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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Conocer El Origen De Esta Herramienta Y El Contexto Actual De Las Organizaciones Y Su Entorno Que Gatillan La Necesidad De Gestionar Bajo Indicadores Relacionados Entre Sí Y Alineados Con La Estrategia. |
*Introducción A Las Herramientas De Balanced Socrecard. * El Entorno Actual De Las Organizaciones Y Su Impacto En La Ejecución De Estrategias. *Economía En La Era Industrial Versus En La Era De La Información *Ejemplos Y Taller De Empresas Exitosas Y Sus Estrategias. *Necesidad De Medir La Estrategia. |
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Conocer Y Comprender Las Herramientas Conceptuales Y Prácticas (Mediante El Desarrollo De Un Caso) Que Permitan Al Alumno Focalizarse En Los Aspectos Críticos Que Definen El Éxito De La Organización Mediante Un Profundo Entendimiento Del Contexto De La Organización, Sus Recursos Y La Definición De Un Foco Estratégico. |
Definición Y Priorización De Objetivos Estratégicos: *Estrategias Y El Bsc. *Análisis Del Contexto De La Organización Y Sus Recursos: Análisis Foda, Fuerzas De Porter, Estrategia Del Océano Azul. *Misión, Visión Y Valores. *Análisis Del Foco Estratégico De La Empresa: Liderazgo En Productos, Cercanía Con El Cliente, Excelencia Operacional, Estrategia De Bloqueo. *Definición Inicial De Objetivos Estratégicos. * Taller Práctico |
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Conocer Y Comprender Las Herramientas Conceptuales Y Prácticas (Mediante El Desarrollo De Un Caso) Que Permitan Al Alumno Familiarizarse Con El Concepto De Mapa Estratégico, Sus Beneficios Como Vehículo De Comunicación De La Estrategia Y Sus Potencialidades Como Herramienta Para Gestionar Recursos Y Establecimiento De Relaciones De Causa Efecto Entre Objetivos. |
Introducción Al Mapa Estratégico: *Definición De Mapa Estratégico *Propiedades Y Ventajas Para La Formulación De Objetivos Estratégicos *Definición De Un Mapa Genérico Como Plantilla Para Guiar La Definición De Objetivos Estratégicos. * Taller Práctico |
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Profundizar Conceptualmente Las Dimensiones Financieras Y De Clientes Del Mapa Estratégico Y El Balanced Scorecard En Cuanto A Los Objetivos Estratégicos Genéricos Que Se Incluyen En Dichas Dimensiones Junto A Sus Respectivos Indicadores De Gestión. Se Contempla En Este Módulo El Desarrollo De Un Caso Para Llevar A La Práctica Los Conceptos Aprendidos. |
Mapa Estratégico: Dimensiones Financiera Y De Cliente. *Objetivos De Crecimiento Y Productividad *Indicadores De Crecimiento Y Productividad Según Ciclo Del Negocio *Objetivos De Proposición De Valor Para El Cliente *Indicadores Tipo De Proposición De Valor Para El Cliente. * Taller Práctico |
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Profundizar Conceptualmente Las Dimensiones De Procesos Internos Y Aprendizaje Y Desarrollo Del Mapa Estratégico Y El Balanced Scorecard En Cuanto A Los Objetivos Estratégicos Genéricos Que Se Incluyen En Dichas Dimensiones Junto A Sus Respectivos Indicadores De Gestión. Se Contempla En Este Módulo El Desarrollo De Un Caso Para Llevar A La Práctica Los Conceptos Aprendidos |
Mapa Estratégico: Dimensiones Procesos Internos, Aprendizaje Y Desarrollo. *Objetivos E Indicadores De Proceso Interno Según Macroprocesos Típicos: Innovación Gestión De Clientes Proceso Operativo Proceso De Medioambiente Relaciones Con La Comunidad Objetivos E Indicadores De Aprendizaje Y Desarrollo Capital Humano Capital Organizacional Capital Tecnológico E Información. * Taller Práctico |
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Conocer Y Comprender Las Nociones Prácticas De Cómo Se Implementa Un Proyecto De Balanced Scorecard En Una Organización, Incluyendo Las Típicas Fases, El Equipo Líder Del Proyecto, Sus Roles, Factores Críticos De Éxito Y Cómo Manejar Las Resistencias Al Cambio Organizacional. |
Implementación De Balanced Scorecard Fases Y Aspectos Críticos Roles Factores Críticos De Éxito * Evaluación Escrita |
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