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Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Unidad 1: Al Termino De Esta Unidad Los Alumnos Podrán: Identificar Como Administrar Y Planificar Estratégicamente Una Organización En La Toma De Decisiones Y El Control De Gestión. Relator: Mario Morales |
Módulo 1: Planificación Estratégica La Empresa - Organización Y Empresa - Características De Las Empresas - La Empresa Un Conjunto De Procesos - Proceso De Gestión Empresa Y Toma De Decisiones - Paradigmas - Modelos Mentales - Visión General Del Problema De Toma De Decisiones Planificación Estratégica - Concepto De Estrategia - Proceso De Planificación Estratégica - Análisis De Las Industrias Introducción Al Control - Concepto De Control - Presentación De La Herramienta Bsc - Modelo Causa-Efecto De Control - Integración Control-Estrategia Taller Evaluación 112 |
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Unidad 2: Al Termino De Esta Unidad Los Alumnos Podrán: Conocer Y Aplicar Las Herramientas Para Enfrentar Los Principales Problemas Que Se Presentan Al Utilizar Los Distintos Mecanismos De Control, Esto Es: Planificación, Medición Del Desempeño, Evaluación Del Desempeño, Esquema De Incentivos Y Cultura Organizacional. Relator: Antonio Farias |
Modulo 2: Elementos De Control De Gestión Introducción Modelos De Gestión Modelos De Control De Gestión Proceso De Control De Gestión Mecanismos De Control De Gestión Estructura De Responsabilidades Implementación Estratégica Y Estructura De Responsabilidades Centros De Responsabilidad Proceso Presupuestario Conflicto Entre Objetivos Participación Presupuestaria Cuadro De Mando Integral Efectividad De La Estrategia Y Control De Gestión Intertemporalidad Del Control Indicadores Financieros Y No Financieros Cuadro De Mando Integral Proceso De Cascada Esquema De Incentivos Esquema De Incentivos Motivación Extrínseca Motivación Intrínseca Motivación Trascendente Cultura Y Control Cultura Organizacional Valores Compartidos Autocontrol Control Profesional Socialización Taller Evaluación 2 |
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Unidad 3: Al Termino De Esta Unidad Los Alumnos Podrán: Comprender Y Aplicar Las Herramientas Fundamentales De Contabilidad De Costos Y Presupuestos, Como Herramientas De Control De Gestión Con El Resultado De Determinar Costos De Productos, Evaluar Rendimientos, Y Tomar Decisiones Basadas En Costo. Relator: Juan Pablo Miranda |
Modulo 3: Contabilidad Gerencial Introducción: Conceptos, Naturaleza Y Clasificación De Costos La Contabilidad De Costos Y La Contabilidad Financiera. Enfoque Contable Y Enfoque Gerencial Para La Toma De Decisiones. Conceptos Básicos Definiciones, Objeto De Costo Objetivos Clasificaciones De Elementos De Costo Clasificación Piramidal De Los Costos. Costeo Basado En Actividades (Abc: Activity Based Costing) Problemas Del Subcosteo Y Sobrecosteo De Productos Enfoque Tradicional Versus Abc Costeo De Productos Y Servicios Usando Abc Costo Y Beneficio De Abc Costeo Para La Toma De Decisiones Proceso De Toma De Decisiones Relación Costo ¿ Volumen ¿ Utilidad Punto De Equilibrio (Relación Costo ¿ Volumen ¿ Utilidad) Decisiones De Producir O Comprar O Abandonar, Factores Limitantes Costos Relevantes Planificación Y Control Medición Y Evaluación Del Desempeño, Elaboración Y Control De Presupuestos Objetivos Del Proceso De Presupuesto Presupuesto Maestro Y Presupuesto Flexible Análisis De Las Variaciones Organización Para El Control Precios De Transferencia Balanced Scorecard Taller Evaluación 3 |
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Unidad 4: Al Termino De Esta Unidad Los Alumnos Podrán: Aplicar Y Administrar Decisiones De Inversión En La Empresa A Través Del Control Financiero. Relator: Marcelo Matus |
