| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Describir Y Aplicar Los Componentes Claves En El Proceso De Planeamiento, Desarrollo Y Reportes Del Proceso De Reuniones Efectivas |
Ambiente Del Negocio: Complejo Y Cambiante -Entorno Y Rivalidad Competitiva -Formas Actuales De La Planificación Estratégica -Uso De Recursos Para Ajustar Las Capacidades, Presupuestos Y Calendarios Planificados -Organizaciones Sanas Y Flexibles Para La Adaptación Continúa. Reuniones Efectivas Dentro Del Marco De Equipos De Alto Desempeño -Problemáticas Internas Y Externas Del Negocio -Respuestas De Tipo Grupal -Autogestión Efectiva Reuniones Efectivas. -Diseño, Plan Y Preparación -Definición De Roles -Razones Del Negocio -Componentes Claves Y Factores Críticos De Éxito -Configuración De Agendas Y Reportes. |
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Describir Y Analizar Los Procesos De Cambio Necesarios Para Movilizar Al Grupo A Un Nuevo Estado En La Conducción De Reuniones |
Gestión Del Cambio. -Modelo Adkar -Discusión De Los Factores Que Inhiben La Conciencia De Cambio -Discusión De Los Aspectos Que Posibilitan El Cambio De La Situación Actual. |
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Planificar Y Realizar Una Reunión De Trabajo, Seleccionando Un Problema Y Aplicando Las Características De Una Reunión Efectiva. |
Trabajo Práctico -Instrucciones -Selección De Un Problema De Negocio Materia Y Discusión Resumen Y Conclusiones - Lecciones Aprendidas -Formas De Aplicación El Cambio -Cierre Conclusivo |
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