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📘 Diplomado En Competencias Gerenciales Avanzadas

Información del Curso

Área / EspecialidadAdministración-Administración General (Empresas, Cooperativas, Etc.)
InfraestructuraSalas De Clases Aptas Para 40 Personas O Más (Arrendada) De A Lo Menos 50 Metros Cuadrados, Equipadas Con Sillas Tipo Escolar Universitaria O Con Mesas De Trabajo Individual, Iluminación Mediante Equipos De Luz Fluorescente, Ventilación A Través De Ventanas Laterales, Acceso A Baños Higienizados Y Cafetería Contigua, Capacidad De Conexión Eléctrica Para Equipos Multimedios
EquipamientoDatashow Parlantes Notebook Telón
Asistencia75
Fecha de procesamiento2025-10-30 22:35:30

Objetivos Específicos

Objetivo Contenido Horas Teóricas Horas Prácticas Horas E-learning
1 Conocer Y Aplicar Las Competencias Interpersonales Y De Autogestión Como Potenciamiento. Modulo 1: Competencias Emocionales Y Trabajo. Conciencia Interpersonal. Habilidades Sociales. Taller De Análisis Estratégico Personal. Relator:Evelyn Mandel Stern 9 9 0
2 Conocer Y Aplicar Herramientas Que Permitan Construir Colaboración Entre Los Miembros De La Organización A Través De La Comunicación Y De La Influencia Con Integridad Modulo 2: Gestión Y Liderazgo. Comunicaciones Gerenciales. Influencia E Integridad. Coaching Y Corrección De Errores. Taller De Aplicación De Estilos De Liderazgo. Relator: Magdalena Calderón 9 9 0
3 Conocer, Comprender, Analizar Y Aplicar La Valorización De La Gestión Estratégica Del Negocio, Modelar Operaciones De Actividades Productivas Y De Servicios Y Control De Gestión Para La Toma De Decisiones, Con El Propósito De Generar, Mantener Y Potenciar Ventajas Competitivas A La Organización Modulo 3: Conceptos Y Aplicaciones De Planificación Estratégica. Modelos De Operación De Actividades Productivas Y De Servicios. Control De Gestión Para La Toma De Decisiones. Balance Score Card. Elementos De Estrategia Competitiva: ¿Cómo Diferenciarse En El Mundo Actual? Elementos De Estrategia Corporativa: Definiendo Una Estrategia Para La Compañía. Taller De Análisis De Casos De Estratégica Competitiva Y Corporativa. Taller De Cuadro De Mando Integral. Relator: Sergio Valenzuela 11 11 0
4 Conocer Y Aplicar Competencias Para Ser Más Creativos, Innovadores Y Emprendedores Modulo 4: Conceptos De Creatividad, Innovación Y Emprendimiento. Creatividad E Innovación. Importancia De La Creatividad. Características De Una Persona Creativa E Innovadora. Obstáculos A La Creatividad Y A La Innovación. Factores Que Se Oponen Al Pensamiento Creativo. El Proceso Creativo. Guía Para Usar La Creatividad. La Creatividad Aplicada A La Administración Del Tiempo. Preparándose Para El Pensamiento Creativo. Cómo Obtener El Máximo Beneficio De Las Sesiones Creativas En Grupo. La Creatividad Y La Innovación Aplicada Al Emprendimiento. El Emprendimiento Personal Y El Emprendimiento En Nuestra Organización. Ejercicio Práctico: Compromiso Personal. Taller De Creatividad Relator: Sergio Valenzuela 6 6 0
5 Conocer, Comprender, Analizar Y Aplicar El Efecto De La Ética Y La Responsabilidad Social Aplicada A Las Organizaciones Y Grupos De Interés Modulo 5: Ética Y Responsabilidad En La Dinámica Social. Escenarios Internacionales, Instituciones, Globalización Y Rs. Rs En La Empresa Y Grupos De Interés. Casos En Chile De Rs Y Sus Beneficios. Tendencias Y Avances De La Norma Iso 26000. Taller De Análisis De Casos De Responsabilidad Social Aplicada. Relator: Evelyn Mandel Stern 6 6 0
6 Conocer Y Analizar Las Competencias Clave Del Entorno De Los Negocios Internacionales Bajo El Paradigma De La Globalización Y Sus Implicancias En El Ámbito De Los Propios Negocios Modulo 6: La Globalización Y Sus Implicancias En El Ámbito De Los Negocios. Análisis Del Entorno De Los Negocios Con Latinoamérica. Análisis Del Entorno De Los Negocios Con Usa Y La Unión Europea. Análisis Del Entorno De Los Negocios Con Asia-Pacífico. Competencias Claves De Los Gerentes Del Siglo Xxi Bajo El Paradigma De La Globalización. Talleres De Simulación De Intercambios Comerciales. Relator: Augusto Coello 6 6 0
7 Comprender Y Aplicar Las Habilidades De Negociación En Las Diferentes Funciones Y Roles Gerenciales Modulo 7: Negociación: Definiciones, Procesos Y Métodos. El Individuo Y La Negociación. La Comunicación En Los Procesos Negociadores. Preparación Para La Negociación. Obtención De Información. Planificación Estratégica, Táctica Y Comunicativa. Batna. Mejor Alternativa A Un Acuerdo Negociado. El Grupo Negociador. Estableciendo Roles, Responsabilidades Y Aclarando Las Diferencias. Negociación Competitiva Y Negociación Cooperativa. Modelo De Negociación De Harvard En Base A Principios. Los Siete Elementos De La Negociación. Negociando Frente A Frente: El Encuentro. El Debate Efectivo En La Negociación. El Cierre De La Negociación. La Implementación De Los Acuerdos. Talleres De Negociación Competitiva Y De Negociación Cooperativa. Relator: Augusto Coello 4 4 0

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