Modulo 4: Control Financiero ¿ Introducción ¿ El Administrador Financiero ¿ Riesgo Y Retorno ¿ Costo De Capital Y Estructura De Capital ¿ Decisiones De Inversión ¿ Fuentes Alternativas De Financiamiento. ¿ Taller ¿ Evaluación 4 |
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Unidad 5: Al Termino De Esta Unidad Los Alumnos Podrán: Comprender Y Modelar Procesos En La Organización, De Modo De Establecer Planes Y Propuestas De Mejora Sobre Ellos, Entendiéndolos Como Una Parte Fundamental En La Ejecución Del Negocio Y Por Lo Tanto En El Logro De La Misión De La Organización. Relator: Mario Morales |
Modulo 5: Procesos De Negocios La Empresa Como Procesos - Variables Controlables - Relación Cliente-Proveedor - Clasificación De Actividades. - Elementos Que Componen Los Procesos Rediseño De Procesos - Rediseño De Procesos. - Forma De Mejorar Un Proceso. - Metodología De Rediseño De Proceso. - Ambiente Interno. - Modelamiento De Procesos - Medición Y Análisis De Procesos. - Estrategias De Procesos - Criterios De Decisiones Operativas - Qué Controlar. - Niveles De Procesos Modelamiento Matemático - Para Qué Modelar? - El Modelamiento Y La Toma De Decisiones. - El Problema De Producción Y Sus Componentes. - Análisis Económico Del Problema De Transformación (Enfoque De Procesos). Herramientas Para El Análisis Y Entendimiento De Procesos. - Diagramas De Flujo - Análisis Estructurado Y Uso De Patrones. - Diagramas De Pareto - Diagramas Causales - Control Estadístico De Procesos - Taller - Evaluación 5 |
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Unidad 6: Al Termino De Esta Unidad Los Alumnos Podrán: Desarrollar Sistemas De Información En La Empresa. Relator: Christian Cancino |
Modulo 6: Sistemas De Información ¿ Introducción ¿ Sistemas De Información ¿ Tecnología De La Información ¿ Desarrollo De Sistemas De Información ¿ Planificación Y Administración De Proyectos Informáticos. ¿ Taller ¿ Evaluación 6 |
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Unidad 7: Al Termino De Esta Unidad Los Alumnos Podrán: Conocer Y Aplicar Estrategia Empresarial A La Gestión Cliente Utilizando Customer Relationship. Relator: Juan Enrique Negri |
Modulo 7: Gestión De Clientes ¿ Introducción ¿ De La Estrategia Empresarial A La Gestión De Cliente ¿ Estrategia De Comunicación Con El Cliente ¿ Estrategia De Despliegue De La Fuerza De Ventas ¿ Plan De Marketing Relacional ¿ Customer Relationship Management (Gestión De Relaciones Con El Cliente) ¿ Taller ¿ Evaluación 7 |
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Unidad 8: Al Termino De Esta Unidad Los Alumnos Podrán: Aplicar Y Entender Como Distintos Mecanismos Del Control De Gestión Pueden Ser Utilizados Para Maximizar El Objetivo De Las Organizaciones. Relator: Freddy Coronado |
Modulo 8: Comportamiento Organizacional 1. Comportamiento Individual. 2. Comportamiento Grupal. 3. Comportamiento Organizacional 4. Taller 5. Evaluación 8 |
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Unidad 9: Al Termino De Esta Unidad Los Alumnos Podrán: Identificar Y Aplicar Sistemas De Control De Gestión Moderno Utilizando El Sistema Simons. Relator: Aldo Caprile |
Modulo 9: Sistemas De Control De Gestión. El Control De Gestión O Proceso Y Elementos Input Del Control De Gestión Moderno O Aspectos De La Planificación O Planificación Y Control De Gestión O Estrategias Y Modelo De Negocio O Medición Financiera Diagnóstico Y Diseño De Sistemas De Control O Sistemas De Control De Simons Herramientas De Control De La Implementación O Centros De Responsabilidad O Presupuestos O Precio De Transferencia O Gestión De Niveles De Servicio Alineación Interna Del Sistema O Modelo De Alineación Total El Cuadro De Mando Integral (Balanced Scorecard) O Descripción O Componentes O Proceso De Cascada O Aspectos De La Implementación O Ejemplos Taller Evaluación Final |
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