| Área / Especialidad | Administración-Administración De Personal (Liderazgo, Supervisión, Motivación, Coaching Trabajo En Equipo, Negocia |
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| Infraestructura | El Local Para El Curso Debe Incluir Un Salón Principal Con Capacidad Para Todos Los Asistentes, Sillas Dispuestas En “U”, Testera Y Una Mesa De Apoyo A La Exposiciónuna Sala Auxiliar Próxima -Oficina O Pasillo Con Alguna Privacidad- Con Capacidad Para La Mitad De Los Asistentes Idealmente Sentados (De Uso Ocasional Para Preparar Ejercicios)Retroproyectora De Transparencias Y Telones Anchos; Más Un Datashow Conectado A Un Pcdos Papelógrafos, Un Equipo De Reproducción De Video Vhs Y Un Monitor De Tv (Grande), Un Reproductor De Cd. |
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| Equipamiento | Proyector De Transparencias Datashow Computador Telón Puntero Laser Amplificación Pizarra Blanca O Papelógrafo Cámara Filmadora De Video Equipo De Reproducción Vhs Monitor De Tv Grande Reproductor De Cd (Dvd) |
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| Asistencia | 80 |
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| Fecha de procesamiento | 2025-10-30 22:28:33 |
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| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
| 1 |
Reconocer Y Comprender Las Distintas Variables Que Se Presentan E Influyen En La Supervisión, Y Los Procesos De Comunicación Y Motivación. |
Visión Estratégica Y Desafíos De La Empresa Reconocimiento Del Tipo Supervisión Ejercida. Evaluación Del Carácter De La Relación De Supervisión. |
1 |
2 |
0 |
| 2 |
Reconocer Las Diferencias Entre Poder Y Autoridad. |
Mediciones Del Éxito En La Relación Con Los Colaboradores. Identificación De Estilos Personales De Supervisar. |
1 |
1 |
0 |
| 3 |
Aplicar Un Liderazgo Efectivo Mediante La Identificación De Las Necesidades De Su Equipo De Trabajo, Estimulando Las Relaciones De Cooperación. |
El Supervisor Como Gestor Del Cambio. Diseño De Objetivos Globales Y Específicos. |
1 |
2 |
0 |
| 4 |
Optimizar La Administración Del Tiempo Y La Eficiencia De Las Reuniones De Trabajo |
Jerarquización De Tareas Y Administración Del Tiempo. Leyes De Las Reuniones Eficaces. |
1 |
2 |
0 |
| 5 |
Manejar Adecuadamente Los Obstáculos Que Surgen Durante El Proceso De Supervisión, Y La Dinámica De Las Influencias Y De Los Conflictos Interpersonales. |
Desarrollo De Trabajo En Equipo |
0 |
2 |
0 |
| 6 |
Potenciar El Concepto De Delegación Como Un Estilo Práctico De Dirección. |
Actitudes Ante La Delegación Especificación De Tareas Delegables El Liderazgo Situacional La Sistemática En Los Procesos De Evaluación |
1 |
2 |
0 |