| Área / Especialidad | Administración-Administración De Personal (Liderazgo, Supervisión, Motivación, Coaching Trabajo En Equipo, Negocia |
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| Infraestructura | Una Sala De Clases, Equipada Para Un Mínimo De 30 Personas Cuyas Dimensiones Deben Seguir Los Estándares Internacionales De Tamaño Y Calidad, Esto Es, Debe Contar Con Un Mínimo De 0.90 Mts2 Por Alumno, Con Luz Natural Y Artificial (Luz Día). Aire Acondicionado Y Calefacción, Sistema De Aislación De Ruidos, Baños Y Servicios De Higiene Y Salidas De Escape Señalizadas |
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| Equipamiento | Computador Personal Para El Profesor Sistema De Audio Con Parlantes Telón Datashow Pizarra Acrílica Y Plumones |
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| Asistencia | 80 |
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| Fecha de procesamiento | 2025-10-30 13:13:11 |
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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Al Finalizar El Primer Módulo, Los Participantes Deberán Conocer Cuál Es El Rol Del Control De Gestión Y Los Conceptos Claves Asociados A Esta Disciplina Para Poder Diseñar Indicadores De Gestión Que Midan Resultados De Manera Confiable. |
Primer Módulo: Introducción Al Control De Gestión (Cg) ¿El Sentido De Medir La Gestión ¿Medición De Resultados ¿Contexto Relacional ¿Diseño De Indicadores De Gestión ¿Confianza Y Evidencia |
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Al Finalizar El Segundo Módulo, Los Participantes Deberán Ser Capaces De Comprender Que Se Entiende Por ¿Cuadro De Mando Integral¿ Y Cuál Es La Importancia De Relacionar Los Objetivos Estratégicos De La Empresa Con Los Indicadores De Gestión Por Área, Para Construir Un Mapa Estratégico. |
Segundo Módulo: Alineamiento De Objetivos ¿Introducción Al Cuadro De Mando Integral. ¿Indicadores Eficientes Y Efectivos De Control De Gestión ¿Alineando Objetivos E Indicadores. ¿Mapas Estratégicos |
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Al Finalizar El Tercer Módulo, Los Participantes Deberán Ser Capaces De Diseñar Un Cuadro De Mando Integral Aplicable A Las Áreas De Trabajo Donde Ellos Se Desempeñan, Incluyendo Un Sistema De Retroinformación Basado En Los Indicadores De Gestión. |
Tercer Módulo: Diseñando Un Cuadro De Mando Integral ¿Diseñando Un Cuadro De Mando Integral ¿Diseño Y Aplicación De Mapas Estratégicos ¿Diseño Aplicado De Tablero De Comando ¿El Feedback O Retroinformación Basada En Indicadores De Gestión Y Desempeño. |
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