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Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Al Termino De Esta Unidad Los Alumnos Estarán En Condiciones De: Administrar Y Controlar Los Distintos Ítems De Los Activos, Pasivos Y Patrimonio De La Empresa, Utilizando El Apropiado Registro Y Manejo De Las Transacciones Relacionadas Con Ellos |
Modulo 1: Contabilidad Financiera Para La Gerencia ¿ Introducción. ¿ Información Y Toma De Decisiones. ¿ Sistemas De Información. ¿ Ciclo Operacional. ¿ Ciclo Financiero. ¿ Ecuación Patrimonial. ¿ Principios Y Procedimientos Contables. ¿ Proceso Contable Y Estados Financieros. ¿ Proceso Contable. ¿ Balance General. ¿ Estado De Resultados. ¿ Control Interno. ¿ Valorización, Registro Y Control De Algunos Activos. ¿ Disponible Y Valores Negociables. ¿ Deudores Por Venta ¿ Existencias. ¿ Activos Fijos Y Depreciación. ¿ Valorización, Registro Y Control De Algunos Pasivos Y Patrimonio. ¿ Pasivo De Largo Plazo. ¿ Bonos ¿ Patrimonio ¿ Sociedad Anónima. ¿ Taller Practico Profesor: Olga Elena Valenzuela |
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Al Termino De Esta Unidad Los Alumnos Estarán En Condiciones De: Desarrollar Habilidades Para Formular E Implementar Estrategias En Una Empresa, Analizando La Gestion Estratégica Moderna |
Modulo 2: Gestion Estrategica De Empresas ¿ Introducción A La Gestion Estratégica. ¿ Evolución De Los Mercados. ¿ Turbulencia Y Gestion. ¿ Las Eras Históricas. ¿ La Administración Tradicional V/S Gestion Estratégica. ¿ Misión Y Metas De Una Empresa. ¿ Análisis Del Entorno. ¿ El Microentorno Y Sus Tendencias. ¿ El Microentorno. ¿ Modelo De Las 5 Fuerzas De Poder. ¿ Estrategia A Nivel De Negocios Y El Ambiente De La Industria. ¿ Estrategias De Industrias Fragmentadas. ¿ Estrategias De Industrias Embrionarias Y En Crecimiento. ¿ Estrategias En Industrias Maduras. ¿ Análisis Interno: Cadena De Valor De Poder. ¿ Recursos Y Capacidades De Una Uen. ¿ Estrategias Genéricas De Porter: Líder Costos Y Diferenciación. ¿ Formación De La Ventaja Competitiva: Calidad Superior, Eficiencia Superior, Innovación Superior, Satisfacción Del Cliente Superior. ¿ Estrategia A Nivel De Negocio. ¿ Fundamentos De Una Estrategia De Negocios. ¿ Selección De Una Estrategia De Inversión A Nivel De Negocios: Posición Competitiva, Efectos Del Ciclo De Vida, Selección De Una Estrategia De Inversión. ¿ Estrategias De Crecimiento: ¿ Intensivo, Integración Y Diversificación. ¿ Integración Vertical, Diversificación Y Alianzas Estratégicas. ¿ El Balance Scorecard. ¿ Taller Practico ¿ Evaluación 1 Profesor: Gustavo Stubrich Y Richard Araya |
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Al Termino De Esta Unidad Los Alumnos Estarán En Condiciones De: ¿ Aplicar Procesos De Organización Para El Control, Análisis De Informes De Costos, Presupuestacion, Evaluación Del Rendimiento Operacional Organizacional, Determinación De Los Sistemas De Precios De Transferencia Y Control Gerencial De La Empresa. |
Modulo 3: Costos, Planificacion Y Control Gerencial. ¿ Introducción ¿ Naturaleza Y Clasificación De Costos. ¿ Costeo Variable ¿ Costeo Por Absorción. ¿ Sistemas De Acumulación De Costos. ¿ Asignación De Costos, Modelo Tradicional. ¿ Costos Conjuntos Y Subproductos. ¿ Costeo Abc E Inventarios. ¿ Relación, Costo, Volumen, Utilidad. ¿ Costos Para La Toma De Decisiones. ¿ Medición Y Evaluación De Desempeño (Actividad) ¿ Presupuestos. ¿ Organización Para El Control. ¿ Estructura Organizacional. ¿ Precio De Transferencia. ¿ Medición Y Evaluación De Desempeño (Estrategias) ¿ Balance Scorecard. ¿ Taller Practico Profesor: Jaime Assael R. |
