| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
| 1 |
Unidad 1 Al Término De Esta Unidad El Alumno Estará En Condiciones De : Analizar La Estrategia Del Negocio. Aplicar Una Gestión De La Cadena De Abastecimiento Y De La Función Logística, Relator: Patricio Guzman |
Modulo I: Estrategia Y Logística: Creando Ventajas Competitivas ¿ Introducción ¿ Presentación Del Programa ¿ Análisis De La Metodología Docentes ¿ Los Ejes De Trabajo De La Cátedra: Pensamiento Estratégico ¿ Propuesta De Valor ¿ Tópicos Estratégicos De País ¿ Tecnologías Estratégicas De Sourcing . Modelo De Gestión Estratégica ¿ Que Es Y Que No Es El Análisis Estratégico ¿ Mitos Y Verdades ¿ Visión ¿ Misión ¿ Valores ¿ Análisis Situacional ¿ Objetivos Estratégicos ¿ Acciones Estratégicas ¿ Milestones O Hitos Estratégicos ¿ Validaciones E Implementación De La Estrategia ¿ Entrega Del Primer Ejercicio ¿La Estrategia En Su Empresa¿ Tendencias Globales Y Mega Tendencias ¿ Tendencias Globales Y Su Impacto En Las Empresas ¿ Análisis De América Latina Y Sus Tendencias Regionales ¿ Tendencias De La Industria ¿ Asuntos Claves De Negocios Y Dolores Estratégicos ¿ Construcción De La Propuesta De Valor ¿ Presentación Del Trabajo De Grupo Para La Próxima Clase Y Recomendaciones De Investigación. Trabajo En Clases: Grupos Por Industria ¿ Organización De Los Grupos ¿ Elaboración Del Trabajo En Cada Grupo ¿ Presentación De Los Resultados: ¿Cual Es Mi Propuesta De Valor? Conferencias: Tópicos Estratégicos De País ¿ La Estrategia Del País Es El Comercio ¿ Un Mundo De Grandes Diferencias ¿ Tratados Internacionales De Comercio En Que Participa Chile Y Breve Nota De Cada Uno ¿ Comparaciones Arancelarias Entre Tratados ¿ El Tlc Con Los Eeuu ¿ La Mas Importante Pieza Jurídica De Comercio Internacional De Chile ¿ Presentación Del Trabajo De La Próxima Clase: Su Empresa Y Los Tlc ¿ ¿Como Se Enfrenta Al Proceso De Globalización? Tecnologías Estratégicas De Sourcing ¿ Breve Examen A Las Asociaciones De Industrias Como Fuente De Información Estratégica ¿ Bases De Datos Globales Tipo Infousa Y Otras ¿ Crm De Base Web ¿ El Caso De Salesforce.Com ¿ Tipología De Los Sitios De E-Business ¿ Taller Práctico |
15 |
15 |
0 |
| 2 |
Unidad 2 Al Término De Esta Unidad El Alumnos Estará En Condiciones De: Identificar Una Visión Integral De La Gestión Moderna De La Cadena De Abastecimiento. Gestionar Los Componentes Logísticos De La Cadena De Abastecimiento (Inbound) Y Distribución (Outbound) Identificar El Flujo Físico E Informativo, Desde El Proveedor De Insumos, Hasta El Punto De Venta. Relator: Guillermo Beuchat |
Modulo Ii Supply Chain Management Introducción: Gestión De La Cadena De Abastecimiento (Scm) ¿ El Concepto De ¿Supply Chain Management¿ Como Herramienta De Gestión: Una Visión De Procesos ¿ ¿Porqué Optimizar La Gestión De La Cadena De Abastecimiento? Procesos Básicos Scm ¿ La Cadena Inbound ¿ La Cadena Outbound ¿ Impacto De La Tecnología Informática En La Gestión De La Cadena De Abastecimiento ¿ Cadena Inbound: El Ciclo De Adquisiciones (I) ¿ Cadena Inbound: El Ciclo De Adquisiciones (Ii) ¿ Cadena Inbound: El Ciclo De Adquisiciones (Iii) ¿ Cadena Outbound: Ciclo De Distribución Y Entrega (I) ¿ Cadena Outbound: Ciclo De Distribución Y Entrega (Ii) ¿ Cadena Outbound : Ciclo De Distribución Y Entrega (Iii) ¿ La Decisión De Outsourcing: Uso De Operadores 3pl (Third Party Logistics) ¿ Importancia De La ¿Red¿ Virtual: Integración Tecnológica De Operadores 3pl ¿ Taller Práctico ¿ Evaluación 1 |
15 |
15 |
0 |
| 3 |
Unidad 3 Al Término De Esta Unidad El Alumno Estará En Condiciones De: Crear Valor Sustentable Desde El Diseño Y Gestión De Proceso. Analizar El Impacto De La Estrategia Operacional. Analizar La Configuración De Redes De Servicios Logísticos. Aplicar Estrategias De ¿Fulfillment¿ A Nivel Global Sobre Los Resultados De La Empresa. Relator: Jorge Puente |
