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Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Unidad 1: Al Término De Esta Unidad Los Participantes Podrán Identificar Las Principales Variables Y Mecanismos Que Guían O Afectan El Comportamiento Económico De Consumidores Y Productores Relator: Mario Morales |
Módulo 1: Microeconomía Para La Gestión De Negocios ¿ Introducción ¿ El Campo Y El Método De Microeconomía. ¿ Teoría De La Empresa: Progeso Tecnológico, Costos, Corto Y Largo Plazo, Costos Medios Y Marginales, Oferta, Demanda, Cambios En Los Precios De Los Insumos. ¿ Equilibrio ¿ Mercados Competititos ¿ Mercados No Competitivos ¿ Externalidades Y Bienes Públicos ¿ Regulación ¿ Tópicos De Problemas De Información. ¿ Taller ¿ Evaluación 1 |
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Unidad 2: Al Término De Esta Unidad Los Participantes Podrán: Identificar Y Aplicar Conceptos E Instrumentos Fundamentales Que Permiten Entender El Marco Económico Global En Que Opera La Empresa, Desarrollando La Capacidad Básica Para El Análisis Del Comportamiento Coyuntural De Las Variables Macroeconómicas Y Su Incidencia En La Empresa Relator: Cristian Cancino |
Módulo 2: Contexto Económico De La Empresa ¿ Introducción ¿ Conceptos Fundamentales. ¿ Identidades Macroeconómicas Básicas. ¿ Crecimiento Y Productividad. ¿ Ciclo Económico: Factores De Demanda Y Factores De Oferta, Determinación Del Producto En El Corto Plazo, El Nexo Entre El Corto Y El Largo Plazo. ¿ Política Monetaria E Inflación. ¿ La Macroeconomía De Una Economía Abierta: Cuenta Corriente Y Balanza De Pagos, Tipo De Cambio. ¿ Taller ¿ Evaluación 2 |
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Unidad 3: Al Término De Esta Unidad Los Participantes Podrán: Comprender Los Conceptos Esenciales De La Contabilidad A Fin De Utilizarla Como Un Instrumento Y Como Fuente De Información Al Servicio De La Gestión, En Especial Para Tomar Decisiones Señalando Sus Proyecciones Y Limitaciones. Relator: Mariela Carvajal |
Módulo 3: Contabilidad Y Control ¿ Introducción ¿ La Función Contable: Información Contable, Estados Financieros, La Organización Contable. ¿ Ingresos Y Cuentas Por Cobrar, Costos, Gastos, Costo De Ventas E Inventarios. ¿ Activo Fijo, Activos Financieros, Pasivos Y Patrimonio. Análisis De Estados Financieros. ¿ La Función Control: Indicadores, Evaluación Del Desempeño. ¿ Costos Y Decisiones De Operación, Presupuestos. ¿ Evaluación Del Desempeño Económico ¿ Taller ¿ Evaluación 3 |
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Unidad 4: Al Término De Esta Unidad Los Participantes Podrán: 1. Seleccionar Los Modelos Teóricos Que Permiten Comprender Y Diseñar El Comportamiento De Las Organizaciones. 2. Identificar Como Generar Una Visión Panorámica De La Teoría Y Prácticas Actuales En Materia De Administración Del Recurso Humano. 3. Aplicar Modernas Técnicas Para Incrementar Las Habilidades Y Destrezas De Los Participantes En La Conducción Y Motivación De Las Personas Relator: Anabella Zacarelli |
Módulo 4: Comportamiento Organizacional Y Gestión De Recursos Humanos ¿ Introducción ¿ Comportamiento Organizacional ¿ Estructura Organizacional ¿ Procesos Organizacionales ¿ La Comunicación, Autoridad Y Liderazgo, Reclutamiento E Incentivos, Evaluación Del Desempeño Y Compensaciones. ¿ Habilidades Directivas ¿ Gestión Moderna ¿ Caminos Concretos Para Aprenderlas Y Desarrollarlas En Empresas Y Organizaciones. ¿ Destrezas De Aprender Y Escuchar Que, Además De Ser Centrales En La Vida Organizacional Contemporánea ¿ Eficaz Y Eficiente El Proceso De Aprendizaje. ¿ Taller ¿ Evaluación 4 |
