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Unidad 1: Al Termino De Esta Unidad Los Alumnos Podrán: ¿ Conocer, Comprender E Identificar Los Conceptos Fundamentales, La Planificación Estratégica, Los Efectos De Aplicación Del Proceso De Control De Gestión Relator: Antonio Farias |
Módulo 1: Modelos De Control De Gestión Introducción ¿ Modelos De Gestión ¿ Modelos De Control De Gestión ¿ Proceso De Control De Gestión ¿ Mecanismos De Control De Gestión Estructura De Responsabilidades ¿ Implementación Estratégica Y Estructura De Responsabilidades ¿ Centros De Responsabilidad ¿ Proceso Presupuestario ¿ Conflicto Entre Objetivos ¿ Participación Presupuestaria Cuadro De Mando Integral ¿ Efectividad De La Estrategia Y Control De Gestión ¿ El Problema De La Inter Temporalidad Del Control ¿ Indicadores Financieros Y No Financieros ¿ Cuadro De Mando Integral ¿ Proceso De Cascada Evaluación Del Desempeño ¿ Indicadores Del Desempeño ¿ Proceso De Evaluación ¿ Problemas En La Evaluación ¿ Evaluación Objetiva Y Subjetiva Esquema De Incentivos ¿ Fuentes De La Motivación ¿ Nivel De La Compensación ¿ Composición Del Esquema De Incentivos ¿ Forma Funcional De La Compensación Cultura Y Control ¿ Valores Compartidos ¿ Proceso De Socialización ¿ Control Cultural ¿ Control Profesional ¿ Taller ¿ Evaluación 1 |
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Unidad 2: Al Termino De Esta Unidad Los Alumnos Podrán: Comprender Y Aplicar Marcos Conceptuales Relacionados A La Gestión Estratégica En Una Compañía. Asimismo Se Busca Que Los Alumnos Desarrollen Habilidades Que Les Permita Afrontar Funciones Ejecutivas En Forma Efectiva Y Eficiente. Relator: Richard Araya |
Modulo 2: Gestión Estratégica De Empresas ¿ Definir Competitividad Estratégica, Ventajas Competitivas , ¿ Y Retornos Sobre El Promedio. ¿ Modelo De Organización Industrial (I/O) ¿ Análisis Entorno Interno ¿ Externo ¿ Competencias Centrales ¿ Análisis De Casos ¿ Presentaciones Grupales ¿ Recursos Y Capacidades ¿ Tipos De Estrategias, De Negocio, Dinámicas, Corporativas ¿ Modelo De Abell ¿ Estrategia Global ¿ Diversificación ¿ Gobierno / Control Corporativo ¿ Redefinición Estratégica ¿ Aprendizaje Organizacional ¿ Ética En Las Organizaciones ¿ Análisis De Casos ¿ Presentaciones Grupales ¿ Nuevas Tendencias En Gestión Estratégica ¿ Modelo Delta ¿ Cambio & Estrategia ¿ Cambio E Incertidumbre En Entorno Estratégico Externo ¿ Ejercicio / Control En Clases ¿ Intento Estratégico / Competing For The Future ¿ Management Revolution ¿ Aspectos Culturales En Liderazgo ¿ Conocimiento, Formaciòn, Teoria , Aplicación ¿ Ambiguity ¿ Análisis De Casos ¿ Presentaciones Grupales ¿ Competing Value Framework ¿ Liderazgo Efectivo ¿ Trabajo Aplicación Final ¿ Taller ¿ Evaluación 2 |
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Unidad 3: Al Termino De Esta Unidad Los Alumnos Podrán: Entender Y Aplicar Como Distintos Mecanismos Del Control De Gestión Pueden Ser Utilizados Para Maximizar El Objetivo De Las Organizaciones. Relator: Fredy Coronado |
Modulo 3: Comportamiento Organizacional ¿ Comportamiento Individual. ¿ Comportamiento Grupal. ¿ Comportamiento Organizacional ¿ Taller ¿ Evaluación 3 |
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Unidad 4: Al Termino De Esta Unidad Los Alumnos Podrán: Conocer, Entender, Identificar Y Aplicar La Planificación Estratégica (Pe), Como Una Herramienta De Dirección Orientada Al Logro De Objetivos Y Como Una Herramienta Fundamental En Todo Programa De Control De Gestión. Relator: Mario Morales |
