| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
| 1 |
Módulo 1.- Microeconomía Para La Gestión De Negocios Al Finalizar El Módulo, Los Participantes Serán Capaces De:Identificar Las Principales Variables Y Mecanismos Que Guían O Afectan El Comportamiento Económico De Consumidores Y Productores. Prof. Pablo González Soto |
· Introducción: El Campo Y El Método De Microeconomía. · Teoría De La Empresa: Progreso Tecnológico; Costos, Corto Y Largo Plazo, Costos Medios Y Marginales; Oferta; Demanda, Cambios En Los Precios De Los Insumos. · Equilibrio: Mercados Competitivos; Mercados No Competitivos; Externalidades Y Bienes Públicos; Regulación.· Tópicos De Problemas De Información |
10 |
8 |
0 |
| 2 |
Modulo 2.- Contexto Economico De La Empresa Al Finalizar Este Módulo, Los Alumnos Seran Capaces De Identificar Y Aplicar Los Conceptos E Instrumentos Fundamentales Que Permiten Entender El Marco Económico Global En Que Opera La Empresa, Desarrollando La Capacidad Básica Para El Análisis Del Comportamiento Coyuntural De Las Variables Macroeconómicas, Y Su Incidencia En La Empresa. Prof. Jaime Gatica Barrros |
Conceptos Fundamentales. · Identidades Macro Económicas Básicas. · Crecimiento Y Productividad. · Ciclo Económico: Factores De Demanda Y Factores De Oferta; Determinación Del Producto En El Corto Plazo; El Nexo Entre El Corto Y Largo Plazo. · Política Monetaria E Inflación. · La Macroeconomía De Una Economía Abierta: Cuenta Corriente Y Balanza De Pagos; Tipo De Cambio |
10 |
8 |
0 |
| 3 |
Modulo 3.- Contabilidad Y Control Al Finalizar Esta Unidad, Los Participantes Estarán En Condiciones De Comprender Los Conceptos Esenciales De La Contabilidad, A Fin De Utilizarla Como Un Instrumento Y Como Fuente De Información Al Servicio De La Gestión, En Especial Para Tomar Decisiones, Señalando Sus Proyecciones Y Limitaciones. Prof. Luis A. Pacheco Carrasco· |
· La Función Contable: Información Contable; Estados Financieros; La Organización Contable. · Ingresos Y Cuentas Por Cobrar, Costos, Gastos, Costo De Ventas E Inventarios. · Activo Fijo, Activos Financieros, Pasivos Y Patrimonio. · Análisis De Estados Financieros. · La Función Control: Indicadores; Evaluación Del Desempeño · Costos Y Decisiones De Operación; Presupuestos. · Evaluación Del Desempeño Económico. |
13 |
8 |
0 |
| 4 |
Módulo 4.- Derecho Empresarial Al Finalizar El Módulo Los Integrantes Del Diplomados Identificarán Las Normas Básicas Del Derecho Que Regulan Los Negocios De La Empresa Y Su Ambiente Tributario.Mario Silva Poblete |
Organización Jurídica De Los Negocios. · Sociedades, Opciones De Reorganización Del Negocio, Efectos, Aspectos Claves De Su Constitución, Administración, Responsa Bilidades De Los Propietarios Y Conflictos Societarios. · Contratos: Compraventa, Arrendamiento Y Garantías · Estructura Del Impuesto A La Renta Y Del Impuesto Al Valor Agregado · Principales Aspectos Del Impuesto Del Propietario De La Empresa Y Del Iva, Hechos Afectos, Oportunidad De Tributación Y Modalidad De Cálculo. Fiscalización Del Servicio De Impuestos Internos. · Análisis De Los Efectos Tributarios De Los Aportes De Capital, Endeudamiento, Activo Fijo, Activo Realizable Y De Servicios. |
8 |
4 |
0 |
| 5 |
Módulo 5.- Comportamiento Organizacional Y Gestion De Recursos Humanos Al Finalizar El Módulo Los Alumnos Estarán En Condiciones De: · Seleccionar Los Modelos Teóricos Que Permiten Comprender Y Diseñar El Comportamiento De Las Organizaciones. · Generar Una Visión Panorámica De La Teoría Y Prácticas Actuales En Materia De Administración Y Desarrollo Del Recurso Humano. · Aplicar Modernas Técnicas Para Incrementar Las Habilidades Y Destrezas De Los Participantes En La Conducción Y Motivación De Las Personas.Prof. José Alvarez Madrid Prof. Eduardo Olguín Macaya |
Comportamiento Organizacional. · Estructura Organizacional. · Procesos Organizacionales: La Comunicación. · Procesos Organizacionales: Autoridad Y Liderazgo. · Reclutamiento E Incentivos. · Evaluación Del Desempeño Y Compensaciones. Taller De Habilidades Directivas, · Introducir A Los Participantes Al Territorio De Las Habilidades Directivas, Especialmente Aquellas Ligadas Al Liderazgo Y Gestión De La Innovación, A La Comunicación Y Al Trabajo En Equipo. El Taller Busca Generar Conciencia Respecto A La Importancia Creciente De Estas Capacidades En La Gestión Moderna Y Muestra Caminos Concretos Para Aprenderlas Y Desarrollarlas En Empresas Y Organizaciones. · Particular Énfasis Es Puesto En El Desarrollo De Destrezas De Aprender Y ?Escuchar? Que, Además De Ser Centrales En La Vida Organizacional Contemporánea, Son Cruciales Para Hacer Eficaz Y Eficiente El Proceso De Aprendizaje En Que Los Participantes Del Programa Están Involucrados. |
