| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
| 1 |
Identificar El Cuadro De Mando De Rrhh |
* Vincular Rrhh A La Estrategia Y Rendimiento De La Empresa. * Alineamiento Y Medición En Rrhh. * Factores Tangibles E Intangibles En Rrhh. * Rol De Los Líderes De La Organización. |
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Conocer Y Aplicar Las Políticas Y Procesos Críticos De Rrhh ¿ Gestión Por Competencia |
* Modelo De Gestión Por Competencias: Beneficios Y Su Aplicación Para Integración De Los Subsistemas Críticos De Rrhh * Reclutamiento Y Selección: Objetivos, Modelos, Instrumentos Para Una Gestión Estratégica. * Evaluación Del Rendimiento: Objetivos, Integración Con El Cuadro De Mando Integral, Criterios De Evaluación, Sistemas Más Utilizados. *Formación: Beneficios E Importancia De La Formación Organizacional, Detección De Necesidades, Desarrollo, Implantación Y Medición De Resultado. *Aplicaciones Practicas |
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Comprender La Política Y Proceso De Rrhh ¿ La Retribución |
* Relación Empleo Y Recompensas * Componentes De La Retribución: Fija Y Variable. * Beneficios * Tendencias En Nuestro Mercado |
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Identificar Y Aplicar Herramientas Factores Críticos En La Retención Del Capital Humano: Tangibles E Intangibles. |
* Estrategias De Retención * Clima Y Cultura Organizacional Como Factores Diferenciales. *Desarrollo De Carrera: Componentes * Competencias De Liderazgo Que Agregan Valor *Aplicaciones Prácticas *Evaluación Escrita |
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