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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Identificar Y Aplicar Las Herramientas De Planificación Con Enfoque Estratégico En El Reclutamiento, Selección, Mantención, Desarrollo Y Desvinculación De La Organización |
Módulo 1: Pensamiento Estratégico El Modelo Integral De Planificación Estratégica De La Empresa ¿ El Contexto Estratégico. ¿ Análisis Macro Y Micro Entorno. ¿ Estrategias Corporativas, De Negocios Y Funcionales. ¿ Contribuciones De Rrhh En El Proceso Estratégico Global. ¿ Contribuciones De Rrhh En La Implantación De Estrategias De La Organización. ¿ Estrategias Básicas Y Emergentes. Proceso De Gestión Estratégica ¿ Las Variables Que Entran En Juego En El Diseño Organizacional. ¿ Objetivos Estratégicos. ¿ El Mapa Estratégico. ¿ Indicadores De Gestión. La Planificación Estratégica De Los Recursos Humanos ¿ Diagnóstico Del Contexto. ¿ Diagnóstico Del Medio Externo. ¿ Diagnóstico Social Interno. ¿ Análisis Fortalezas Y Debilidades En Ámbito De Rrhh. ¿ Diagnóstico Áreas Clave. ¿ Objetivos De La Planificación Estratégica. ¿ Premisas De La Planificación ¿ Estratégica De Rrhh. Proceso De Planificación Estratégica |
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Aplicar A La Gestión De Personas Y Organizaciones Los Modelos Y Herramientas De Motivación, Tipologías De Personalidad, Liderazgo Y Competencias |
Módulo 2: Herramientas De Dirección De Personas Conducta Humana En El Trabajo ¿ Las Variables Independientes Del Comportamiento Individual En El Trabajo. ¿ Variables Psicológicas Individuales. ¿ La Incidencia Del Género: El Factor ¿F¿. ¿ Los Aspectos Cognitivos Del Hombre. ¿ La Percepción. ¿ Creación De Valor En La Empresa A Través De Los Recursos Humanos. ¿ La Motivación: Teorías De Contenido Y De Proceso. ¿ Motivadores Intrínsecos Y Extrínsecos. ¿ Equidad En El Trabajo. ¿ La Satisfacción Y El Rendimiento. ¿ Modificando Comportamientos. Técnica Insight Para La Dirección De Personas ¿ Conociendo Los Distintos Tipos De Personalidades. ¿ Conociéndose Uno Mismo. ¿ Como Actuar Según Los Diferentes Tipos De Personalidades. ¿ Bases Conceptuales De Motivación. ¿ Determinar Las Bases De Un Liderazgo En Base A Los Cuadrantes De Personalidades Técnicas De Motivación ¿ Desarrollo Conceptual De La Motivación Humana. ¿ Test De Reconocimiento De Motivación. ¿ Desarrollo De Un Plan Motivacional Para El Equipo. ¿ Cambios Del Comportamiento. ¿ Ejercicios De Aplicación. Potenciando La Inteligencia ¿ Inteligencias Múltiples. ¿ Inteligencia Aplicada: Inventario De Los Cuadrantes Cerebrales. ¿ Test Del Cuadrante Más Activo. Práctica De Inteligencia Emocional Y Social. |
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Reconocer Y Aplicar Las Mejores Prácticas Y Herramientas Para La Captación De Talentos Para La Organización, Utilizar Herramientas Formales En La Preparación Y Análisis Del Curriculum Vitae Y Usar Escalas Integradas De Evaluación Para Procesos De Reclutamiento |
Módulo 3: Estrategias De Obtención De Capital Humano Panorama General: Manejo Emocional ¿ Errores Comunes De La Selección De Personal. ¿ Hacia Un Sistema Eficiente De Selección. ¿ Costos De La Rotación De Personal. Técnicas De Entrevista ¿ Utilización Guía De Entrevistas. ¿ Preguntas De Seguimiento. ¿ Proceso De Toma De Notas. ¿ Herramientas Para La Generación De Rapport. ¿ Consejos Para Una Entrevista Eficaz. Alineamiento Motivacional ¿ Matriz De Compatibilidad Motivacional. ¿ Facetas Motivacionales. ¿ Proceso De Evaluación. ¿ Generación De Instrumento. ¿ Casos Prácticos. Técnicas De Evaluación Del Curriculum Vitae. ¿ Obtención De Datos: Tipos De Información. ¿ Obtención De Aplicación De La Técnica Behavioral Event Interview. ¿ Bei Falsas. ¿ Bei Incompletas. ¿ Prácticas De Habilidades Evaluación De Datos ¿ Escalas De Evaluación. ¿ Nomenclatura Adicional. |
