| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
| 1 |
Comprender La Importancia Y La Complejidad Que Tiene La Gestión Estratégica De La Empresa |
Modulo 1: El Rol Del Ejecutivo En La Empresa Moderna ¿ La Esencia Del Pensamiento Estratégico ¿ La Estrategia Versus La Táctica ¿ La Estrategia Como Creación De Valor ¿ La Estrategia Como Cartera De Opciones ¿ La Importancia De Los Stakeholder |
9 |
0 |
0 |
| 2 |
Conocer Y Aplicar Herramientas Avanzadas De Análisis De País, Industria Y Compañías Necesarias Para Aumentar La Competitividad De La Firma. |
Modulo 2: El Marco Competitivo Y Modelos De Competencia ¿ Los Cambios En El Entorno ¿ Los Cambios En El Entorno Industrial ¿ Como Manejar La Incertid |
6 |
3 |
0 |
| 3 |
Comprender Y Aplicar Las Estrategias Competitivas Contemporáneas En El Campo De Los Negocios |
Modulo 3: La Cadena Del Valor Y La Configuración De La Empresa ¿ ¿Qué Viene Primero: Las Capacidades Esenciales O El Posicionamiento? ¿ Los Recursos Y Las Capacidades Centrales ¿ El Análisis De Las Fuerzas De Cambio Internas ¿ La Estrategia Como Tarea Clave De La Gerencia |
9 |
3 |
0 |
| 4 |
Caracterizar, Reconocer Y Aplicar El Modelo De Negocios Como Un Factor De Competencia Distintivo De La Empresa |
Modulo 4: Modelo De Negocios - Modelo De Negocios Basado En El Lienzo De Osterwalder - Aplicación Del Modelo A La Empresa - Análisis Financiero |
6 |
6 |
0 |
| 5 |
Desarrollar Habilidades Relacionales Para La Conducción De Equipos De Trabajo Frente Al Diseño Estratégico De La Organización |
Modulo 5: Taller De Liderazgo Y Habilidades Relacionales - Desarrollo De Habilidades Comunicacionales - Desarrollo De Habilidades De Liderazgo - Coaching |
0 |
12 |
0 |
| 6 |
Analizar Diferentes Enfoques, Conceptos Y Perspectivas Sobre Estrategia De Gestión De Empresas |
Modulo 6: Innovación En Contextos Empresariales Y Sociales - Innovación En La Empresa - El Pensamiento Del Diseño (Design Thinking) Como Parte Del Diseño De La Estrategia - La Creatividad En La Gestión De Empresas Como Modelo De Innovación |
3 |
9 |
0 |
| 7 |
Formular La Estrategia Competitiva De La Empresa Considerando La Cultura De La Compañía El Diseño Del Modelo De Negocios |
Modulo 7: La Cultura Y El Diseño De La Estrategia ¿ Observación Y Empatía: Capacidad De Relacionarse Con Otros En Distintas Circunstancias Atendiendo Los Limites Propios Y Ajenos A Través De Un Proceso De Interacción Consciente Y Efectiva ¿ Need Finding: Identificación Delcampo De Acción Para Obtener Mejores Resultados |
3 |
9 |
0 |
| 8 |
Evaluar Las Opciones Estratégicas Para La Continuidad Del Negocios En Situaciones De Crisis |
Modulo 8: Crisis Y Continuidad Del Negocio - ¿ Definición Y Su Importancia Estratégica - Relación Con Los Indicadores De Gestión ¿ Pensamiento Bajo La Lógica De Crisis |
5 |
4 |
0 |
| 9 |
Aplicar El Balance Score Card Como Herramienta De Control De Gestión Estratégica. |
Modulo 9: El Cuadro De Mando Integral Y La Estrategia Competitiva Y Desarrollo De Indicadores De Control Del Gestión ¿ El Mapa Estratégico ¿ Identificación De Los Objetivos Estratégicos ¿ El Cuadro De Mando Integral ¿ El Mapa Estratégico Y El Cuadro De Mando Integral |
6 |
6 |
0 |
| 10 |
Comprender Y Analizar La Importancia De La Responsabilidad Social Empresarial En Le Diseño De La Estrategia. |
Modulo 10: La Importancia De La Responsabilidad Social Empresarial En La Estrategia ¿ Desarrollo Sustentable ¿ Responsabilidad Social Empresarial |
6 |
3 |
0 |