| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
| 1 |
Conocer Y Comprender El Concepto De Gestión De La Cadena De Abastecimiento (Supply Chain Management) Y Su Implementación En Una Organización |
I.Introducción A La Gestión De La Cadena De Abastecimiento: Qué Es La Gestión De La Cadena De Abastecimiento. Principios Fundamentales, El Servicio Al Cliente Y El Valor Agregado Para El Cliente, El Efecto Látigo, Medición Del Desempeño En La Cadena De Suministro, Costeo Abc, Alianzas Estratégicas, Logística Reversa, Sistemas Tecnológicos Para La Cadena De Suministro Y Aplicaciones En El Juego De La Cerveza. |
18 |
3 |
0 |
| 2 |
Conocer Y Comparar Los Modelos Tradicionales De La Gestión De Operaciones V/S Los Modelos Modernos Extendidos Hacia El Cliente. Poder Identificar Los Cuellos De Botella En Los Procesos Y Las Formas De Gestionarlos. |
Ii.Operaciones Y La Cadena Logística:El Modelo Tradicional;El Modelo Extendido Hacia El Cliente Y El Proveedor.Fundamentos Del Just In Time.Flujos Y Cuellos De Botella.Gestión De La Tecnología De Información.Estrategias De Tiempo: Respuesta Rápida, Prácticas Push-Pull.Ejercicio De Simulación. |
15 |
3 |
0 |
| 3 |
Desarrollar En Los Participantes La Capacidad De Configurar Una Adecuada Red Logística |
Iii.Configuración De La Red Logística:La Naturaleza Del Producto Y Su Impacto En La Cadena De Suministro.El Rol De Los Intermediarios En El Scm. Cómo Solucionar Los Problemas Típicos En La Configuración. Costos De Transporte Y Almacenamiento. Gestión De Los Almacenes. Caso Práctico. |
9 |
3 |
0 |
| 4 |
Entregar A Los Alumnos Las Herramientas Que Les Permitan Ejecutar Una Eficiente Gestión De Compras Y Abastecimiento.Utilizar Modelos De Inventario Con Demanda Determinística Y Probabilística Y Asociar Los Inventarios A Niveles De Servicio Y Stock De Seguridad |
Iv. Gestión De Compras Y Abastecimiento:Administración De La Incertidumbre.Stock De Seguridad.Decisiones De Abastecimiento.Estrategias De Inventario.Clasificación Abc.Tercerización Logística.Vendor Management Iventory. Administración De Los Proveedores.Visita A Terreno. |
15 |
3 |
0 |
| 5 |
Utilizar Modelos De Transporte Para Evaluar Costos Y Temas De Localización Según Las Necesidades De Cada Organización. Conocer La Distribución Racional De Bodegas Y Almacenes. |
V. Estrategias De Transporte:Costos De Transporte.Servicios Intermodales.Esquemas De Tarifas.Estructura Y Composición De La Flota De Transporte.Diseño De Rutas.Programación De Rutas. |
6 |
0 |
0 |
| 6 |
Estudiar Y Conocer Los Sistemas Determinantes En La Logística Internacional. |
Vi.Logística Internacional:Los Sistemas De Transporte Internacional.El Transporte Marítimo.El Transporte Aéreo.Los Intermediarios Y Su Rol En La Logística Internacional.Abastecimiento Internacional.Términos De Compra Y Pago.Documentación.Tendencias Futuras:Conociendo Experiencias De La Industria Aérea Y Marítima. |
15 |
0 |
0 |