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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Módulo 1: Microeconomía Para La Gestión De Negocios. Al Término De Este Módulo Los Participantes Serán Capaces De: Identificar Las Principales Variables Y Mecanismos Que Guían O Afectan El Comportamiento Económico De Consumidores Y Productores. Prof. Pablo González Soto. |
1. Introducción; El Campo Y El Método De Microeconomía. 2. Teoría De La Empresa: Progeso Tecnológico, Costos, Corto Y Largo Plazo, Costos Medios Y Marginales, Oferta, Demanda, Cambios En Los Precios De Los Insumos. 3. Equilibrio; Mercados Competititos, Mercados No Competitivos, Externalidades Y Bienes Públicos, Regulación, Tópicos De Problemas De Información. |
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Módulo 2: Contexto Económico De La Empresa. Al Finalizar Este Módulo, Los Alumnos Serán Capaces De Identificar Y Aplicar Conceptos E Instrumentos Fundamentales Que Permiten Entender El Marco Económico Global En Que Opera La Empresa, Desarrollando La Capacidad Básica Para El Análisis Del Comportamiento Coyuntural De Las Variables Macroeconómicas Y Su Incidencia En La Empresa. Prof. Jaime Gatica Barros |
1. Conceptos Fundamentales. 2. Identidades Macroeconómicas Básicas. 3. Crecimiento Y Productividad. 4. Ciclo Económico: Factores De Demanda Y Factores De Oferta, Determinación Del Producto En El Corto Plazo, El Nexo Entre El Corto Y El Largo Plazo. 5. Política Monetaria E Inflación. 6. La Macroeconomía De Una Economía Abierta: Cuenta Corriente Y Balaaza De Pagos, Tipo De Cambio. |
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Módulo 3: Contabilidad Y Control. Al Finalizar Este Módulo Los Participantes Estarán En Condiciones De Comprender Los Conceptos Esenciales De La Contabilidad A Fin De Utilizarla Como Un Instrumento Y Como Fuente De Información Al Servicio De La Gestión, En Especial Para Tomar Decisiones Señalando Sus Proyecciones Y Limitaciones. Prof. Luis A. Pacheco Carrasco |
1. La Función Contable: Información Contable, Estados Financieros, La Organización Contable. 2. Ingresos Y Cuentas Por Cobrar, Costos, Gastos, Costo De Ventas E Inventarios. 3. Activo Fijo, Activos Financieros, Pasivos Y Patrimonio. 4. Análisis De Estados Financieros. 5. La Función Control: Indicadores, Evaluación Del Desempeño. 6. Costos Y Decisiones De Operación, Presupuestos. 7. Evaluación Del Desempeño Económico. |
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Módulo 4: Comportamiento Organizacional Y Gestión De Recursos Humanos. Al Finalizar Este Módulo Los Alumnos Estarán En Condiciones De: 1. Seleccionar Los Modelos Teóricos Que Permiten Comprender Y Diseñar El Comportamiento De Las Orgnizaciones. 2. Generar Una Visión Panorámica De La Teoría Y Prácticas Actuales En Materia De Administración Del Recurso Humnano. 3. Aplicar Modernas Técnicas Para Incrementar Las Habilidades Y Destrezas De Los Participantes En La Conducción Y Motivación De Las Personas. Profs. José Alvarez Madrid Y Eduardo Olguín Macaya |
Comportamiento Organizacional: Estructura Organizacional, Procesos Organizacionales: La Comunicación, Autoridad Y Liderazgo, Reclutamiento E Incentivos, Evaluación Del Desempñeo Y Compensaciones. Taller De Habilidades Directivas Introduce Al Participante Al Territorio De Las Habilidades Directivas, Especialmente Aquellas Ligadas Al Liderazgo Y Gestión De La Innovación, A La Comunicación Y Al Trabajo En Equipo. Este Taller Buscar Generar Conciencia Respecto A La Importancia Creciente De Estas Capacidades En La Gestión Moderna Mostrando Caminos Concretos Para Aprenderlas Y Desarrollarlas En Empresas Y Organizaciones. Particular Énfasis Es Puesto En El Desarrollo De Destrezas De Aprender Y Escuchar Que, Además De Ser Centrales En La Vida Organizacional Contemporánea, Son Cruciales Para Hacer Eficaz Y Eficiente El Proceso De Aprendizaje En Que Los Participantes Están Involucrados. |
