| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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.- Identificar, Analizar Y Aplicar Los Conceptos Teóricos De La Gestión De Personas. |
Unidad I: Gestión De Personas Y Subsistemas De Rrhh. ¿ Conceptos Básicos De La Gestión De Personas Y Perspectiva Organizacional. ¿ Dirección Estratégica Y Subsistemas De Rrhh. ¿ Administración De Rrhh Basada En La Gestión Por Competencias (Unidad Ii: Aplicación De La Gpc En Análisis De Puestos Y Desempeño ¿ Análisis De Puestos. ¿ Elaboración De Perfiles Por Competencias. ¿ Evaluación Del Desempe Gpc). |
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2.- Desarrollar Un Pensamiento Crítico Respecto A Las Tareas Prácticas Y Planteamientos Teóricos De La Gestión De Personas |
Unidad Iii: Provisión De Personas (Reclutamiento Y Selección). ¿ Conceptos De Provisión De Personal. ¿ Reclutamiento De Personas. ¿ Aplicación De Métodos De Selección Por Competencias. ¿ Entrevista De Incidentes Críticos (Bei). ¿ Aplicación De Juegos De Negocio Y Assessment Center. |
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3.- Conocer Y Desarrollar Las Habilidades Para Aplicar Las Técnicas Y Procesos Propios De La Gestión De Personas A Nivel Organizacional. |
Unidad Iv: Orientación Estratégica En La Formación De Personas. ¿ Gestión Por Competencias En La Formación. ¿ Proceso De Desarrollo Y Capacitación Por Competencias. Unidad V: Evaluación Y Control De La Gestión De Personas. ¿ Indicadores De Rentabilidad Sobre La Inversión En La Gestión De Personas. ¿ Caso Práctico De Desarrollo De Competencias. |
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