| 1 |
¿Crear Un Perfil De Cargo Y Así Obtener Una Visión Clara De Cuáles Deben Ser Los Principales Resultados Del Puesto De Trabajo Y De Esta Manera Pueda Obtener Los Criterios De Desempeño. ¿Realizar Un Levantamiento De Competencias Genéricas Identificando En El Personal, Actitudes, Valores, Habilidades O Características Que Podrían Estar Relacionadas Al Alto Desempeño A Través De Metodologías Entregadas. ¿Realizar Un Levantamiento De Competencias Técnicas En El Personal Con La Metodología Dacum (Método De Análisis Ocupacional) Para Analizar Un Puesto De Trabajo U Ocupación Del Supervisor De Manera Específica Y Así Identificar Aquellas Tareas Que Quien Ocupa El Puesto, Debe Saber Y Saber Hacer De Manera Clara Y Precisa. ¿Realizar Una Evaluación Del Potencial Al Personal De Manera De Obtener La Competencia Con Que Cuenta Cada Sujeto Y En Que Nivel De Desarrollo Se Encuentra. ¿Verificar Evidencias De Desempeño Que Permitan Reconocer El Potencial De Cada Trabajador En El Ejercicio De Su Rol Dentro De La Empresa. Este Proceso Dará Como Resultado La Contrastación Existente Entre El Perfil Ideal Y El Real. ¿Evaluar El Potencial Del Trabajador Con El Análisis De Entrevistas Y Construcción De Informes Y Conjuntamente, Triangular La Información Levantada A Través De La Supervisión Directa Del Cargo En Evaluación. |
1.- Creación De Perfil De Cargo 1.1.- Diferenciar Cargos Y Funciones 1.1.1.-Panel De Expertos 1.2.- Levantamiento De Competencias Genéricas 1.2.1.-Aplicación De Cuestionario A Supervisores 1.2.2.-Triangulación De Información Levantada Con Supervisores De Alto Desempeño 1.2.3.-Análisis De Información Levantada 1.3.- Levantamiento De Competencias Técnicas 1.3.1.-Taller Dacum 1.3.2.-Análisis De Información De Taller Dacum. 1.4.-Construcción De Matriz Ideal 1.5.-Confección De Perfil 2.- Evaluación De Potencial 2.1.- Entrevista De Incidentes Críticos 2.1.1.-Jornadas De Evaluación 2.1.2.-Análisis De Entrevistas Y Construcción De Informes 2.2.-Checklist. 2.2.1.-Construcción De Checklist |
14 |
10 |
0 |