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Unidad 1 Al Termino De Esta Unidad El Alumno Estará En Condiciones De : Conocer La Relación Entre Ciencia Económica Y La Gestión De Rr Hh Conocer El Funcionamiento De Los Mercados Conocer Conceptos Económicos Identificar Comportamiento Económico Conocer El Equilibrio General De Los Mercados |
Modulo I Marco Economico Para La Gestion De Rr.Hh. ¿ Introducción ¿ Relación Ciencia Económica Y La Gestión De Rr Hh ¿ Metodología: Supuestos Y Modelos ¿ Costo De Oportunidad Y Curva De Transformación ¿ Funcionamiento De Los Mercados Y La Asignación De Los Recursos ¿ El Modelo De La Oferta Y Demanda ¿ Variables Determinantes :Endógenas Y Exógenos ¿ El Equilibrio Y Sus Propiedades ¿ Elasticidades ¿ Excedente Del Consumidor Y Productor ¿ Desviaciones Del Equilibrio ¿ Fijación De Precios ¿ Impuestos Restricciones Al Comercio ¿ Externalidades ¿ Bienes Públicos ¿ Mercados No Competitivos ¿ El Productor: Sus Ingresos Y Costos ¿ Funcionamiento De Los Mercados De Bienes Y Servicios ( Competitivos Y No Competitivos) ¿ Competencia Perfecta ¿ Monopolio ¿ Oligopolio ¿ Competencia Monopolística ¿ Funcionamiento De Los Mercados De Factores Productivos ¿ El Equilibrio General De Los Mercados ¿ Equidad. ¿ Taller Práctico Relator: Mario Gomez |
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Unidad 2 Al Término De Esta Unidad El Alumnos Estara En Condiciones De: Aplicar Factores Para Diseñar Estructuras Organizacionales. Identificar, Analizar La Gestion Y Evaluación De Diseño Estructural Para Las Organizaciones Con Diversos Grados De Complijidad |
Modulo Ii Arquitectura Organizacional ¿ Introducción ¿ Enfoques Mecanicistas Y Organicistas Al Análisis Y Diseño Organizacional. ¿ Dimensiones Estructurales Del Diseño: Contingencias Y Modelos De Coherencia. ¿ Decisiones Y Modelos De Diseño Para La Organización Del Trabajo Y Arquitectura Micro-Organizacional. ¿ Decisiones Y Modelos De Diseños Para La Arquitectura Macro-Organizacional ¿ La Organización Requerida, Jerárquicas Y Sistemas Estratificados. ¿ Estructura Liderazgo Y Poder. ¿ Comunicación Y Diseños De Redes Conversacionales: Redes Alianzas Y Organizaciones Virtuales. ¿ Diseño De Estructura Facilitadotes Del Aprendizaje Organizacional Y La Gestion Del Conocimiento. ¿ Nuevas Formas Y Tendencias En Diseño Y Arquitectura Organizacional. ¿ Taller Práctico ¿ Evaluación 1 Relator: Claudio Fuchs |
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Unidad 3 Al Termino De Esta Unidad El Alumno Estara En Condiones De: Identificar Las Comunicaciones Interpersonales Conocer Los Fundamentos De La Comunicación Identificar Los Ciclo De La Comunicación Conocer Y Aplicar Técnicas De Comunicaciones Gerenciales Conocer Estructura Del Buen Orador |
Modulo Iii Comunicaciones ¿ Introducción ¿ Las Comunicaciones Interpersonales ¿ Las Presentaciones Frente A Un Auditorio. ¿ Las Reuniones Gerenciales ¿ Las Entrevistas De Prensa ¿ Elemento De Las Comunicaciones ¿ Fundamentos De La Comunicación ¿ La Comunicación Gerencial ¿ Tipos De Comunicación ¿ Ciclo De La Comunicación ¿ Relaciones Interpersonales ¿ Estilos De Comportamiento ¿ Comunicaciones Gerenciales ¿ Presentaciones Profesionales ¿ Proceso De Una Presentación ¿ Organización De Una Presentación ¿ Apertura De Una Presentación ¿ Cuerpo De Una Presentación ¿ Cierre De Una Presentación ¿ Diferentes Tipos De Presentaciones ¿ Reuniones Y Entrevistas De Prensa ¿ Taller Practico ¿ Evaluación 2 ¿ .Relatores: Humberto Maturana Y Augusto Coello |
