| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
| 1 |
Desarrollar Una Visión Estratégica Para La Gestión Y Toma De Decisiones En Las Organizaciones, A Partir De Herramientas Y Modelos Conceptuales, Que Se Utilizan En El Análisis De Casos De Empresas. |
- Conocer Los Fundamentos Que Conforman El Proceso De Administración Estratégica. - Comprender El Impacto De La Globalización Y La Dinámica Cambiante De Las Fuerzas Externas Sobre La Empresa, Su Estructura Organizacional Y Las Estrategias. - Conocer Las Principales Estrategias Que Las Empresas Utilizan Para Generar Una Ventaja Competitiva Sustentable En El Tiempo. - Identificar Los Recursos Y Capacidades Internas De Las Empresas. - Conocer Los Modelos De Toma De Decisiones Y Sus Limitaciones. - Conocer Cómo Superar Las Barreras Y Obstáculos Que Afectan Las Decisiones Individuales Y Grupales En Las Organizaciones. - Mejorar La Capacidad De Tomar Decisiones Gerenciales. - Taller De Aplicación Práctica - Evaluación De Módulo |
8 |
8 |
0 |
| 2 |
Comprender Como Se Determinan Los Precios De Bienes, Servicios Y Factores Productivos En Los Mercados Y Relacionar La Teoría Con La Explicación De Los Fenómenos De Normal Ocurrencia. |
- Ciencia Económica, Metodología Y La Organización De La Actividad Económica En Torno A Los Mercados. - Mercados De Bienes, Competencia Perfecta Y Optimalidad. - Intervención Del Estado. - Externalidades, Bienes Públicos Y Asimetrías De Información. - Organización De Mercado: Competencia Perfecta, Competencia Monopolística, Monopolio Y Oligopolio. - Mercados De Factores Y Productividad. - Taller De Aplicación Práctica - Evaluación De Módulo |
7 |
7 |
0 |
| 3 |
Comprender Y Aplicar Los Conceptos Básicos Subyacentes En Los Estados Financieros Y Adquirir La Terminología Y Métodos Contables Necesarios Con El Objeto De Poder Interpretar, Analizar Y Evaluar Los Estados Financieros Publicados Por Las Empresas. |
- Contabilidad Y Gestión Empresarial. - Proceso De Registro Y Ciclo Contable. - Análisis E Interpretación De Los Estados Financieros: Balance General Y Estado De Resultados. - Análisis Financiero: Endeudamiento, Liquidez Y Rentabilidad. - Análisis E Interpretación De Los Estados Financieros En Un Entorno De Industria. - Desarrollo De Casos Aplicados. - Taller De Aplicación Práctica - Evaluación De Módulo |
9 |
9 |
0 |
| 4 |
Diseñar Y Operar Experiencias Memorables Que Los Ejecutivos Deben Brindar A Sus Clientes Tanto Externos Como Internos, Áreas De Compañías De Las Más Diversas Industrias. |
- Gestión De Las Expectativas. - Modelo De Servicios. - Operaciones De Servicios I. - Taller De Aplicación Práctica - Evaluación De Módulo |
6 |
6 |
0 |
| 5 |
Analizar Desde Un Punto De Vista Sistémico, El Entorno En El Cual Se Desarrolla La Gestión De Personas, Detectando Roles Y Responsabilidades De La Dirección De Personas, De La Alta Dirección Y Gerencias En Su Conjunto. |
- La Gestión De Personas En La Actualidad. - Planificación De La Gestión De Personas - Descripción Y Análisis De Puestos - Reclutamiento De Candidatos - Proceso De Selección De Personal - Orientación A Los Empleados - Capacitación Y Desarrollo De Las Personas. - Desarrollo Organizacional - Gestión Del Desempeño De Las Personas - Métodos Básicos De Evaluación Del Desempeño - Gestión De Compensaciones, Incentivos Y Beneficios - Tendencias Actuales En Compensaciones - Taller De Aplicación Práctica - Evaluación De Módulo |
7 |
7 |
0 |
| 6 |
Comprender Conceptos Básicos De Marketing Y Su Aplicación En Las Organizaciones. |