Modulo Iii Gestión De Operaciones: Creando Valor Por Medio De Los Procesos. ¿ Introducción Al Concepto De Operaciones ¿ Evolución Histórica De La Manufactura ¿ Perspectivas De Análisis De Una Operación ¿ Planificación Estratégica De Operaciones ¿ Meta Capitalismo ¿ Experiencias De Meta Capitalismo ¿ Procesos. Mejoramiento De Procesos ¿ Tecnología E Innovación ¿ Calidad Como Estrategia De Gestión O Calidad Total O Sistemas De Gestión ¿ Iso 9000/2000 ¿ Normativa Osha O Seis Sigma ¿ Learning Organization ¿ Recursos Humanos ¿ Liderazgo ¿ Equipos De Alto Rendimiento ¿ Información Y Gestión. Sistemas Integrados De Gestión ¿ Planificación ¿ Throughput Y Cuellos De Botella ¿ Estrategias Funcionales: Ingeniería, Mantención, Costos, Desarrollo, Calidad. ¿ Plan De Negocios ¿ Taller Práctico |
10 |
11 |
0 |
| 4 |
Unidad 4 Al Término De Esta Unidad El Alumno Estará En Condiciones De: Analizar El Impacto De Los Nuevos Modelos De Ecr (Efficient Customer Response) Sobre La Calidad De Servicio Al Cliente Final. Administrar La Demanda, Mix De Productos, Logística ¿Outbound¿. Reponer Y Promocionar Puntos De Ventas Relator: Pablo Barberis |
Modulo Iv.- Efficient Customer Response: Alcanzando Al Consumidor. - Introducción. Presentación Del Equipo De Trabajo - Nivelando Conceptos Y Terminología - Situación De La Industria Del Retail Como Ejemplo De Cambio Del Negocio. - Introducción Ecr - Que Es Y Como Se Aplica Ecr - Concepto De Valor En La Cadena De Suministro - Introducción Y Definición De Los Facilitadotes De Ecr - Identificación Y Transmisión De Información. - Integración En La Cadena Logística - Entrega Material Lectura Para Control. - Control De Lectura. 30 % De Nota Final - Integración De Ti, Marketing, Ventas, Distribución Y Servicio Al Cliente. - Definición Y Análisis De Category Management Como Factor Revolucionario De Las Aplicaciones De Ecr - Conceptos Ecr Para La Demanda. - Caso Práctico De Administración Por Categorías - Marketing Mix, Estrategias. - Entrega Material Lectura Para Control. - Control De Lectura. 30 % De Nota Final - Marketing Mix, Estrategias. - Comercio Electrónico Como Facilitador Revolucionario De Las Prácticas De Ecr. - Indicadores De Gestión, Kpi. Entendiendo Los Quiebres De Stocks Y Su Impacto En La Demanda, Rotación E Inventario. - Taller Practico -Evolución 2 |
10 |
11 |
0 |
| 5 |
Al Término De Esta Unidad Los Participantes Estará En Condiciones De: Analizar Las Operaciones Logística De Entrada Y Salida. Gestionar Inventarios Gestionar Embalajes Y Envases, Incluyendo Vmi (Vendor Managed Inventory) Gestionar ¿Pick & Pack¿, Automatización De Bodegas Y Decisiones De Outsourcing. Relator: Vicente Enriquez Y Roberto Castro |
Modulo V. Tópicos De Logística I. ¿ Introducción. ¿ Fundamentos Abc Costing ¿ El Nuevo Entorno De Negocios ¿ ¿Qué Es Abc Costing? ¿ Abm - Activity Based Management ¿ Etapas En La Implementación De Abc Costing ¿ Factores Críticos De Éxito ¿ Funciones De Los Envases Y Embalajes ¿ Técnicas Más Usadas De Envases Y Empaques ¿ Paletización Y Unitización. ¿ Gestión De Packaging ¿ Gestión De Stocks Y Creación Del Valor Estratégico ¿ Sistemas Para Determinar Cuándo Ordenar Y Reaprovisionar. ¿ Niveles De Stocks Y Sus Costos Asociados ¿ Análisis Punto Pedido Y La Cadena De Suministro. ¿ Aplicación ¿E-Logistics¿ Y Logística ¿E-Fulfilment¿. ¿ Taller Práctico |
9 |
9 |
0 |
| 6 |
Al Término De Esta Unidad El Alumno Estará En Condiciones De: Identificar Modelos De Negocios Basados En Internet, Tanto Con El Consumidor Final (B2c) Como Entre Empresas (B2b) . Analizar Nuevas Demandas Impuestas Por La ¿Inmediatez¿. Relator: Leoncio Lizana |
