| Área / Especialidad | Administración-Administración De Personal (Liderazgo, Supervisión, Motivación, Coaching Trabajo En Equipo, Negocia |
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| Infraestructura | Infraestructura Municipal Sala De Clases, Equipada Para El Número De Participantes, Superficie De 63 Mts 2, Luz Natural Y Artificial, 20 Sillas Universitarias, Pizarra Acrílica, Baños Hombres Y Mujeres. |
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| Equipamiento | Video ¿Crisis De Los Paradigmas¿ Junger Haberlas, Duración 20 Minutos. El Sentido De Lo Humano "Alberto Maturana" Duración 40 Minutos. Data Show |
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| Asistencia | 75 |
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| Fecha de procesamiento | 2025-10-30 18:57:49 |
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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Identificar Los Elementos Que Conforman El Proceso De Comunicación, Y Como Las Percepciones Influyen En Los Mismos. Establecer Estructuras De Comunicación Asertiva Que Permitan El Desarrollo Y Consecución De Metas. Desarrollar Al Máximo La Comunicación Organizacional, Para Incrementar La Productividad. |
Herramientas De Comunicación ¿ Proceso Y Formas De Comunicación ¿ Comunicación Verbal Y No Verbal ¿ Identificación De Barreras Y Distorsiones De La Comunicación ¿ La Escucha Activa ¿ Desarrollo De Habilidades De Retroalimentación Para La Comunicación Efectiva ¿ Identificación De Estilos Comunicacionales Y Sus Resultados En El Puesto De Trabajo ¿ Generalizaciones, Distorsiones Y Omisiones ¿ Desarrollo De Estrategias De Coordinación Grupal ¿ Aporte De Recursos Personales Y Compromisos Con La Mejora En La Comunicación. |
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Trabajo En Equipo Desarrollar Habilidades Dentro De Los Equipos De Trabajo Que Permitan La Cohesión, Consecución De Los Diferentes Objetivos De La Organización, A Través De La Sinergia Que Produce Cada Uno De Los Elementos De La Misma, Por Medio De Una Metodología Dinámica, Práctica Y Participativa. |
¿ Diferencias Entre Trabajo En Grupo Y En Equipo Y Sus Definiciones. ¿ Las Diferentes Personalidades Dentro Del Equipo. ¿ Elementos Esenciales Para Trabajar En Equipo: El Liderazgo, La Comunicación, La Confianza, La Cooperación, La Administración Del Tiempo. ¿ La Dependencia V.S. La Independencia ¿ La Evaluación Del Desempeño Del Trabajo En Equipo. ¿ La Motivación Extrínseca E Intrínseca Durante Todo El Proceso. |
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Reconocer Estrategias Equivocadas Y Adecuadas En La Solución De Problemas. Conocer Y Aplicar Los Conceptos De Negociación Y Conciliación. Aplicar Habilidades De Autocontrol De La Ira, La Agresión Y El Mal Genio. |
Manejo Conflictos -Mediacion ¿ Estrategias Generales De Manejo De Conflictos ¿ La Tensión En Las Organizaciones ¿ Identificación De Motivos Ocultos Que Provocan Conflicto ¿ Naturaleza Y Etapas De Conflicto ¿ Estrategias Para Tomar Acuerdos: Mediación Y Negociación ¿ Establecimiento De Metas ¿ Autocontrol Emocional ¿ Conocer Técnicas Para Manejar Tipos De Conflictos. |
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Conocer Y Comprender Las Técnicas Fundamentales Que Hacen A La Conducción, La Motivación Y El Liderazgo. |
Liderazgo Y Toma De Decisiones ¿ Concepto De Liderazgo ¿ El Líder Participativo ¿ Estilos De Liderazgo Y De Conducción ¿ Dimensiones Del Rol Gerencial ¿ Modelo De Trabajo Del Líder ¿ Liderazgo Situacional ¿ Foda De Mi Estilo De Liderazgo |
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Aplicar Técnicas Para El Manejo Del Estrés, Que Permitan Mejorar El Rendimiento Personal Y Organizacional. |
Manejo Del Estres ¿ ¿Qué Es El Estrés? ¿ Estrés En El Ambiente Laboral Y Personal ¿ ¿Cómo Se Puede Reaccionar Ante El Estrés? ¿Cómo Manejar El Estrés? ¿ Aprender Dos O Más Técnicas Para Manejar Y Disminuir Los Efectos Negativos Del Estrés ¿ Estrategias Para El Manejo Del Estrés ¿ Técnicas De Relajación Para Manejar El Estrés |
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