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Unidad 5: Al Término De Esta Unidad Los Participantes Podrán: Identificar Las Formas Que La Empresa Tiene A Su Disposición Para Exhibir Liderazgo Competitivo, Sobre La Base De Sus Procesos Productivos. Asimismo, Analizarán Los Diferentes Tipos De Decisiones, De Corto Y Largo Plazo Que Es Necesario Adoptar En El Ámbito De Las Operaciones, Desde Una Perspectiva Actual, Destacando La Importancia De Los Servicios. Relator: Juan Pablo Miranda |
Módulo 5: Gestión De Operaciones. ¿ Introducción ¿ El Problema De Las Operaciones ¿ Conceptos De Proceso ¿ Las Operaciones En Un Contexto Estratégico ¿ Importancia De La Calidad ¿ Benchmarking ¿ Diseño De Productos Y Selección De Procesos ¿ Productividad Y Medidas De Rendimiento, Tecnologías Modernas: Cad-Cam, Robótica, Fms ¿ Decisiones De Capacidad Y Planificación De La Producción ¿ Estimaciones De La Demanda ¿ Implementaciones De Jit ¿ Aplicaciones En Servicios ¿ Taller ¿ Evaluación 5 |
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Unidad 6: Al Término De Esta Unidad Los Participantes Podrán: Analizar E Interpretar El Entorno Del Cliente Para Tener Oportunidades De Negocio. Relator: Anabella Zacarelli |
Modulo 6: El Cliente; Clave Del Éxito En Las Ventas - Introducción Concepto De Cliente Interno Y Externo. - La Relación Con El Cliente Como Una Oportunidad De Negocios. - Conversaciones Para Abrir Oportunidades. - Conversaciones Para Cerrar Compromisos. - La Satisfacción Del Cliente, Como Oportunidad Futura De Negocios -Taller Practico -Evaluación 6 |
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Unidad 7: Al Término De Esta Unidad Los Participantes Podrán: Identificar Los Conocimientos Teóricos Y Prácticos De La Base Conceptual Y Los Elementos Fundamentales De Las Finanzas Corporativas. Relator: Mario Morales, Mariela Carvajal |
Módulo 7: Gestión Financiera ¿ Introducción ¿ El Sistema Financiero ¿ Administración Financiera De Corto Plazo. Análisis De Rentabilidad Y Rendimiento. Planificación Y Fuentes De Financiamiento De Corto Plazo. ¿ Decisiones De Inversión De Largo Plazo. Tipos De Interés. ¿ Matemáticas Financieras. ¿ Criterio Del Valor Actual Neto. ¿ La Tir ¿ Ventajas Y Desventajas. ¿ Valoración De Activos De Capital ¿ Capm Y Wacc. ¿ Diversificación Del Riesgo. ¿ Análisis De Inversiones Bajo Incertidumbre. Var Y Simulación De Montecarlo. ¿ Mercados Derivados. ¿ Futuros Y Opciones. ¿ Taller ¿ Evaluación 7 |
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Unidad 8: Al Término De Esta Unidad Los Participantes Podrán: Analizar La Organización Como Un Todo, De Detección De Sus Fortalezas Y Debilidades, Y De Estudio Del Entorno En Un Ambiente De Cambio Permanente. Relator: José Moya |
Módulo 8: Gestión Estratégica ¿ Introducción ¿ Gestión Y Evolución Del Pensamiento Estratégico. ¿ Entorno Competitivo ¿ Análisis De Escenarios ¿ Diagnóstico Estratégico ¿ Decisiones Estratégicas ¿ Estrategias Funcionales ¿ Gestión Estratégica ¿ Taller ¿ Evaluación Final |
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