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Al Termino De Esta Unidad Los Alumnos Estarán En Condiciones De: Desarrollar Habilidad Para Analizar Los Estados Financieros Contable Y La Información Financiera En General, Incluyendo Los Aspectos De Impacto En El Mercado De La Información Financiera. |
Modulo 4: Analisis De Stados Financieros ¿ Introducción ¿ Análisis De Los Negocios Usando Estados Financieros. ¿ Estrategias Competitivas Y El Análisis Financiero. ¿ Demanda De Información Financiera. ¿ Termino De Demanda. ¿ Oferta De Información Financiera. ¿ Principios Contables Y El Análisis Financiero. ¿ Selección De Principios. ¿ Teorías Aplicables. ¿ Análisis De Calidad De Información Contable. ¿ Análisis De Activos Circulantes Y Fijos. ¿ Análisis De Los Pasivos. ¿ Análisis De Los Sistemas De Corrección Monetaria Y Costos Corrientes De Reemplazo. ¿ Análisis Financiero En El Flujo De Caja. ¿ El Uso De Información Del E.F.E. ¿ Análisis Financiero General, De Cambio Y De Tendencia. ¿ Estados Financieros Porcentuales. ¿ Características De Algunas Industrias Tipo. ¿ Análisis Financiero Con Razones. ¿ Histórico Comparativo. ¿ Estudio De Rentabilidad, Capacidad De Pago ¿ Eficiencia En Administración Recursos ¿ Crisis Financiera ¿ Taller Practico Profesor: Fernando Bravo H. |
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Al Termino De Esta Unidad Los Alumnos Estarán En Condiciones De: Desarrollar La Capacidad De Toma De Decisiones, A Través De La Evaluación De Riesgo Financiero De Una Empresa, Evaluaciones De Inversión, Costo Capital. |
Modulo 5: Analisis Financiero ¿ Introducción. ¿ Mercados Financieros. ¿ Análisis De Los Indicadores Mas Usuales Y Proceso De Obtención Financiamiento. ¿ Análisis De Flujo De Caja Y Calidad De Activos. ¿ Concepto De Costos De Capital. ¿ Método De Valoración De Activos. ¿ Proceso De Medición De Riesgo Para Obtención Del Financiamiento. ¿ Identificación Del Riesgo De Crédito. ¿ Riesgo De Financiamiento. ¿ Análisis De Valoración De Activos. ¿ Análisis De La Calidad Crediticia De Una Empresa En Base A Rating. ¿ Riesgo. ¿ Rentabilidad ¿ Modelo De Valoración De Activos. ¿ Evaluación De Negocios En Base A Flujos. ¿ Estructura Del Capital ¿ Política De Dividendos ¿ Financiamiento A Largo Plazo. ¿ Incidencia En La Capacidad De Pago Y En El Respaldo Financiero De La Firma. ¿ Medidas De Creación De Valor De La Empresa, Enfoque Eva. ¿ Análisis Integrado De Valoración De Activos. ¿ Taller Practico ¿ Evaluación 2 Profesor: Edison Cornejo S. |
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Al Termino De Esta Unidad Los Alumnos Estarán En Condiciones De: Utilizar Tópicos Avanzados De Inversión Para Tomar Decisiones En La Empresa. |
Modulo 6: Topicos Avanzados De Inversion. ¿ Introducción. ¿ Modelos De Gestion. ¿ Modelos De Control De Gestion. ¿ Proceso De Control De Gestion. ¿ Mecanismos De Control De Gestion. ¿ Efectividad De La Estrategia Y Control De Gestion. ¿ Ínter Temporalidad Del Control. ¿ Indicadores Financieros Y No Financieros. ¿ Cuadro De Mando Integral. ¿ Esquema De Incentivos. ¿ Motivación Extrínseca ¿ Motivación Intrínseca ¿ Motivación Trascendente. ¿ Ética Y Control ¿ Delimitacion Del Comportamiento Deseable. ¿ Criterios Éticos Para La Toma De Decisiones. ¿ Ética Y Rentabilidad. ¿ Taller Practico ¿ Evaluación Final Profesor: Antonio Farias L. |
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