14 |
31 |
0 |
| 6 |
Módulo 6.- Gestion De Operaciones Al Concluir Este Módulo Los Alumnos Seran Capaces De Identificar Las Formas Que La Empresa Tiene A Su Disposición Para Exhibir Liderazgo Competitivo, Sobre La Base De Sus Procesos Productivos. Asimismo, Analizaran Los Diferentes Tipos De Decisiones, De Corto Y Largo Plazo, Que Es Necesario Adoptar En El Ámbito De Las Operaciones, Desde Una Perspectiva Actual, Destacando La Importancia De Los Servicios. Prof. Juan Pablo Gimeno Voguel |
El Problema De Operaciones. Concepto De Proceso. Las Operaciones En Un Contexto Estratégico.· Importancia De La Calidad. Benchmarking. · Diseño De Productos Y Selección De Procesos. · Productividad Y Medidas De Rendimiento · Tecnologías Modernas. Cad/Cam. Robótica. Fms. · Decisiones De Capacidad Y Planificación De La Producción. Estimaciones De La Demanda. · Implementaciones De Jit. Aplicaciones En Servicios. |
14 |
10 |
0 |
| 7 |
Módulo 7.- Gestion De Marketing Al Finalizar La Unidad, Los Participantes Tendrán Una Visión Integral Del Marketing En La Empresa, Desde El Estudio Del Comportamiento Del Consumidor Y De Los Mercados. Hasta La Adquisición De Técnicas E Instrumentos En Apoyo De Las Decisiones Fundamentales Que Es Necesario Adoptar En El Ámbito, Con Una Perspectiva Estratégica Y Operativa. Prof.Lientur Fuentealba Mier |
· Introducción: El Campo Y El Método De Microeconomía. · Teoría De La Empresa: Progreso Tecnológico; Costos, Corto Y Largo Plazo, Costos Medios Y Marginales; Oferta; Demanda, Cambios En Los Precios De Los Insumos. · Equilibrio: Mercados Competitivos; Mercados No Competitivos; Externalidades Y Bienes Públicos; Regulación. · Tópicos De Problemas De Información. Concepto De Marketing. · Medio Ambiente Y Mercado. · Necesidad De Conocer El Mercado, Comportamiento Del Consumidor. · Estrategia Y Competencia. · Variables Estratégicas Del Marketing: Segmentación, Mercados Meta Y Posicionamiento. · Estrategia Comercial. Mix De Marketing |
14 |
10 |
0 |
| 8 |
Módulo 8.- Gestion Financiera Al Término Del Presente Módulo Los Participantes Habrán Adquiridos Los Conocimientos Teóricos Y Prácticos De La Base Conceptual Y Los Elementos Fundamentales De Las Finanzas Corporativas. Prof. Eduardo Contreras Villablanca |
· El Sistema Financiero. Administración Financiera De Corto Plazo. · Análisis De Rentabilidad Y Rendimiento. Planificación Y Fuentes De Financiamiento De Corto Plazo. · Decisiones De Inversión De Largo Plazo. Tipos De Interés. · Matemáticas Financieras. Criterio Del Valor Actual Neto. La Tir Ventajas Y Desventajas. · Valoración De Activos Financieros. Bonos Y Acciones. Flujo De Caja. · Modelo De Valoración De Activos De Capital. Capm Y Wacc. Diversificación Del Riesgo· Análisis De Inversio Nes Bajo Incertidumbre. Var Y Simulación De Montecarlo · Mercados Derivados. Futuros Y Opciones. |
14 |
10 |
0 |
| 9 |
Módulo 9.- Gestion Estrategica Al Término De La Unidad, Los Participantes Habrán Desarrollado La Capacidad De Análisis De La Organización Como Un Todo, De Detección De Sus Fortalezas Y Debilidades, Y De Estudio Del Entorno En Un Ambiente De Cambio Permanente. Prof. Luis Zaviezo Schwartzman |
· Gestión Y Evolución Del Pensamiento Estratégico. · Entorno Competitivo: Análisis De Escenarios. · Diagnóstico Estratég. · Decis.Estratégicas. · Estrateg.Funcionales. · Gestión Estratégica. |
10 |
8 |
0 |
| 10 |
Módulo 10.- E-Busines Al Finalizar Este Módulo Los Alumnos Serán Capacies De Entender Los Conceptos Del E-Business Y Como Ellos Modifican Las Organizaciones Tradicionales. Se Revisan Los Modelos De Negocios Asociados, Se Establecen Las Bases Para El Análisis De Los Principales Elementos Del Modelo De E-Business (Marketing, Logística, Financieros, Entre Otros), Así Como La Tecnología Asociada. También Se Revisan Los Principios Del E-Commerce Prof. Samuel Varas Guevara |
· La Nueva Economía Y Su Impacto En Los Negocios. Repercusiones En Negocios Tradicionales Y Empresas ?Dot Com?.· Formulación De Las Estrategias De E-Business. · Modelos De Negocios. · Procesos De Negocios Tradicionales Hacia El Paradigma De Los Negocios Electrónicos. |
3 |
12 |
0 |