| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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1. Comprender La Definición De La Estrategia Y Su Propuesta De Valor Que Contemple Las Prioridades Corporativas. |
¿ Distintos Tipos De Enfoques De Propuestas De Valor: Excelencia Operacional, Liderazgo Del Producto Y Solución Integral Al Cliente. ¿ Definición Y Tipos De Control. ¿ Modelo De Control De Gestión. ¿ Alineamiento De Los Sistemas De Control De Gestión A La Estrategia. ¿ Auditoría De Procesos. |
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2. Aplicar Los Conceptos De Desarrollo De Un Cuadro De Mando Integral Corporativo Para Traducir La Estrategia En Objetivos Concretos Medibles Que Comuniquen Claramente El Rumbo Definido Y Desafíos Planteados. |
¿ Desarrollo De Un Cuadro De Mando A Partir De La Estrategia. ¿ Focalización En El Mapa De La Estrategia. ¿ Elección De Indicadores Clave. |
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3. Aplicar Los Conceptos De Desarrollo Del Cuadro De Mando Integral Corporativo Alineado A Las Unidades De Negocio, Y Unidades De Soporte. |
¿ Cuadro De Mando De Las Unidades De Negocio Y De Soporte ¿ Indicadores De Las Unidades De Negocio Y De Las Unidades De Soporte. |
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