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Unidad 1 Al Término De Esta Unidad Los Alumnos Estarán En Condiciones De: ¿ Conocer E Identificar Fundamentos De Motivación Para El Desempeño De Papeles Y Logro De Efectividad Organizacional. ¿ Desarrollar Sistemas De Evaluación De Desempeño Y Establecer Objetivos Y Políticas De Remuneraciones |
Modulo 1 Gestión De Compensaciones Y Evaluación Del Desempeño ¿ Introducción ¿ Administración De Remuneraciones: Conceptos Generales. ¿ Consideraciones Históricas, Económicas, Psicológicas Y Sociológicas. ¿ Estructura De Remuneraciones. ¿ Nivel De Remuneraciones. ¿ Composición De Las Remuneraciones. ¿ Análisis De Cargos. ¿ Sistemas De Análisis De Cargos Convencionales. ¿ Evaluación De Cargos ¿ Métodos Cualitativos De Evaluación De Cargos: ¿ Métodos Cuantitativos De Evaluación De Cargos ¿ Determinación De Remuneraciones De Mercado ¿ Estudios De Remuneraciones De Mercado. ¿ Administración De Incentivos: Aspectos Generales. ¿ Tipos De Incentivos ¿ Administración De Beneficios ¿ Evaluación Del Desempeño ¿ Métodos De Evaluación Del Desempeño Métodos De Escalas Gráficas. ¿ Métodos De Comparación De Personas. ¿ Métodos De Listas De Comprobación. ¿ Método Bars. ¿ Administración Por Objetivos. ¿ Evaluación De Desempeño En 360º ¿ La Entrevista De Evaluación Del Desempeño. ¿ Taller Práctico ¿ Evaluación 1 Relator: Eduardo Rodriguez |
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Unidad 2 Al Término De Esta Unidad Los Alumnos Estarán En Condiciones De: Conocer E Identificar Que El Reclutamiento, La Selección Y La Capacitacion Son Tareas Centrales Para Conseguir Ventajas Competitivas A Través De Los Recursos Humanos En Las Organizaciones, Conociendo Cada Una De Estas Funciones. Conocer Modelos Y Técnicas Que Permitan Una Gestion Efectiva. |
Modulo 2: Reclutamiento, Selección Y Capacitacion. ¿ Introducción ¿ Concepto De Hombre. ¿ Evolución De Las Empresas ¿ Desafíos Del Mundo De Hoy. ¿ Concepto De Empleabilidad. ¿ Reclutamiento ¿ Parámetros De Contratación Desde El Outplacement. ¿ Las Redes De Contacto Como Factor Primordial Para La Búsqueda De Personas. ¿ El Headhunting Y Su Evolución. ¿ Selección ¿ Paradigmas Que Van Cambiando Técnicas De Selección. ¿ Evaluación Del Desempeño ¿ Perspectivas Futuras De La Evaluación. ¿ Capacitación: Herramienta De Desarrollo O De Motivación?. ¿ El Do Y La Capacitación. ¿ Detección De Necesidades De Capacitación Y Medición De La Capacitación ¿ ¿Por Qué Las Personas Se Quedan En Las Organizaciones? ¿ La Nueva Ciencia Y La Organización Emergente. El Rol De La Gerencia De Recursos Humanos. ¿ Taller Práctico ¿ Evaluación 2 Relator: Ana Maria Rossi |
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Unidad 3 Al Tèrmino De Esta Unidad Los Alumnos Estarán En Condiciones De: Identificar Y Aplicar Conceptos De Competencias Para El Ejercicio De La Autoridad. Y Liderazgo Considerando Las Motivaciones, Desempeño Laboral, Análisis Motivacional De Las Organizaciones, Mejoramiento Del Desempeño Aplicando Técnicas De Comunicación. |
Modulo 3.- Liderazgo, Grupos Y Organizaciones ¿ Introducción ¿ Las Autoridades ¿ Resultados De Las Organizaciones ¿ Competencias Para El Ejercicio De La Autoridad. La Dependencia Y La Autonomía. ¿ Liderazgo Y Relaciones En Grupos ¿ Administración, Liderazgo Y Tarea Básica De La Organización. ¿ Ansiedades Y Liderazgo En Organizaciones Contemporáneas. ¿ Liderazgo Y Mecanismos De Defensa. ¿ Liderazgo Y Los Riesgos De Patología En Organizaciones. ¿ Organizaciones Y Cambio ¿ Motivaciones Y Desempeño Laboral ¿ Análisis Motivacional De Las Organizaciones ¿ Mejoramiento Del Desempeño ¿ Comunicaciones Y Uso Del Lenguaje ¿ Cooperación Versus La Competencia ¿ Relaciones Entre Grupos ¿ Tolerancia Al Conflicto ¿ Manejo En Los Profesionales Del Área De Recursos Humanos. ¿ Los Cambios En Las Organizaciones Como Procesos De Cambio ¿ El Papel De Los Profesionales De Los Recursos Humanos. ¿ Un Cambio De Gran Vigencia ¿ La Reducción De Personal ¿ Los Despidos ¿ El Desempleo. ¿ Taller Practico ¿ Evaluación 3 Relator: Eduardo Acuña, Mauricio Stillman Y Matías Sanfuentes |