Modulo 4: Procesos De Negocio. La Empresa Como Sistema Introducir El Concepto De Empresa, Entendimiento De Problemas Y Toma De Decisiones. Enfocar La Organización Como Un Sistema Que Debe Ser Optimizado En El Sentido De La Creación De Valor. Organización Y Empresa. Organizaciones Como Sistemas. Características De Las Empresas. La Empresa Como Un Conjunto De Procesos. Toma De Decisiones Y El Problema De La Información. Agregar Y Crear Valor. Planificación Estratégica Fundamentos Del Análisis Y Planificación Estratégica De Los Sectores Industriales Concepto De Estrategia. Proceso De Planificación Estratégica. Entorno Externo. Ambiente Interno. Modelos De Negocios. Concepto De Valor En La Perspectiva De Procesos. -Estrategias De Procesos. Variables Críticas: Costos, Calidad, Confiabilidad Y Flexibilidad. La Empresa Y La Responsabilidad Empresarial, La Importancia De Los Modelos De Negocios. El Cambio Y La Respuesta De Los Procesos Concepto De Proceso Elemento Relevante En Los Ambientes Competitivos En Que Se Desarrollan Las Organizaciones Y Entender Los Procesos En Términos De Aporte En La Relación Proveedores-Empresa-Clientes Competitividad Y Procesos Eficiencia Y Procesos Procesos Y Organización -Procesos Y Clientes Procesos Y Valor Herramientas Para El Análisis Diagramas De Flujo Diagramas De Pareto Diagramas Causales Control Estadístico De Procesos Control Y Gestión De Procesos Elementos De Medición Y Gestión. Gestión De Procesos Análisis Estructurado Valor Y Gestión De Procesos Introducción A Procesos De Transformación. Modelamiento Matemático Modelamiento Matemático El Modelamiento Y La Toma De Decisiones. El Problema De Producción Y Sus Componentes Análisis Económico Del Problema De Producción Taller Evaluación 4 |
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Unidad 5: Al Termino De Esta Unidad Los Alumnos Podrán: Identificar Y Utilizar Las Herramientas Orientadas A La Toma De Decisiones En Las Que Se Involucra La Gestión De Costos, Así Como También La Contabilidad De Gestión. De Esta Manera, El Alumno Podrá Establecer Decisiones Con Mayor Asertividad Relator: Juan Pablo Miranda |
Modulo 5: Control Y Gestión Estratégica De Costos Contabilidad Gerencial: Información Que Crea Valor ¿Qué Es La Contabilidad Gerencial? Estrategia A Nivel De Negocio Y Propuesta De Valor Información No Financiera Cambio En El Entorno Competitivo Gestión Y Comportamiento De La Estructura De Costos Información De Costos, Foco Y Forma ¿Cómo Generan Costos Las Empresas? Estructura De Costos Lectura: Cap 1, 2 Y 14 Hfd Costo, Volumen, Utilidad (Cvu) Supuestos Del Modelo Cvu Cvu Multiproducto Y Otras Aplicaciones Cvu Bajo Incertidumbre Lectura: Cap 3 Hfd Información De Costos Y Toma De Decisiones Medición De Costos De Capacidad De Recursos Marketing, Ventas Y Distribución, Traza Hasta Los Clientes. Costos Relevantes Costos Tradicionales Abc Time Driven Gestión Basada En Actividades (Abm) Costos De Inventario Y Tiempos De Proceso Costos De Calidad Jit Seis Sigma Lectura: Cap 11, 19 Y 20 Hfd Costos, Fijación De Precios Y Planificación De Productos Rol De Los Costos En La Toma De Decisiones En El Mix De Productos Decisiones De Mix De Productos En El Cp Decisiones De Precios En El Cp Decisiones En El Lp En Fijación De Precios Y Mix De Productos (Clvp) Lectura: Cap 12 Hfd Contabilidad Gerencial Y Sistemas De Control Sistemas De Control De Costos Cadena De Valor Ciclo Total De Costos Target Costing Kaizen Costing Costos De Desarrollo Benchmarking Costos Y Medidas De Desempeño Costos Y Control Financiero Desempeño De Centros De Responsabilidad Precios De Transferencia Eva, Eficiencia Y Productividad Lectura: Cap 22 Y 23 Hfd Presupuestos Como Herramienta De Gestión Proceso Presupuestario Análisis De Desviaciones Presupuesto Basado En Actividades Lectura: Cap 6, 7 Y 8 Hfd - Taller - Evaluación 5 |
