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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Adquirir Herramientas Conceptuales Y Prácticas Para La Gestión Estratégica Del Capital Humano En Las Organizaciones, De Manera Integrada Con Los Desafíos Y Metas Organizacionales. |
Módulo Gestión De Capital Humano: ¿ Tendencias Y Desafíos Para La Gestión Del Capital Humano En Las Organizaciones ¿ Estrategia En Las Empresas/Organizaciones: Apertura A Los Cambios Y Entorno Económicos, Legales Y Competitivos. ¿ Roles Y Competencias Para Los Profesionales De Rr.Hh. ¿ Competencias ¿ La Gestión Del Talento ¿ Gestión De Rr.Hh. Basada En Competencias |
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Conocer Los Conceptos Y Modelos De Mayor Uso En La Gestión De Operaciones En El Nivel Gerencial Para Asegurar La Continuidad De Las Operaciones Y La Mejora Continua Que Agreguen Valor A La Compañía. |
Módulo De Gestión De Operaciones: ¿ Evolución En La Administración De Operaciones Y Proyectos ¿ Planificación Estratégica Y Estrategias En Operaciones ¿ Modelos De Programas De Investigación & Desarrollo ¿ Uso Y Administración De Servicios De Terceros (Outsourcing) ¿ Implementar Un Efectivo Programa De Cambio Usando El Supply Chain Management ¿ Administración De Inventarios ¿ Jit (Just In Time) ¿ Diseño De Presupuestos Y Control De Costos |
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Entender Los Distintos Aspectos De Marketing, Enfocado Al Marketing Y Al Branding Corporativo. |
Módulo De Dirección Avanzada De Marketing: ¿ Marketing Gerencial Y Agregación De Valor ¿ Investigación Avanzada De Mercados ¿ Sistema De Información Gerenciales En Marketing ¿ Auditorías De Marca E Imagen ¿ Mercado Consumidor E Industrial ¿ Análisis Del Consumidor ¿ Segmentos Y Selección Avanzada De Mercados ¿ Posicionamiento Y Marcas ¿ Marketing Por Gestión De Indicadores |
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Desarrollar Las Competencias Para La Valoración De Activos Financieros Yreales |
Módulo De Gerencia De Finanzas: ¿ Creación De Valor Para La Firma. ¿ Rentabilidad Y Riesgo De Las Acciones. ¿ Criterios De Selección De Inversiones. ¿ Determinación Del Costo De Capital De La Firma ¿ Mercados Financieros Internacionales ¿ Administración De Riesgos ¿ Instrumentos Derivados ¿ Costo Y Estructura De Capital Para Multinacionales ¿ Casos |
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Capacidad De Estructurar El Plan Estratégico De Una Unidad Económica Cualquiera Sean Las Condiciones Y Características De Ella |
Módulo Gestión Y Dirección Avanzada De Organizaciones: Análisis Externo ¿ Modelo De Dirección Estratégica Y Análisis Macroentorno ¿ Matriz De Evaluación Oa ¿ Análisis Microentorno Análisis Interno ¿ Análisis Funcional Y Exploración De Capacidades Internas (Diagnóstico Funcional), Identificación De Fortalezas Y Debilidades. ¿ Matriz Dafo ¿ Cadena De Valor Empresa, ¿ Casos |
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Conocer Las Metodologías De Asignación De Indicadores De Control De Gestión Y De Desarrollo De Mapas Estratégicos, Para Una Óptima Operacionalización De La Estrategia. |
Módulo De Modelos Y Planes De Negocio: ¿ El Modelo De Cuadro De Mando (Balanced Scorecard) ¿ Elementos, Métodos Y Aplicaciones Del Balanced Scorecard ¿ Haciendo Realidad La Estrategia ¿ Necesidad De Modelos De Generación De Indicadores ¿ Modelos Tradicionales De Gestión ¿ Perspectiva Del Cliente ¿ Perspectiva Financiera ¿ Perspectiva De Aprendizaje Y Crecimiento ¿ Modelos De Control De Gestión ¿ Generando Un Cuadro De Mando: El Bsc Aplicado ¿ Casos Y Workshops |
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Comprender El Marco Conceptual Básico En El Cual Se Inserta El Tema De Preparar Y Evaluar Proyectos. |
Módulo De Evaluación De Proyectos: ¿ Aspectos Básicos, Evaluación Privada Y Social ¿ Inversión, Beneficios Y Retornos Exigidos ¿ Flujos Relevantes ¿ Técnicas Y Criterios De Evaluación ¿ Modalidades De Financiamiento De Un Proyecto ¿ Construcción De Los Flujos De Caja Del Proyecto, Análisis De Viabilidad Económica ¿ Criterios De Evaluación, Pay Back, Tir, Van, Ir, Perfil Vpn, Usos Y Limitaciones ¿ Riesgo Retorno, Riesgo Comercial, Operacional Y Financiero, Leverage Y Riesgo De Quiebra. ¿ Retornos Operacionales Y Rentabilidad Del Patrimonio ¿ Beneficio Tributario De La Deuda. ¿ Incertidumbre Y Evaluación De Inversiones, Análisis De Sensibilidad ¿ Rentabilidad Exigida A Un Proyecto ¿ Bonos ¿ El Costo De Capital ¿ Van Ajustado, Ajuste A La Tasa De Descuento |
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Conocer E Integrar Diferentes Modelos Y Conocimientos Estratégicos Aplicados, Que Explican Y Justifican La Implementación De La Estrategia Las Organizaciones Y Empresas Del Siglo Xxi Y Que Explican Las Aplicaciones De Innovación Y Valor Agregado En Espacios De Menor Competencia, A La Luz Del Modelo Blue Ocean Strategy. |
Módulo De Liderazgo Estratégico: ¿ Determinación De La Estructura ¿ Definiendo Nuestros Océanos Rojos ¿ Estrategia Competitiva ¿ Visión Estructuralista Y Revisionista ¿ La Competencia Agresiva ¿ Red Ocean 1 Y 2 ¿ Compitiendo En Un Espacio De Mercado Existente ¿ Golpeando A La Competencia ¿ Explotando La Demanda Existente ¿ Atacando Por Valor O Costo, Alineando Todo Hacia La Baja En Costo ¿ Síntesis Y Objetivos ¿ Determinación De La Estructura ¿ Definiendo Nuestros Océanos Azules ¿ Estrategia Y Valor Agregado ¿ El Estratega Que No Compite ¿ Blue Ocean 1 Y 2 ¿ Creando Un Espacio De Mercado No Explorado |
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Aplicar, Los Conceptos Y Temas Cursados, En Una Simulación, Que Les Permita Acceder A Un Mayor Nivel De Especialización En La Gestión Avanzada De Las Empresas Y De Aquellas Que Apoyan La Dirección Desde Una Perspectiva Transversal E Integrada |
Módulo De Simulación De Decisiones Gerenciales: ¿ Definición Del Marco Regulatorio Del Mercado Y Software Que Lo Soporta ¿ Desarrollo Del Plan De Negocios Y Reunión De Directorio Para Aprobación ¿ Etapas Del Juego ¿ Reunión De Directorio Final |
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