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Unidad 4 Al Tèrmino De Esta Unidad Los Alumnos Estarán En Condiciones De: Identificar El Mundo Emocional Que Esta Presente En Organizaciones Y Que Es Una Poderosa Fuente De Información Para Ejecutivos Y Lideres Cuando Deben Evaluar Resultados, Anticipar Desafíos Y Tomar Decisiones Para El Cambio. |
Modulo 4: Emociones En La Gestion De Organizaciones. ¿ Introducción ¿ Concepto Emociones ¿ Comprensión De Emociones ¿ Conciencia De Emociones ¿ Gestion Recursos Humanos ¿ Salud Mental De Los Trabajadores ¿ Daños Emocionales En Los Trabajadores. ¿ Emoción De Un Líder ¿ Emociones De Un Ejecutivo ¿ Vida Organizacional ¿ Desempeño De Los Trabajadores ¿ Taller Practico ¿ Evaluación 4 Relator: Soledad Matus |
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Unidad 5 Al Tèrmino De Esta Unidad Los Alumnos Estarán En Condiciones De: ¿ Analizar Materias De Trascendencia Actual Para La Gestion De Recursos Humanos Conociendo La Institucionalidad Laboral En Chile Y En Materia De Relaciones Laborales |
Modulo 5: Relaciones Individuales De Trabajo Y Negociación Colectiva ¿ Introducción ¿ Evolución Histórica De Las Relaciones Del Trabajo ¿ La Cuestión Social. ¿ Los Temas Laborales En El Momento Actual. ¿ Evolución Histórica Del Sistema De Relaciones Del Trabajo En Chile. ¿ Los Sindicatos A Nivel General En Chile. ¿ Rol Dirigente Sindical. ¿ Las Asociaciones De Empleadores En General Y En Chile En Particular. ¿ Rol Dirigente Empresarial ¿ La Negociación Colectiva. Aspectos Jurídicos. ¿ La Negociación Colectiva. Aspectos Estratégicos. ¿ Juego De Negociación Colectiva. ¿ El Derecho Y El Derecho Del Trabajo. ¿ Características De Uno Y Otro. ¿ Principios Del Derecho Del Trabajo. ¿ Nacimiento De La Relación Laboral. ¿ Concepto De Contrato. ¿ El Contrato Individual De Trabajo. Elementos De La Esencia Y De La Naturaleza Del Citado Contrato. ¿ Contrato Individual De Trabajo. ¿ Estipulaciones Mínimas. ¿ Cláusulas Específicas. ¿ Modificación Del Contrato. ¿ Jornada De Trabajo. ¿ Normas Básicas. ¿ Jornada Ordinaria Y Extraordinaria. ¿ Descansos: Diarios, Semanal Y Anual. ¿ Nociones Sobre Terminación Del Contrato De Trabajo. ¿ Taller Práctico ¿ Evaluación 5 Relator: Francisco Walter Y Valentín Pimentel |
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Unidad 6 Al Termino De Esta Unidad Los Alumnos Estarán En Condiciones De: ¿ Conocer E Identificar Desafíos Que Enfrenta La Gestion De Recursos Humanos En Sus Relaciones Con Otras Áreas Funcionales Y Respecto De Los Entornos Donde Participan Las Organizaciones |
Modulo 6: Gerencia De Recursos Humanos ¿ Introducción ¿ La Función De Recursos Humanos En Un Enfoque Sistémico De Diagnóstico Solución De Problemas. ¿ La Organización Como Sistema Social Abierto Y Sus Implicancias. ¿ Modelo De Contingencia. ¿ La Gerencia Estratégica De Los Recursos Humanos De La Empresa. ¿ Un Modelo De Análisis Estratégico. ¿ El Contexto Externo Relevante A Recursos Humanos. ¿ El Contexto Organizacional. ¿ El Rol Estratégico Del Sistema De Recursos Humanos. ¿ La Selección Estratégica. ¿ La Externalización ¿ Gestión De Competencias. ¿ Planificación De Demanda De Recursos Humanos. ¿ Medición De La Gestión De Obtención De Recursos Humanos. ¿ La Gestión Del Conocimiento. ¿ El Sistema De Recompensas. ¿ La Evaluación Del Desempeño. ¿ Medición De La Función Compensación De Recursos Humanos. Estilos De Gestión Gerencial De Los Recursos Humanos. ¿ El Enfoque De La Calidad Total De Trabajo. ¿ La Administración Por Objetivos Aplicada A La Función De Recursos Humanos. ¿ La Organización Para El Aprendizaje. Administración De Competencias. ¿ Gestión Del Conocimiento. ¿ La Dirección De Personas. ¿ Las Relaciones Laborales En La Empresa. Opciones De Gestión. ¿ La Auditoria De La Gestión De Recursos Humanos. ¿ Bases Conceptuales. La Metodología. Aplicación. ¿ Medición De La Gestión Global De Recursos Humanos. ¿ El Manejo De Cambio. ¿ Diagnóstico E Intervención En Desarrollo Organizacional. Técnicas De Diagnóstico. Técnicas De Intervención. La Cultura De La Organización. ¿ Definición. Impacto En La Estrategia Gerencial. ¿ Ética Y Responsabilidad Social En La Empresa. ¿ Taller Práctico ¿ Evaluación Final Relator: Waldo Pavez |
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