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Unidad 4 Al Termino De Esta Unidad El Alumno Estara En Condiciones De: Identificar Conceptos De Competencias Para El Ejercicio De La Autoridad. Conocer Las Motivaciones Y Desempeño Laboral Análisis Motivacional De Las Organizaciones Mejoramiento Del Desempeño Aplicar Técnicas De Comunicación Conocer La Tolerancia Al Conflicto Identificar El Papel De Los Profesionales De Los Recursos Humanos. Identificar El Liderazgo Y Mecanismos De Defensa. |
Modulo Iv.- Autoridad, Liderazgo Y Colaboración ¿ Introducción ¿ Las Autoridades ¿ Resultados De Las Organizaciones ¿ Competencias Para El Ejercicio De La Autoridad. La Dependencia Y La Autonomía. ¿ Liderazgo Y Relaciones En Grupos ¿ Administración, Liderazgo Y Tarea Básica De La Organización. ¿ Ansiedades Y Liderazgo En Organizaciones Contemporáneas. ¿ Liderazgo Y Mecanismos De Defensa. ¿ Liderazgo Y Los Riesgos De Patología En Organizaciones. ¿ Organizaciones Y Cambio ¿ Motivaciones Y Desempeño Laboral ¿ Análisis Motivacional De Las Organizaciones ¿ Mejoramiento Del Desempeño ¿ Comunicaciones Y Uso Del Lenguaje ¿ Cooperación Versus La Competencia ¿ Relaciones Entre Grupos ¿ Tolerancia Al Conflicto ¿ Manejo En Los Profesionales Del Área De Recursos Humanos. ¿ Los Cambios En Las Organizaciones Como Procesos De Cambio ¿ El Papel De Los Profesionales De Los Recursos Humanos. ¿ Un Cambio De Gran Vigencia ¿ La Reducción De Personal ¿ Los Despidos ¿ El Desempleo. ¿ Taller Practico ¿ Evaluación 3 Relator: Eduardo Acuña, Mauricio Stillman Y Matías Sanfuentes |
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Unidad 5 Al Termino De Esta Unidad El Alumno Estara En Condiciones De: Aplicar Nuevas Prácticas De Relaciones Interpersonales Dentro De Un Grupo De Trabajo Y De La Organización. Identificar Las Capacidades Para El Desempeño De Roles Dentro De La Empresa.. |
Modulo V. Dinámica Organizacional ¿ Introducción ¿ Aprendizaje Experiencial En Grupos ¿ Método Experiencial Y Sus Aplicaciones En Organizaciones. ¿ Método Experiencial Y Psicoanálisis. ¿ Relaciones En Grupo Y La Tradición Del Instituto Tavistock. ¿ Psicoanálisis Y Organizaciones: Fundamentos Teóricos ¿ Psicodinámica De Sistemas Socio Técnicos. ¿ Contribuciones De M. Klein. ¿ Contribuciones De W. Bion ¿ Contribuciones De D.W. Winnicott ¿ Otras Contribuciones. ¿ Enfoque Psicoanalítico Para Afrontar Los Cambios. ¿ Espacio Transicional, Aprendizaje Y Cambio. ¿ Contención Y Ambiente Contenedor ¿ Cambio Y Colaboración. ¿ Aprendizaje En Condiciones De Caos. ¿ Análisis De Roles En Organizaciones ¿ Personas, Roles Y Organizaciones ¿ La Organización En La Mente ¿ La Institución En La Mente ¿ Capacidades Para El Desempeño De Roles ¿ Manejo De Si Mismo En Rol. ¿ Taller Práctico ¿ Evaluación 4 Relator: Eduardo Acuña |
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Unidad 6 Al Termino De Esta Unidad El Alumno Estara En Condiciones De: ¿ Reconocer Y Analizar Una Visión Actualizada Y En Perspectiva De La Conducción De Personas Al Interior De La Organización Y De Su Relación De Reciprocidad, Desde La Gerencia De Personas. ¿ Analizar Los Subsistemas De Recursos Humanos Desde El Marco De Referencia Actual. ¿ Establecer La Relación Entre Concepto De Hombre, Políticas Y Desarrollo De Personas En La Organización. ¿ Reconocer La Importancia De La Alineación De Los Subsistemas De Recursos Humanos Con La Misión Visión Y Objetivos Estratégicos. ¿ Analizar El Reclutamiento Y La Selección En El Contexto Actual ¿ Definir La Importancia De Que La Evaluación Del Desempeño Sea Una Herramienta De Gestión Para Lograr Los Objetivos. |