Modulo Vi: Comercio Electrónico Y Logística: Nuevos Modelos De Operaciones Y Servicio ¿ Introduccion ¿ Fundamentos De Internet. ¿ ¿Chile País Digital? ¿ Focos De Desarrollo Corto Y Mediano Plazo ¿ Introducción Al Comercio Electrónico. ¿ E-Business Y Los Modelos Existentes ¿ Modelos Business To Consumer ¿ Modelos Business To Business. ¿ Modelos Business To Government ¿ Modelos De Pago Electrónicos ¿ Medios De Pago Para Transacciones On-Line ¿ Evolución De Los Medios Y Modelos De Pago Electrónicos ¿ Aplicación En Chile ¿ Modelos De Pago Electrónico Para Empresa ¿ Evolución De Medios Y Modelos De Pago Electrónicos Para Empresas ¿ Medios De Pago Y Factura Electrónica ¿ Soluciones Móviles ¿ Modelos De Soluciones Móviles ¿ Servicios Móviles ¿ Beneficios ¿ Soluciones Móviles. Segunda Parte ¿ Taller Práctico ¿ Evaluación 3 |
10 |
11 |
0 |
| 7 |
Al Término De Esta Unidad El Alumno Estará En Condiciones De: Identificar Nuevas Categorías De Sistemas De Información De Apoyo A La Gestión De La Cadena De Abastecimiento. Realizar Aplicaciones ¿Colaborativas¿ Orientadas A Optimizar La Interfaz Entre Los Distintos Operadores En La Cadena De Abastecimiento. Gestionar Pedidos Y Transporte. Relator: Guillermo Beuchat |
Modulo Vii: Tecnologías Y Sistemas De Información: Apoyando La Gestión Logística ¿ Introduccion ¿ Wms/Warehouse Management Systems ¿ Modelos De Gestión De Bodegas ¿ Tecnologías Aplicables ¿ Modelo De Procesos ¿ Criterios De Implantación ¿ Resumen De ¿Vendors¿ De Esta Tecnología ¿ Tms/Transport Management Systems ¿ Modelos De Gestión De Transportes ¿ Tecnologías Aplicables ¿ Modelo De Procesos ¿ Criterios De Implantación ¿ Resumen De ¿Vendors¿ De Esta Tecnología ¿ Aps/Advanced Planning Systems ¿ Modelos De Planificación Logística Avanzada ¿ Tecnologías Aplicables ¿ Modelo De Procesos ¿ Criterios De Implantación ¿ Resumen De ¿Vendors¿ De Esta Tecnología ¿ Collaborative & Reverse Planning ¿ Modelos De Planificación Logística Colaborativa Y Modelos De Logística Reversa ¿ Tecnologías Aplicables ¿ Modelo De Procesos ¿ Criterios De Implantación ¿ Resumen De ¿Vendors¿ De Esta Tecnología ¿ Enfoques Metodológicos E Implantación ¿ El Problema Tecnológico ¿ Soluciones Integradas Vs. Soluciones Ad-Hoc Vs. Asp¿S ¿ Integración Con Los Sistemas De ¿Back Office¿ ¿ ¿¿Proyecto¿ O ¿Proceso¿? ¿ Metodologías De Implementación ¿ El Problema De La ¿Adopción¿ De Participantes/Socios ¿ Manejo Del Impacto Organizacional Y Riesgos ¿ Taller Practico. ¿ Evaluación 4 |
10 |
11 |
0 |
| 8 |
Al Término De Esta Unidad El Alumno Estará En Condiciones De: Analizar Operaciones Logísticas De Entrada Y Salida En Las Empresas. Identificar Conceptos En Gestión De Seguridad Industrial Y Su Impacto En La Rentabilidad Y Calidad De Servicios. Gestionar Transportes Y Distribución Física, Incluyendo Las Decisiones De Outsourcing Con Estándares De Seguridad. Relator: Jorge Puente Y Vicente Enriquez |
Modulo Viii: Tópicos De Logística Ii. ¿ Introducción. ¿ Gestión De Riesgos Operacionales ¿ Bases Del Riesgo Operacional ¿ Relevamiento De Riesgos Existentes En La Gestión De Logística. ¿ Gestión De Riesgos En Logística ¿ Gestión De Transportes Y Distribución ¿ Glosario Del Transporte ¿ Variables De La Gestión De Distribución ¿ Tipos De Distribución ¿ Índices De Gestión ¿ Gestión De Transportes Y Distribución ¿ Transporte Dentro De La Cadena ¿ Variables Que Influyen En El Costo ¿ Operadores Logísticos ¿ Tecnología Para La Gestión ¿ Outsourcing ¿ Revisión Del Concepto De Outsourcing, Ventajas Y Desventajas ¿ Outsourcing Aplicado A La Gestión De Logística ¿ Gestión, Bsc E Indicadores De Niveles De Servicio ¿ Medidas Del Desempeño ¿ Indicadores Del Nivel De Servicio: Determinación De Indicadores Aplicables A La Evaluación Interna Del Servicio Y Desde La Perspectiva De Los Clientes. ¿ Balanced Scorecard ¿ Taller Practico ¿ Evaluación Final |
9 |
9 |
0 |