- Introducción Al Marketing Estratégico. Análisis Del Consumidor. - Percepciones, Comportamiento Y Necesidades. - Análisis Del Consumidor: Segmentación Y Posicionamiento - Estrategias De Productos - Estrategias De Distribución Y De Precio - Estrategias De Promoción - Taller De Aplicación Práctica - Evaluación De Módulo |
7 |
7 |
0 |
| 7 |
Desarrollar Estudios De Proyectos De Inversión, Proporcionando Una Visión General De Los Criterios Tradicionales De Preparación Y Evaluación Para El Análisis Desde Un Punto De Vista Privado. |
- Introducción. Conceptos Generales - Matemáticas Financieras - Criterios De Evaluación - Cálculo De Inversiones - Beneficios Del Proyecto - Proyección Del Flujo De Caja - Taller De Aplicación Práctica - Evaluación De Módulo |
6 |
6 |
0 |
| 8 |
Analizar Económicamente La Toma De Decisiones Financieras De Largo Plazo En Una Empresa Y Comprender Las Decisiones De Financiamiento Y Determinación De Tasas De Costo De Capital. |
- Política De Financiamiento De La Empresa - Política De Financiamiento Bajo Incertidumbre - Valor De La Empresa Y Costo De Capital Considerando Impuestos A La Empresa - Relación Entre Estructura De Capital Y Valor De La Empresa. - Costo De Capital De La Empresa - Capm Y El Costo De Capital - Razones Para Una Posible Estructura Óptima De Capital: Problemas De Agencia, Costos De Equilibrio, Etc. - El Costo De Capital Y La Evaluación De Inversiones. - Estimación De Valores De Mercado De Los Activos, Pasivos Y Patrimonio, Por Medio De Flujos De Caja Descontados. - Aplicaciones: Caso De Costo De Capital - Caso De Valoración De Empresas - Evaluación De Módulo |
6 |
6 |
0 |
| 9 |
Analizar Y Comprender Las Distintas Variables Que Confluyen En El Diseño De Un Sistema De Control De Gestión Poniendo Énfasis En Los Aspectos Estratégicos Del Negocio Y Utilizando Herramientas Modernas De Gestión Tales Como El Balanced Scorecard. |
- Introducción A Las Herramientas De Control De Gestión Y El Balanced Scorecard. - Introducción A Los Mapas Estratégicos Y Ejemplos Del Sector Privado Y Público. - Mapas Estratégicos: Dimensión Financiera Y De Procesos Internos. - Mapas Estratégicos: Dimensión Procesos Internos Y Aprendizaje Y Desarrollo - Implementación De Un Proyecto De Balanced Scorecard. - Evaluación De Módulo |
6 |
6 |
0 |
| 10 |
Comprender Las Fortalezas Que La Innovación Presenta Como Fuente Para Generar Nuevas Oportunidades De Creación De Valor.. |
- Disciplina De Innovación - El Método De Innovación - Innovación En Modelos De Negocios - Taller De Aplicación Práctica - Evaluación De Módulo |
6 |
6 |
0 |
| 11 |
Conocer Y Comprender Las Mecánicas Inherentes Tanto A Los Procesos De Negociación Como De Estrategia De Pricing, Las Barreras, Preconcepciones Y Errores Que Afectan La Calidad De Estos Procesos. |
- Naturaleza, Conceptualización Y Planificación De La Negociación. - Las Negociaciones Distributivas. - Las Negociaciones Integrativas. - La Gestión Estratégica De Precios. - Taller De Aplicación Práctica - Evaluación De Módulo |
8 |
8 |
0 |
| 12 |
Comprender Que El Ejercicio Del Liderazgo Es Una Habilidad Disponible En Ellos Que Les Permitirá Una Nueva Forma De Interacción Y Efectividad Ejecutiva Y Conocer Conceptos Básicos De Coaching Y Su Impacto Positivo En La Efectividad Personal Y En Los Equipos De Trabajo. |
- Modelo Servir - Tips Para No Hacer Oops - Lenguaje - Emociones Y Estados De Ánimo - Disposiciones Corporales - Diagnóstico Personalizado Al Participante - Taller De Aplicación Práctica - Evaluación De Módulo - Evaluación Práctica Final. |
4 |
4 |
0 |