| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
| 1 |
Proporcionar Una Visión Global E Integrada De La Gestión Como Herramienta De Cambio |
-Qué Es La Gestión -Gestión Administrativa Clásica -La Gestión Moderna Con Resultados A La Calidad. |
3 |
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| 2 |
Comprender El Concepto De Competencias Y Analizar Las Ventajas De Contar Con Un Modelo De Gestión Por Competencias Para El Rendimiento Global De La Organización Y El Desarrollo Individual De Las Personas Que La Integran |
-Gestión De Recursos Humanos Por Competencias -Qué Es Y Cómo Definir Una Competencia? -Como Y Para Que Implementar Un Sistema De Gestión Por Competencias. |
3 |
0 |
0 |
| 3 |
Analizar Los Roles Y Funciones De Los Directivos En Torno A Potenciar Las Acciones Y Resultados De Sus Equipos De Trabajo |
-Liderazgo -Motivación -Trabajo En Equipo -Resolución De Conflicto. |
3 |
0 |
0 |
| 4 |
Identificar Los Ámbitos De Acción Propios De La Función Administrativa Y Definir La Visión Y Misión De Sus Unidades De Gestión. |
-Administración De Recursos: Planeación, Organización, Ejecución, Control, Evaluación. -Visión, Misión |
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| 5 |
Conocer Los Distintos Niveles De Análisis Aplicables A Las Unidades De Gestión. |
-Análisis Del Entorno -Objetivos Estratégicos -Gestión De Procesos |
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| 6 |
Desarrollar La Capacidad De Análisis De Problemas Complejos De Gestión Para La Toma De Decisiones En Condiciones De Incertidumbre Y Riesgo |
-Identificación De Áreas: Gestión Directiva, Gestión Recursos Y Procesos, Gestión De Usuarios -Identificación De Procesos -Definición De Criterios |
2 |
2 |
0 |
| 7 |
Capacitar En El Planteamiento De Soluciones Y En La Formulación De Un Plan De Acción Viable. |
-Identificación De Brechas -Definición De Tareas -Identificación De Mecanismos De Control Y Evaluación. |
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| 8 |
Diseñar Un Plan De Gestión Acorde A Las Necesidades Particulares De Cada Unidad De Referencia De Los Participantes, Que Involucre Las Áreas De Gestión Directiva, Gestión Recursos Y Procesos, Gestión De Usuarios. |
-Diseño De Un Modelo De Gestión -Evaluación De Procesos -Análisis De Logros -Mejora De Procesos Continúo |
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3 |
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