Modulo Vi Gestión Y Desarrollo De Personas ¿ Introduccion ¿ Concepto De Hombre. ¿ Evolución De Las Empresas ¿ Desafíos Del Mundo De Hoy. ¿ Concepto De Empleabilidad. ¿ Reclutamiento ¿ ¿Existe?, Parámetros De Contratación Desde El Outplacement. ¿ Las Redes De Contacto Como Factor Primordial Para La Búsqueda De Personas. ¿ El Headhunting Y Su Evolución. ¿ Selección ¿ Paradigmas Que Van Cambiando ¿ Técnicas De Selección. ¿ Evaluación Del Desempeño ¿ Perspectivas Futuras De La Evaluación. ¿ Capacitación: Herramienta De Desarrollo O De Motivación?. ¿ El Do Y La Capacitación. ¿ Detección De Necesidades De Capacitación Y Medición De La Capacitación ¿ ¿Por Qué Las Personas Se Quedan En Las Organizaciones? ¿ La Nueva Ciencia Y La Organización Emergente. El Rol De La Gerencia De Recursos Humanos. ¿ Taller Práctico ¿ Evaluación 5 Relator: Ana Maria Rossi |
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Unidad 7 Al Termino De Esta Unidad El Alumno Estara En Condiciones De: ¿ Reconocer Y Aplicar Aspectos Referidos A La Administración De Remuneraciones, El Análisis De Cargos, Los Métodos De Evaluación De Cargos, La Administración De Incentivos, La Administración De Sistemas De Incentivos Y Beneficios Y La Evaluación Del Desempeño, Incluyendo Los Diferentes Métodos, Tanto Los Orientados Al Pasado, Como Los Orientados Al Futuro. ¿ Desarrollar Sistemas De Evaluación De Desempeño Y Establecer Objetivos Y Políticas De Remuneraciones |
Modulo Vii Gestión De Compensaciones Y Evaluación Del Desempeño ¿ Introducción ¿ Administración De Remuneraciones: Conceptos Generales. ¿ Consideraciones Históricas, Económicas, Psicológicas Y Sociológicas. ¿ Estructura De Remuneraciones. ¿ Nivel De Remuneraciones. ¿ Composición De Las Remuneraciones. ¿ Análisis De Cargos. ¿ Sistemas De Análisis De Cargos Convencionales. ¿ Evaluación De Cargos ¿ Métodos Cualitativos De Evaluación De Cargos: ¿ Métodos Cuantitativos De Evaluación De Cargos ¿ Determinación De Remuneraciones De Mercado ¿ Estudios De Remuneraciones De Mercado. ¿ Administración De Incentivos: Aspectos Generales. ¿ Tipos De Incentivos ¿ Administración De Beneficios ¿ Evaluación Del Desempeño ¿ Métodos De Evaluación Del Desempeño ¿ Métodos De Escalas Gráficas. ¿ Métodos De Comparación De Personas. ¿ Métodos De Listas De Comprobación. ¿ Método Bars. ¿ Administración Por Objetivos. ¿ Evaluación De Desempeño En 360º ¿ La Entrevista De Evaluación Del Desempeño. ¿ Taller Práctico ¿ Evaluación 6 Relator: Eduardo Rodriguez |
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Unidad 8 Al Termino De Esta Unidad El Alumno Estara En Condiciones De: ¿ Comprender Por Qué Y Cómo Se Dan Las Relaciones Colectivas De Trabajo En Las Empresas U Organizaciones. ¿ Identificar Los Tipos De Relaciones Colectivas De Trabajo Y Sus Dimensiones. ¿ Reconocer Y Comprender Las Consecuencias Que Para Las Organizaciones Acarrean Malas Relaciones Colectivas De Trabajo Y Desarrollar Estrategias De Acción Para Prevenirlas Y/O Corregirlas. ¿ Ubicar Las Relaciones Colectivas Actuales Dentro De Un Marco De Referencia Legal E Histórico. ¿ Enfrentar Una Situación De Negociación En La Organización. ¿ Reconocer Y Analizar Los Temas Fundamentales Que Sustentan Las Relaciones Individuales De Trabajo. |
Modulo Viii Derecho De Las Relaciones Laborales ¿ Introducción ¿ Evolución Histórica De Las Relaciones Del Trabajo ¿ La Cuestión Social. ¿ Los Temas Laborales En El Momento Actual. ¿ Evolución Histórica Del Sistema De Relaciones Del Trabajo En Chile. ¿ Los Sindicatos A Nivel General En Chile. ¿ Rol Dirigente Sindical. ¿ Las Asociaciones De Empleadores En General Y En Chile En Particular. ¿ Rol Dirigente Empresarial ¿ La Negociación Colectiva. Aspectos Jurídicos. ¿ La Negociación Colectiva. Aspectos Estratégicos. ¿ Juego De Negociación Colectiva. ¿ El Derecho Y El Derecho