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Unidad 6: Al Termino De Esta Unidad Los Alumnos Podrán: Conocer E Identificar Como Crear Información A Partir De Los Datos Y Para Desarrollar Y Adecuar Sistemas Que Ayuden A Ejecutivos Y Empleados, En El Proceso De Toma De Decisiones. Relator: Liliana Neriz |
Modulo 6:. Herramientas De Control De Gestión ¿ Creación De Valor ¿ Estrategia Y Control Financiero ¿ Costos Basados En Actividades. ¿ Presupuestos ¿ Desempeño De Las Organizaciones Y Unidades. ¿ Cuadro De Mando Integral ¿ Mecanismos De Integración Y Monitoreo Estratégico ¿ Cascada, Metas, Iniciativas Y Sistema De Indicadores ¿ Integración De Herramientas ¿ Modelo De Niveles De Control ¿ Control Interactivo. ¿ Taller ¿ Evaluación 6 |
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Unidad 7: Al Termino De Esta Unidad Los Alumnos Podrán: Conocer E Identificar Conceptos Y Herramientas Relacionadas Con Las Funciones Del Administrador Financiero, En Los Ámbitos De La Planificación Y Control Financiero, Tanto De Corto Como De Largo Plazo, Identificando Claramente Los Conceptos De Manejo De Capital De Trabajo, Estructura Financiera, Rentabilidad Y Riesgo, Costo Y Estructura De Capital, Así Como Los Instrumentos De Deuda Y Financiamiento Disponibles. Relator: Marcelo Matus |
Modulo 7: Control Financiero Aplicado ¿ Introducción: ¿ El Administrador Financiero. ¿ Planificación Y Control Financiero: Planificación De Corto Y Largo Plazo. ¿ Presupuestos. Administración De Capital De Trabajo. ¿ ¿Flujo O Rentabilidad?. ¿ Análisis Y Confección De Flujos De Caja. ¿ La Rentabilidad De Los Flujos. ¿ El Balance General: La Liquidez, ¿ Deuda Versus Capital, Valor Versus Costo. De Las Finanzas A La Estrategia. Generación De Valor ¿ . ¿ Negocio, Gestión Ó Estructura De Financiamiento? ¿ El Estado De Resultados: Principios De Contabilidad, Partidas Que No Representan Salidas De Efectivo, El Tiempo Y Los Costoscapital De Trabajo Neto.Flujo De Efectivo Financiero. ¿ Análisis Financiero. ¿ Análisis De Estados Contables. ¿ Diagnósticos Y Proyecciones Financieras De Corto Plazo. ¿ Análisis De Ratios Financieros. ¿ Necesidades De Financiación. ¿ Valor Actual Y Costo De Oportunidad Del Capital. ¿ Introducción Al Valor Actual. ¿ Cálculo Del Valor Actual. ¿ Valor Actual Netoriesgo Y Valor Actual Y Tasas De Rentabilidad ¿ Rentabilidad, Riesgo, Presupuesto Y Costo De Capital ¿ Determinación Y Cálculo De Beta En El Mundo Real ¿ Forma De Usar El Beta De Una Industria ¿ Determinantes Del Beta. ¿ Costo De Capital Y Estructura De Capital. Decisiones De Inversión. ¿ La Relación Entre Rentabilidad Y Riesgo: Prima Por Riesgo. Determinación De Tasas De Costo De Capital. ¿ El Modelo De Valoración De Activos Y Empresas (Capm). ¿ Rendimiento Esperado. Como Valorar Una Empresa Chilena Cerrada. Estructura De Capital. Fuentes De Financiación En Chile. Costos Asociados Al Endeudamiento. ¿ Caso Grafica ¿ Caso Pernos ¿ Caso Damar Corp ( Compra/ Venta) ¿ Caso Damar Corp ( Compra/Venta) ¿ Negociación Y Cierre De Transacción De Compra /Venta ¿ Taller ¿ Evaluación Final |
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