| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Abordar, Teórica Y Prácticamente, Las Principales Variables Y Relaciones Que Inciden En La Dirección De Una Empresa. Analizar, Con Un Enfoque Sistémico E Integrador, Los Elementos Clave De La Dirección De Las Empresas Modernas, Profundizando En Temáticas Como La Oferta Y Demanda, Competitividad, Tendencias Mundiales, La Empresa Y Su Viabilidad. |
1.-El Sistema Económico Imperante. Escasez. Problema Económico. Sistemas Económicos. Oferta Y Demanda. El Mercado, Supuestos Y Modelo. La Economía De Libre Empresa. 2.-Estándares De Competitividad En El Nuevo Escenario. Configuración Del Escenario Actual Y Megatendencias. Los Nuevos Estándares De Competitividad: Calidad, Velocidad, Servicio, Costos, Fidelización. 3.-La Empresa, Un Sistema Abierto. Necesidades, Recursos, Eficacia, Eficiencia, Efectividad. La Empresa, Unidad Social Y Económica. Tipología De Empresas. El Sistema Empresa, Subsistemas, Viabilidad. |
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Promover, Teórica Y Prácticamente, Conocimientos Generales En La Aplicación De Técnicas Apropiadas Para La Creación Y Conducción De Equipos De Trabajo. Tratamiento De Temas Como El Liderazgo, La Creación De Equipos De Trabajo, La Motivación E Inteligencia Emocional Aplicada A La Empresa. Desarrollar Competencias Y Habilidades Directivas Para La Gestión De Marketing Doméstico E Internacional De La Empresa, Utilizando Herramientas Para La Estrategia Comercial Y El Mix De Productos, Todo Dentro Del Contexto Del Análisis De Variables Internas Que Afectan A Las Empresas Y Sus Fuentes De Financiamiento Según Tipo De Gasto E Inversión. |
1.-Marketing Filosofía, Concepto, Objetivos Y Enfoques. Segmentación De Mercados. Mix Comercial Y Plan De Marketing: De Productos, De Precios, De Promoción, De Distribución. 2.- Recursos Humanos Concepto, Objetivos, Principales Procesos. Obtención, Mantención, Desarrollo, Desvinculación. 3.-Finanzas Concepto, Objetivos, Obtención Y Asignación De Fondos. Liquidez Y Rentabilidad, Flujos De Caja. 4.-Operaciones Conceptos, Elementos Y Procesos. Planificación Y Control De Operaciones Y De Inventarios. |
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Desarrollar Habilidades Directivas Para La Gestión De Los Recursos Humanos Y De Los Recursos Materiales De La Empresa. Entregar Conocimientos Acerca De La Planificación, Ejecución Y Control Del Sistema De Logística Y De Utilización De Los Recursos Materiales En Una Empresa. Revisar Los Fundamentos E Instrumentos Para La Realización De Un Diagnóstico Estratégico (De Mediano Y Largo Plazo) De Las Empresas Y La Elaboración De Los Planes Estratégicos. Se Expondrán, Entre Otros, Los Modelos Foda, Cadena De Valor, Factores Críticos De Éxito E Indicadores De Desempeño, Así Como El Cuadro De Mando Integral (Cmi), De Manera Que Los Participantes Entiendan Y Manejen La Cadena De Gestión Como Herramienta Útil De Trabajo. |
1.- La Administración Moderna Administración, Conceptos. Principios Y Prácticas De Administración. Administradores, Mandos Medios. El Proceso Administrativo. 2.- Planificación Conceptos Y Tipos De Planes. Planeación Operativa. Instrumentos Y Técnicas De Planificación Del Trabajo. 3.- Organización Autoridad, Delegación, Responsabilidad, Coordinación, Interrelaciones. Centralización Y Descentralización. Organización Formal E Informal. Estructura Y Organización. Las Formas De Organizarse. 4.- Dirección Fundamentos Básicos De Dirección. Ejecución De Tareas. Comunicación, Motivación, Percepciones. Jefe Versus Líder. Adaptación Al Cambio Organizacional. 5.- Control Rol, Tipología, Principios Y Prácticas. Presencia Del Control En Las Técnicas De Administración. Control Administrativo. |
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