Del Trabajo. ¿ Características De Uno Y Otro. ¿ Principios Del Derecho Del Trabajo. ¿ Nacimiento De La Relación Laboral. ¿ Concepto De Contrato. ¿ El Contrato Individual De Trabajo. Elementos De La Esencia Y De La Naturaleza Del Citado Contrato. ¿ Contrato Individual De Trabajo. ¿ Estipulaciones Mínimas. ¿ Cláusulas Específicas. ¿ Modificación Del Contrato. ¿ Jornada De Trabajo. ¿ Concepto. ¿ Normas Básicas. ¿ Jornada Ordinaria Y Extraordinaria. ¿ Descansos: Diarios, Semanal Y Anual. ¿ Nociones Sobre Terminación Del Contrato De Trabajo. ¿ Taller Práctico Relator: Francisco Walter Y Valentín Pimentel |
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Unidad 9 Al Termino De Esta Unidad El Alumno Estara En Condiciones De: ¿ Reconocer Y Analizar Un Método Que Permita Diagnosticar El Medio Y Su Repercusión En La Empresa Y En La Gestión De Recursos Humanos. ¿ Aplicar Técnicas De Recursos Humanos Y Su Integración Al Resto De La Empresa. ¿ Definir El Cambio Y Cómo Poder Aplicarlo Conforme Al Esquema Que Entrega El Desarrollo Organizacional. ¿ Diagnosticar, Implementar Y Evaluar La Gestión Del Cambio Planificado. ¿ Integrar Las Funciones De Planificación Y Evaluación De La Gestión De Recursos Humanos. ¿ Crear Las Condiciones Para Innovar En Lo Técnico Y Adaptar Las Condiciones Globales Del Área A Las De La Empresa En Su Totalidad Logrando Una Mayor Integración Al Equipo Gerencial. ¿ Describir Metodologías De Medición De La Gestión De Recursos Humanos. ¿ Reconocer Y Discutir El Alcance De Aspectos Que Son Relevantes A La Empresa Chilena: Modernización, Nafta, Mercosur, Crisis Económica, Reforma Laboral. ¿ Analizar Y Discutir Tópicos De Interés Actual Tales Como: La Profesionalización En El Área De Recursos Humanos, Los Valores Éticos Y La Responsabilidad Social De La Empresa, La Realidad De La Pequeña Empresa Y Las Empresas Familiares, Las Ciencias Económicas Y Su Relación Con Recursos Humanos. |
Modulo Ix Gerencia Estratégica De Recursos Humanos ¿ Introducción ¿ La Función De Recursos Humanos En Un Enfoque Sistémico De Diagnóstico ¿ Solución De Problemas. ¿ La Organización Como Sistema Social Abierto Y Sus Implicancias. ¿ Modelo De Contingencia. ¿ La Gerencia Estratégica De Los Recursos Humanos De La Empresa. ¿ Un Modelo De Análisis Estratégico. ¿ El Contexto Externo Relevante A Recursos Humanos. ¿ El Contexto Organizacional. ¿ El Rol Estratégico Del Sistema De Recursos Humanos. ¿ La Selección Estratégica. ¿ La Externalización ¿ Gestión De Competencias. ¿ Planificación De Demanda De Recursos Humanos. ¿ Medición De La Gestión De Obtención De Recursos Humanos. ¿ La Gestión Del Conocimiento. ¿ El Sistema De Recompensas. ¿ La Evaluación Del Desempeño. ¿ Medición De La Función Compensación De Recursos Humanos. ¿ Estilos De Gestión Gerencial De Los Recursos Humanos. ¿ El Enfoque De La Calidad Total De Trabajo. ¿ La Administración Por Objetivos Aplicada A La Función De Recursos Humanos. ¿ La Organización Para El Aprendizaje. ¿ Administración De Competencias. ¿ Gestión Del Conocimiento. ¿ La Dirección De Personas. ¿ Las Relaciones Laborales En La Empresa. Opciones De Gestión. ¿ La Auditoria De La Gestión De Recursos Humanos. ¿ Bases Conceptuales. La Metodología. Aplicación. ¿ Medición De La Gestión Global De Recursos Humanos. ¿ El Manejo De Cambio. ¿ Diagnóstico E Intervención En Desarrollo Organizacional. Técnicas De Diagnóstico. Técnicas De Intervención. ¿ La Cultura De La Organización. ¿ Definición. Impacto En La Estrategia Gerencial. ¿ Ética Y Responsabilidad Social En La Empresa. ¿ Taller Práctico ¿ Evaluación Final Relator: Waldo Pavez |
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