| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
| 1 |
Unidad 1:Al Termino De Esta Unidad Los Alumnos Podrán:Comprender Y Analizar Las Acciones Necesarias Para Implementar Estrategias Corporativas Y Desarrollar, Desde Una Perspectiva Gerencial, Los Sistemas De Control De Gestión Asociados A La Implantación De Las Mismas |
Modulo 1: Control De Gestiono Introducción· Sistemas De Costes: Completo, Variable Y Estándar. Análisis De Desviaciones. El Sistema Abc: Costes Relevantes Para La Toma De Decisiones. · El Presupuesto. Funciones. Modelos Presupuestarios: Base Cero, Flexible ... La Obtención Del Presupuesto Económico (Operaciones E Inversiones) Y Financiero. Cálculo Y Análisis De Desviaciones Presupuestarias. · Control De Actividades Operativas I: Aprovisionamiento, Producción Y Comercial. · Control De Actividades Operativas Ii: Análisis De Inversiones Y Valoración De Empresas. Cuadro De Mando De Operaciones. · Control De Gestión Financiera. Estructura Financiera. Liquidez. Stocks Y Proveedores. Control Por Ratios.· Taller Práctico |
4 |
4 |
0 |
| 2 |
Unidad 2:Al Termino De Esta Unidad Los Alumnos Podrán:Identificar, Analizar, Evaluar Y Controlar Los Riesgos A Que Está Expuesta La Organización |
Modulo 2: Gestion De Risegoo Introducciòno Concepto De Riesgo· Definición De Riesgo· La Identificación De Riesgos En La Empresa· Riesgo De Mercado· Riesgo Único La Gestión De Riesgos En La Empresa· Riesgo Operacional· Riesgo De Crédito· Riesgo De Tipo De Interés· Taller Pràctico· Evaluación 1 |
5 |
3 |
0 |
| 3 |
Unidad 3:Al Termino De Esta Unidad Los Alumnos Podrán:Formular Estrategias De La Empresa, Identificando Aquellos Factores Que Afectan A La Implantación Con Éxito De La Misma. |
Modulo 3: Cuadro De Mando Integral· Introducciòn· Qué Se Entiende Por Cuadro De Mando· El Cuadro De Mando Estratégico Integrado O Cmi· La Perspectiva Financiera· La Perspectiva Del Cliente· La Perspectiva Del Crecimiento· Desarrollo Y Aplicación De Un Cmi· Taller Pràctico |
5 |
3 |
0 |
| 4 |
Unidad 4:Al Termino De Esta Unidad Los Alumnos Podrán.Identificar Cuáles Son Los Mejores Enfoques De Los Mejores Ejemplos Que Conduzcan A La Optimización De Las Estrategias Y De Los Procesos Productivos Al Interior De La Empresa |
Modulo 4: Benchmarking Para La Industria De La Mineria· Introducciòn· Benchmarking Como Herramienta De Mejora Continua· Proceso De Benchmarking – Pasos Necesarios Para Su Realización Integral· Organización Del Trabajo Para Un Proceso De Benchmarking· Benchmarking Como Herramienta Para El Control De Gestión-Ejemplo De La Industria Minera· Taller Pràctico· Evaluación Final |
4 |
4 |
0 |