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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Unidad 1: Al Termino De Esta Unidad Los Alumnos Podrán: Identificar Como Administrar Y Planificar Estratégicamente Una Organización En La Toma De Decisiones Y El Control De Gestión. |
Módulo 1: Planificación Estratégica La Empresa - Organización Y Empresa - Características De Las Empresas - La Empresa Un Conjunto De Procesos - Proceso De Gestión Empresa Y Toma De Decisiones - Paradigmas - Modelos Mentales - Visión General Del Problema De Toma De Decisiones Planificación Estratégica - Concepto De Estrategia - Proceso De Planificación Estratégica - Análisis De Las Industrias Introducción Al Control - Concepto De Control - Presentación De La Herramienta Bsc - Modelo Causa-Efecto De Control - Integración Control -Estrategia Taller Evaluación 1 |
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Unidad 2: Al Termino De Esta Unidad Los Alumnos Podrán: Conocer Y Aplicar Las Herramientas Para Enfrentar Los Principales Problemas Que Se Presentan Al Utilizar Los Distintos Mecanismos De Control, Esto Es: Planificación, Medición Del Desempeño, Evaluación Del Desempeño, Esquema De Incentivos Y Cultura Organizacional. |
Modulo 2: Elementos De Control De Gestión Introducción Proceso De Control De Modelos De Control De Gestión Modelos De Gestión Mecanismos De Control De Gestión Estructura De Responsabilidades. Implementación Estratégica Y Estructura De Responsabilidades Conflicto Entre Objetivos Proceso Presupuestario Efectividad De La Participación Presupuestaria. Cuadro De Mando Integral Indicadores Intertemporalidad Del Control Estrategia Y Control De Gestión Proceso De Cascada Indicadores Financieros Y No Financieros Esquema De Incentivos Cultura Cultura Y Control Control Profesional Autocontrol Valores Compartidos Taller Evaluación 2 |
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Unidad 3: Al Termino De Esta Unidad Los Alumnos Podrán: Aplicar Y Administrar Decisiones De Inversión En La Empresa A Través Del Control Financiero. |
Modulo 3: Control Financiero Introducción El Administrador Financiero Riesgo Y Retorno Costo De Capital Y Estructura De Capital Decisiones De Inversión Fuentes Alternativas De Financiamiento. Taller Evaluación 3 |
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Unidad 4: Al Termino De Esta Unidad Los Alumnos Podrán: Comprender Y Modelar Procesos En La Organización, De Modo De Establecer Planes Y Propuestas De Mejora Sobre Ellos, Entendiéndolos Como Una Parte Fundamental En La Ejecución Del Negocio Y Por Lo Tanto En El Logro De La Misión De La Organización |
Modulo 4: Procesos De Negocios La Empresa Como Procesos - Variables Controlables - Relación Cliente -Proveedor - Clasificación De Actividades. - Elementos Que Componen Los Procesos Rediseño De Procesos - Rediseño De Procesos. - Forma De Mejorar Un Proceso. - Metodología De Rediseño De Proceso. - Ambiente Interno. - Modelamiento De Procesos - Medición Y Análisis De Procesos. - Estrategias De Procesos - Criterios De Decisiones Operativas - Qué Controlar. - Niveles De Procesos Modelamiento Matemático - Para Qué Modelar? - El Modelamiento Y La Toma De Decisiones. - El Problema De Producción Y Sus Componentes. - Análisis Económico Del Problema De Transformación (Enfoque De Procesos). Herramientas Para El Análisis Y Entendimiento De Procesos. - Diagramas De Flujo - Análisis Estructurado Y Uso De Patrones. - Diagramas De Pareto - Diagramas Causales - Control Estadístico De Procesos - Taller - Evaluación 4 |
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Unidad 5: Al Termino De Esta Unidad Los Alumnos Podrán Identificar Los Principales Sistemas De Información Administrativos Que Permiten Apoyar La Toma De Decisiones En Las Organizaciones. Asimismo, Podrán Definir El Conjunto De Indicadores Con Que Responderán A Sus Objetivos Estratégicos Según La Estrategia Escogida |
Modulo 5: Gestión Del Rendimiento Herramientas De Control De Gestión. Visión Sistémica Del Uso De Las Herramientas; Sistemas De Información En Las Organizaciones. Uso De Tic Y Ambiente Interno De Gestión De Información Para Los Negocios; Definición De Estrategias, Objetivos, Indicadores E Iniciativas Estratégicas. Taller Evaluación 5 |
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Unidad 6: Al Termino De Esta Unidad Los Alumnos Podrán: Aplicar Y Entender Como Distintos Mecanismos Del Control De Gestión Pueden Ser Utilizados Para Maximizar El Objetivo De Las Organizaciones |
Modulo 6: Comportamiento Organizacional 1. Comportamiento Individual. 2. Comportamiento Grupal. 3. Comportamiento Organizacional 4. Taller 5. Evaluación 6 |
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Modulo 6: Comportamiento Organizacional 1. Comportamiento Individual. 2. Comportamiento Grupal. 3. Comportamiento Organizacional 4. Taller 5. Evaluación 6 |
Modulo 9: Sistemas De Control De Gestión. Input Del Control De Gestión Moderno. Proceso Y Elementos De La Planificación. Planificación Y Control De Gestión. Diagnóstico Y Diseño De Sistemas De Control. Medición Financiera Herramientas De Control De La Implementación. Sistemas De Control De Simons. Centros De Responsabilidad. Presupuestos. Precio De Transferencia. Gestión De Alineación Interna Del Sistema. Modelo De Alineación Niveles De Servicio. El Cuadro De Mando Integral (Balanced Scorecard). Proceso De Cascada. Aspectos De La Implementación. Ejemplos. Taller Evaluación Final |
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