| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
| 1 |
Conocer Los Objetivos De La Función De Personal, Como Un Conjunto De Acciones Que Se Realizan Para Lograr La Optimización Del Desempeño De Las Personas. |
Modulo I: Análisis De Recursos Humanos Y Calidad. Unidad I: La Organización Y La Función De Administración De Personal. Objetivo De La Administración De Personal. Funcionamiento De La Organización En Relación Al Personal. |
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0 |
| 2 |
Comprender La Importancia De Las Personas Como Factor Clave En El Éxito De Los Planes De Gestión De Calidad. |
Unidad Ii: Cultura De Calidad. Evolución Del Pensamiento De La Calidad En Los Negocios. La Persona Y La Productividad, Calidad. |
3 |
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0 |
| 3 |
Conocer Y Analizar, Modelos De Gestión De Calidad En La Empresa, Y Las Evaluaciones De Su Aplicación. |
Unidad Iii: Modelos De Gestión. Normas Iso Como Modelos De Gestión De Personal. El Proceso De Certificación En La Empresa. Premio Nacional A La Calidad Y, Premios Internacionales Y La Gestión De Los Rr Hh. |
3 |
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0 |
| 4 |
Entregar Herramientas Para El Diseño De Puesto De Trabajo, Para Generar Valor En Las Organizaciones. |
Modulo Ii: Diseño De Puesto Y Competencias Laborales. Unidad I: Análisis Y Descripción De Puestos Análisis De Cargos. Descripción De Cargos. |
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0 |
| 5 |
Identificar Técnicas, Para Desarrollar Las Competencias Individuales Y Las De Los Equipos De Trabajo, En Pos Del Éxito De Las Organizaciones. |
Unidad Ii: Competencias. Las Competencias Personales Y La Especificación De Los Cargos Administración De Las Competencias Propias Y Organizacionales. |
6 |
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0 |
| 6 |
Entender La Relevancia De Aplicar Un Proceso Eficiente De Reclutamiento Y Selección De Personal. |
Modulo Iii: Estrategias De Selección Unidad I: Estrategias De Reclutamiento Y Selección De Personal. |
9 |
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0 |
| 7 |
Identificar Y Aplicar Las Herramientas Y Factores Que Determinan Un Sistema De Remuneraciones Para Las Organizaciones Empresariales. |
Modulo Iv: Diseño De Sistemas De Remuneraciones. Unidad I: Remuneraciones: Evaluación De Cargos. Mercado De Las Remuneraciones. Sistemas De Remuneraciones. |
11 |
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0 |
| 8 |
Conocer Y Analizar El Concepto De Capacitación Y La Importancia Del Mismo Dentro De Las Organizaciones. |
Modulo V: Desarrollo Del Personal Unidad I: Capacitación: El Proceso De Aprendizaje, La Persona Y Su Productividad. Objetivos Y Políticas Programas De Capacitación. La Capacitación Como Inversión La Capacitación Como Estrategia De Cambio. |
6 |
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0 |
| 9 |
Analizar La Relevancia E Impacto De La Evaluación Del Desempeño Como Estrategia Para Detectar Necesidades De Capacitación En Las Organizaciones. |
Unidad Ii: Evaluación Del Desempeño: Objetivos Y Políticas Métodos De Evaluación Efectos De La Evaluación Del Desempeño En Las Personas Efectos De La Evaluación Del Desempeño En La Organización. |
6 |
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0 |
| 10 |
Comprender Y Aplicar Fórmulas De Interpretación De Normas Sobre Derecho Individual De Trabajo A Situaciones Concretas, Dentro De Las Organizaciones. |
Modulo Vi: Legislación Laboral. Unidad I: Doctrinas Básicas Del Derecho Laboral. Conceptos Evolución Histórica. |
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0 |
| 11 |
Comprender Y Aplicar El Derecho Vigente En Materia De Relaciones Individuales De Trabajo. |
Unidad Ii: Contrato De Trabajo. Características Y Clasificación Formación Del Vinculo Y Ejecución Y, Término Del Contrato Derechos De La Mujer Y Menores Jornada De Trabajo Reglamento Interno De Los Trabajadores Protección A La Maternidad, Capacitación, Servicio Militar, Seguridad. |
3 |
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0 |
| 12 |
Aprender La Normativa Reglamentaria De Las Empresas Publicas Y Privadas, De Acuerdo A La Actual Legislación. |
Unidad Iii: Régimen Legal De Empresas Publicas Y Privadas: Estatuto Administrativo Reglamento Interno De Los Trabajadores. |
3 |
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0 |
| 13 |
Conocer Las Normas Legales Que Rigen A Las Asociaciones Sindicales. Además Analizar Las Herramientas De Las Negociaciones Colectivas. |
Unidad Iv: Asociación Sindical Y Negociación Colectiva. La Libertad Sindical Regulación Internacional Naturaleza Jurídica De Los Sindicatos Regulación Internacional Los Sujetos De Negociación Y Su Representación Materias De Negociación Huelgas. |
3 |
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0 |
| 14 |
Comprender Y Conocer El Derecho Vigente En Matearía De Relaciones Individuales De Trabajo. |
Modulo Vii: Mediación Y Productividad De Personal. Unidad I: Impacto De Los Planes Y Programas De Personal. La Inversión En Programas De Recursos Humanos. La Determinación De Los Costos De Los Programas De Personal Como Medir El Impacto De La Inversión En El Personal. |
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| 15 |
Aprender A Utilizar Herramientas De Medición De Gestión, Para El Análisis De La Competitividad Del Recurso Humano De La Empresa En Relación Al Mercado. Generar Planes Estratégicos Para La Mejora Del Capital Humano Dentro De La Empresa. |
Unidad Ii: Evaluación De La Gestión Estratégica Del Personal. Indicadores De Gestión De Personal. Sistemas De Medición. Análisis De Resultados. Diseño De Acciones De Gestión Para El Personal. |
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Aplicar Los Conocimientos Adquiridos En El Programa Generando Un Proyecto Que Incluya Diseño, Ejecución Y Evaluación De Los Puestos De Trabajo. Así Como Generar Estrategias Que Mejoren Continuamente Las Capacidades Del Recurso Humano De Una Empresa O Institución. |
Modulo Viii: Taller Final Aplicación De Un Proyecto: Diseño Ejecución Evaluación |
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