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Módulo 5: Gestión De Operaciones. Al Concluir Este Módulo Los Alumnos Serán Capaces De Identificar Las Formas Que La Empresa Tiene A Su Disposición Para Exhibir Liderargo Competitivo, Sobre La Base De Sus Procesos Productivos. Asimismo, Analizarán Los Diferentes Tipos De Decisiones, De Corto Y Largo Plazo Que Es Necesario Adoptar En El Ambito De Las Operaciones, Desde Una Perspectiva Actual, Destacando La Importancia De Los Servicios. Prof. Juan P. Gimeno Voguel |
1. El Problema De Las Operaciones, 2. Conceptos De Proceso, 3. Las Operaciones En Un Contexto Estratégico, 4. Importancia De La Calidad, 5. Benchmarking, 6. Diseño De Productos Y Selección De Procesos, 7. Productividad Y Medidas De Rendimiento, 8. Tecnologías Modernas: Cad-Cam, Robótica, Fms, 9. Decisiones De Capacidad Y Planificación De La Producción, 10. Estimaciones De La Demanda, 11. Implementaciones De Jit, 12. Aplicaciones En Servicios |
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Módulo 6: Gestión De Marketing. Al Finalizar Este Módulo Los Participantes Tendrán Una Visión Integral Del Marketing En La Empresa, Desde El Estudio Del Comportamiento Del Consumidor Y De Los Mercados Hasta La Adquisición De Técnicas E Instrumentos En Apoyo A Las Decisiones Fundamentales Que Es Necesario Adoptar En El Ámbito Con Una Perspectiva Estratégica Y Operativa. Prof. Lientur Fuentealba Meier |
Introducción: El Campo Y El Método De Microeconomía. Teoría De La Empresa: Progreso Tecnológico; Costos, Corto Y Largo Plazo, Costos Medios Marginales, Oferta, Demanda, Cambios En Los Precios De Los Insumos. Equilibrio De Mercados Competitivos, Mercados No Competitivos; Externalidades Y Bienes Públicos; Regulación. Tópicos De Problemas De Información. Conceptos De Marketing; Medio Ambiente Y Mercado; Necesidad De Comocer El Mercado; Comportamiento Del Consumidor; Estrategia Y Competencia; Variables Estratégicas Del Marketing; Segmentación, Mercados Meta Y Posicionamiento; Estrategia Comercial; Mix De Marketing. |
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Módulo 7: Gestión Financiera. Al Término De Este Módulo Los Participantes Habrán Adquirido Los Conocimientos Teóricos Y Prácticos De La Base Conceptual Y Los Elementos Fundamentales De Las Finanzas Corporativas. Prof. Eduardo Contreras Villablanca |
El Sistema Financiero. Administración Financiera De Corto Plazo. Análisis De Rentabilidad Y Rendimiento. Planificación Y Fuentes De Financiamiento De Corto Plazo. Decisiones De Inversión De Largo Plazo. Tipos De Interés. Matemáticas Financieras. Criterio Del Valor Actual Neto. La Tir Ventajas Y Desventajas. Valoración De Activos De Capital, Capm Y Wacc. Diversificación Del Riesgo. Análisis De Inversiones Bajo Incertidumbre. Var Y Simulación De Montecarlo. Mercados Derivados. Futuros Y Opciones. |
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Módulo: Gestión Estratégica. Al Término Del Módulo Los Participantes Habrán Desarrollado La Capacidad De Análisis De La Organización Como Un Todo, De Detección De Sus Fortalezas Y Debilidades, Y De Estudio Del Entorno En Un Ambiente De Cambio Permanente. Porf. Claudio Pizarro Torres |
Gestión Y Evolución Del Pensamiento Estrategico. Entorno Competitivo; Análisis De Escenarios. Diagnóstico Estratégico. Decisiones Estratégicas. Estrategias Funcionales. Gestión Estratégica. |
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