilla De Solución De Conflictos. 2.8 Negociación, Estilos, Tácticas. 2.9 Poder, Política, Empowerment |
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Analizar Y Describir La Importancia De La Innovación Y El Cambio De Como Enfrentar Positiva Y Proactivamente En La Organización. |
3 Cambio E Innovación Organizacional: 3.1 Formas De Administracion Del Cambio. 3.2 Poder ¿ Razón - Re-Educación. 3.3 Agentes Externos E Internos Del Cambio. 3.4 Resistencia Al Cambio - Estrategias. 3.5 Modelo Para Direccion Del Desarrollo Organizacional. 3.6 Pasos De Transformación De Una Organización. 3.7 Inteligencia Relacional. 3.8 Inteligencia Emocional. 3.9 Herramientas De Pnl Aplicadas Al Cambio Organizacional - Caso Nasa. 3.10 Pensamiento Lateral ¿ Juegos Y Escenarios De Visión Futura. |
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