| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Reconocer La Planeación Estratégica Y Los Aspectos Conceptuales Asociadas A Ello |
I.-Planeación Estratégica Gobiernos Corporativos Análisis Estratégico Cadena De Valor |
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Distinguir Los Conceptos Modernos De Gestión |
Ii.- Conceptos Modernos De Gestión Modelo De Control De Gestión Palancas De Control Gestión De Calidad Gestión De Clientes Gestión De Procesos Gestión De Personas Gestión De Finanzas Herramientas De Gestión |
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Identificar Y Aplicar La Metodología Y El Uso De La Herramienta Del Control De Gestión Estratégico - Bsc |
Iii.- Control De Gestión Estratégico ¿ Bsc Matriz Estratégica El Cuadro De Mando Integral Tableros De Control Factores Críticos De Éxito Indicadores De Gestión |
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Diferenciar Y Utilizar La Metodología Y Uso De La Herramienta De Control De Gestión De Riesgo - Erm |
Iv.- Control De Gestión De Riesgo - Erm Ambiente De Control Proceso De Gestión De Riesgo Identificación Y Medición De Riesgos Sistemas De Control Y Mitigación De Riesgo |
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Identificar Y Aplicar La Metodología Y Uso De La Herramienta De Control De Gestión Financiera |
V.- Control De Gestión Financiera Interpretación De Estados Financieros Conceptos Contables Claves Sistemas De Costo Punto De Equilibrio Administración Del Capital De Trabajo Control Presupuestario Costo De Capital Análisis Financiero.- |
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