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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Módulo 1: Costos Y Finanzas Al Finalizar El Curso, Los Alumnos Podrán Aplicar Herramientas De Matemáticas Financieras Y Evaluación De Proyectos A Los Problemas Reales De La Empresa. Así Como La Comprensión Y Construcción De Flujos De Caja De Proyectos De Inversión. |
¿ Presupuesto De Capital ¿ Control Financiero ¿ Centros De Inversión ¿ Retorno Sobre La Inversión ¿ Análisis Financiero |
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Módulo 2: Sistemas De Costos Al Término Del Curso Se Espera Que Los Alumnos Sean Capaces De Comprender Los Conceptos Básicos De La Gestión De Costos, E Identificar Algunos Métodos De Costeo. |
¿ Sistemas De Gestión De Costos ¿ Objetos De Costos ¿ Estructura De Costos ¿ Costeo Por Procesos ¿ Costeo Por Órdenes De Trabajo |
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Módulo 3: Costos Y Gestión Basada En Actividades (Abc/M) Abordar El Problema De La Medición De La Creación De Valor En La Empresa, En Particular Utilizar La Información Que Entrega El Costeo Basado En Actividades Como Herramienta De Gestión |
¿ Costeo Abc Tradicional ¿ Abc Time Driven ¿ Gestión Basada En Actividades ¿ Costos De Inventario Y Tiempos De Procesos ¿ Costos De Calidad (Jit, Seis Sigma) |
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Módulo 4: Costos Y Toma De Decisiones 1) El Modulo Busca Que La Información Generada Permita : A) Desarrollar Los Objetivos De Una Organización B) Escoger Actividades Para Lograr Los Objetivos C) Seleccionar Medidas Para Decidir Que Tan Bien Fueron Escogidos Los Objetivos 2) Medir La Ejecución Del Plan Estratégico 3) Monitorear El Proceso De Medir El Nivel Actual Del Sistema En Funcionamiento 4) Evaluar El Nivel Actual De Función Del Sistema Con El Nivel Planificado A Fin De Que Cualquier Discrepancia Pueda Ser Identificada Y Sea Hecha La Acción Correctiva Correspondiente 5) Corregir Tomando Las Acciones Apropiadas Para Devolverle Al Sistema Su Estado De Control |
¿ Costos Relevantes ¿ Costos, Volumen, Utilidad (Cvu) ¿ Supuestos Del Modelo Cvu. Cvu Multiproducto Y Otras Aplicaciones ¿ Cvu Bajo Incertidumbre ¿ Fijación De Precios ¿ Planificación De Productos |
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Módulo 5: Presupuesto Como Herramienta De Gestión Al Término Del Curso, Se Espera Que El Alumno Haya Adquirido Los Conocimientos Apropiados En Lo Siguientes Tópicos: ¿ La Relación Entre Planificación Y Presupuesto. ¿ El Proceso Presupuestario. ¿ Ventajas Y Desventajas Del Uso De Presupuestos. ¿ El Rol De Los Centros De Responsabilidad En La Planificación Y El Control De Las Actividades De Una Organización. ¿ Costos Estándares Como Mecanismo De Planificación Y Control. ¿ La Técnica Presupuestaria. |
¿ Proceso Presupuestario ¿ Análisis De Desviaciones ¿ Presupuesto Basado En Actividades |
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Módulo 6: Control De Gestión Y Contabilidad Gerencial La Comprensión E Interpretación De Algunas Herramientas De Control De Gestión A Través Del Análisis Estructural De La Planificación Estratégica En Un Modelo Empresarial. La Comprensión Y Correcta Interpretación De La Estructura Y Los Elementos Necesarios Para La Confección De Un Bsc. Proporcionar Las Herramientas Para Que El Alumno Pueda Conocer Las Bases Técnicas Y Aplicación En La Confección De Un Bsc. |
Centros De Responsabilidad ¿ Precios De Transferencia ¿ Alineamiento Estratégico Y Operativo ¿ Balanced Scorecard |
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