| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
| 1 |
Comprender La Importancia Del Control De Gestión Dentro De La Organización Y Como Este Se Relaciona Con La Estrategia. |
Modulo 1: Control Estrategico ¿Fundamentos De Control De Ges-Tión ¿Estrategia Y Control ¿Elementos Del Control ¿Alineamiento Estratégico ¿Niveles De Control ¿Indicadores ¿Tecnología Y Control De Gestión ¿Taller ¿Evaluación 1 |
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| 2 |
Conocer El Rol Que Cumple La Operación Del Negocio En El Logro De Los Resultados, Especialmente Cuando Esta Se Controla De Manera Adecuada. |
Módulo 2: Control Operacional. ¿Organización Y Procesos ¿La Gestión Basada En Procesos ¿Modelamiento Conceptual De Procesos ¿Definición De Indicadores De Pro-Cesos ¿Medición De Indicadores De Pro-Cesos ¿Rendimiento De Procesos ¿Control Y Gestión De Procesos ¿Taller ¿Evaluación 2. |
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| 3 |
Analizar El Rol Que Cumplen Las Personas En El Éxito De Todo Proceso De Control, Ya Que Finalmente Son Éstas Las Que Marcan De Manera Significativa La Diferencia Entre El Éxito O El Fracaso En Las Organizaciones |
Módulo 3: Alineamiento Organizacional. ¿El Recurso Humano Y La Estrate-Gia ¿Control Y Gestión De Recursos Humanos ¿Transición Y Desarrollo Organiza-Cional ¿Alineamiento De Las Personas Con La Organización ¿Medición Del Desempeño ¿Evaluación Del Desempeño ¿Gestión Del Desempeño. ¿Taller ¿Evaluación 3 |
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| 4 |
Aplicar Principios De Gestión Y Control Financiero En El Logro De Los Objetivos De La Organización En El Largo Plazo, |
Módulo 4: Control Financiero ¿Fundamentos Financieros Y Contables ¿Planificación Y Control Finan-Ciero ¿Planificación Y Control Presu-Puestario ¿Gestión Y Control Del Riesgo Financiero ¿Principales Indicadores Fi-Nancieros ¿Gestión De Crédito ¿Gestión De Cobranza ¿Taller ¿Evaluación 4 |
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| 5 |
Aplicar Las Últimas Tendencias, Modelos Y Herramientas Que Tiene El Control De Ges-Tión Como Elemento Fundamental Para Materializar La Estrategia De La Empresa En El Accionar Diario De Toda La Organización |
Módulo 5: Modelos Y Herramientas De Control ¿Herramientas De Control ¿Sistemas De Costeo ¿Modelos De Control ¿Sistemas De Información Y Con-Trol ¿Cuadro De Mando Integral ¿Tablero De Comando ¿Aplicaciones De Control De Gestión. |
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