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Usar Y Aplicar Herramientas Y Metodologías Para El Mantenimiento Y Desarrollo De Las Capacidades, Talentos Y Habilidades De Las Personas En El Seno De La Organización Y Administrar El Balance Empresa Familia Orientado A La Creación De Valor Y Desarrollo Personal |
Módulo 4: Estrategias De Mantención De Capital Humano Compensaciones En La Generación De Valor ¿ Tendencias De Compensaciones En El Mercado. ¿ Ser Competitivo A Nivel Externo: En Concordancia Al Posicionamiento Definido Frente A Los Competidores En El Mercado Laboral. ¿ Estrategia Organizacional/Estrategias Competitivas Y Su Relación Con Las Compensaciones. ¿ La Equidad Interna: Diferencias Basadas En Responsabilidad Y Rendimiento (Cultura Del Mérito). ¿ El Posicionamiento Del Sentido De Pertenencia Y Mejorar El Compromiso De Los Trabajadores. Composición Variable ¿ Estrategia De Compensación De Remuneración Variable. ¿ Remuneración Variable De Corto Y Largo Plazo. ¿ Tendencias Internacionales En Remuneración Variable De Largo Plazo ¿ Características Especiales De La Remuneración Variable De Largo Plazo En América Latina. Medición Del Capital Humano ¿ Recursos Humanos Como Herramienta Estratégica: El Reto De La Medición. ¿ Clarificación Y Medición De La Influencia Estratégica De Rrhh: Presentación Del Proceso De Los Siete Pasos. ¿ Análisis Costo-Beneficio En Las Intervenciones De Rrhh. ¿ Medir La Alineación De Rrhh. Estrategias Legales Y Relaciones Laborales ¿ La Administración De Relaciones. ¿ Estrategias Para La Construcción De Relaciones. ¿ Organizaciones Sindicales: Derecho A Sindicación Y Libertad Sindical. ¿ Constitución De Sindicatos: Tipos, Asamblea Y Quórum. ¿ Contrato De Trabajo: Elementos, Formalidades, Capacidad Y Estipulaciones. ¿ Flexibilidad Laboral. Fin De Relación: Estrategias De Desvinculación |
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Aplicar Metodologías, Conceptos Y Herramientas Tendientes A Maximizar El Potencial De Los Recursos Humanos En La Organización Y Evaluar El Desempeño, Mediante Métricas Adecuadas Para Generar Los Flujos De Feedback Positivo Y Para La Mejora |
Módulo 5: Key People And High Potencial Medición Del Rendimiento: ¿ Evaluación Del Desempeño A Través De Los Perfiles De Competencia. ¿ Métodos De Evaluación Clásicos Versus Modernos. ¿ Evaluación En 90º - 180º Y 360º: Generación De Instrumento. ¿ Brechas De Competencias: Plan De Formación. ¿ El Papel De Recursos Humanos En La Administración De Carreras. Técnica De Feed-Back Para El Mejoramiento Del Desempeño ¿ Feed-Back Positivo. ¿ Feed-Back Para La Mejora. ¿ Prácticas De Habilidades. El Conocimiento Como Recurso Estratégico ¿ Importancia Del Conocimiento Como Recurso Estratégico. ¿ De Porter A La Teoría De Los Recursos Y Capacidades. ¿ El Conocimiento Como Fuente De Ventaja Competitiva Sostenible: Conceptos Y Dimensiones. ¿ El Ciclo Del Conocimiento Y El Aprendizaje Organizativo ¿ La Perspectiva Basada En Al Aprendizaje. Estrategias De Desarrollo De Key People ¿ Matriz Desempeño ¿ Potencial. ¿ Determinación De Los Key People. ¿ Los High Potential Y Los High Performance. ¿ Plan De Desarrollo Para El Área. |
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