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📘 Aplicación Y Metodos De Gestión De Costos

Información del Curso

Área / EspecialidadAdministración-Administración De Costos
Infraestructura-1 Sala De Clase De 28 Metros Cuadrado. -Baño Hombre -Baño Mujer Espacio De Descanso De 6 Metros Cuadrados. -Luminosidad Artificial ,Apta Para El Desarrollo De La Actividad.
EquipamientoDatashow Telón Pizarrón Blanco Pc Pentium Ii Con Lector Cd.
Asistencia75
Fecha de procesamiento2025-10-30 13:56:11

Objetivos Específicos

N° Objetivo Contenido Horas Teóricas Horas Prácticas Horas E-learning
1 Unidad 1 Al Término De Este Módulo Los Participante Podrán : 1.-Identificar Conceptos De Costos . 2.- Asignar Costos. I.-Introducción  La Contabilidad Y Los Sistemas De Información  Contabilidad Financiera Y Contabilidad De Costos  Objetos De Costo  Tipos De Costo Ii.-Acumulación De Costos 1. Acumulación Por Ordenes De Trabajo 2. Acumulación Por Procesos 3. Acumulación Por Actividades Iii.-Asignación De Costos 1. Asignación De Cif - Costeo Directo - Costeo Por Absorción 2. Asignación De Costos De Unidades De Servicios 3. Asignación De Costos Conjuntos. - Taller Práctico 8 8 0
2 Unidad 2 Al Término De Este Módulo Los Participante Podrán : 1.-Identificar Conceptos De Presupuestos . 2.-Aplicar Metodologia De Sistemas De Control De La Información. I.-Introducción Presupuesto Como Herramienta De Planificación  Presupuesto Maestro  Pronóstico De Ventas  Estados Financieros Proyectados  Presupuesto De Caja Ii.-Presupuesto Como Herramienta De Control  Presupuesto Flexible  Análisis De Variaciones  Variación Volumen De Ventas Iii.-Presupuesto Como Herramienta De Coordinación  Descentralización  Centros De Responsabilidad  Precios De Transferencia Iv.-Control De Gestión Y El Cuadro De Mando Integral 1. Estrategia Y Cmi 2. Definición De Áreas Clave De Gestión 3. Definición De Indicadores 4. Control Estratégico -Taller Práctico 8 9 0
3 Unidad 3 Al Término De Este Módulo Los Participante Podrán : 1.-Identificación De Mecanismos De Control. 2.- Aplicar Metodología De Evaluación De Desempeño. I.-Introducción  Modelos De Gestión  Modelos De Control De Gestión  Proceso De Control De Gestión  Mecanismos De Control De Gestión  Centros De Responsabilidad  Diseño Organizacional  Tipos De Estructuras  Estrategia Y Cmi  Proceso De Construcción Del Cmi  Definición De Áreas Clave De Gestión  Definición De Indicadores  Proceso De Cascada #61607; Obtención De Conocimiento  Problemas En La Evaluación  Evaluación Objetiva  Evaluación Subjetiva  Motores Para La Acción  Tipos Genéricos De Incentivos  Incentivos A La Medida  Incentivos Y Estrategia  Cultura Organizacional  Valores Compartidos  Autocontrol  Control Profesional  Criterios Éticos Para La Toma De Decisiones -Taller Práctico 9 9 0

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