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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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1.-Comprendiendo A Las Organizaciones De Salud Para La Dirección Y El Liderazgo |
-El Origen De Los Incentivos En Materia De Administración -Relación De Los Incentivos Con Las Visiones De Motivación Que Hay Tras Ellos. -Limitaciones De Los Mecanismos De Condicionamiento De Comportamiento -Como Se Deteriora La Motivación Si Es Mal Aplicada. -Los Mercados De Las Organizaciones. -Instrumentos De Mercado Para Las Organizaciones -La Independencia Y La Interdependencia. -Mecanismos De Racionalización Bajo La Teoría De La Disonancia Cognitiva, Y Como Estos Afectan La Vida Diaria En Lo Personal Y En Lo Laboral. -Entender Cómo Se Produce La Cohesión En Los Grupos Y Cual Es Su Efecto En El Mundo De La Administración. -Entender Al Administrador Como Un Agente Que Puede Influir En Las Necesidades De Cohesión De Las Personas A Partir De Sus Propias Decisiones. -La Visión Del Self, Y Como Este Influye En Gran Medida El Comportamiento Humano. -Forma En Que Se Regula La Autoestima. -Como Las Visiones De Sí Mismo Influencian La Capacidad De Un Administrador Taller Práctico: Juego De Roles Que Ayude A Los Participantes A Comprender Mejor Los Contenidos Evaluación Del Modulo. |
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2.-Concoer, Comprender E Interpretar La Epidemiología Para La Gestión |
-Principales Conceptos Y Métodos Epidemiológicos -Definiciones. -Enfoque Epidemiológico. -Tiempo, Lugar Y Persona. - Medidas De Frecuencia De Enfermedad. -Epidemiologia Descriptiva. -Vigilancia Epidemiológica. -Epidemiológia Desde El Punto De Vista De La Gestión. -Estudios De Cohorte. -Estudios Casos-Controles. -Riesgos Y Su Aplicación A La Gestión -Taller De Fuentes De Información Y Análisis De Datos -Evaluación Del Modulo. |
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3.- Conocer, Comprender Y Aplicar Los Principales Conceptos De Economia De La Salud |
-Componentes Del Problema Económico Y Su Aplicación A Salud. -Actividad Económica (Modelo De Flujo Circular) -Problema Económico -Preguntas Básicas De La Economía -Modelos De Organización Económica. -Curva De Demanda -Curva De Oferta -Equilibrio De Mercado -¿Cómo Asigna Los Recursos En Mercado? -Fallas De Mercado (Imperfecciones De Mercado) A. Poder De Mercado (Monopolios, Oligopolios, Monopsonios) B. Asimetrías De Información O Información Imperfecta C. Externalidades D. Bienes Públicos -Relación Entre Salud Y Economía -Economía De La Salud -Gasto En Salud -Función De Producción De Salud -Situación De Chile Taller Practico De Aplicación De Los Contenidos Evaluación Del Módulo |
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4.-Concoer Y Comprender El Impacto De Los Marcos Regulatorios En Las Instituciones Y Empresas De Salud Y Su Análisis Internacional Comparado. |
-Roles Y Funciones Del Sistema De Salud Chileno. Evolución Del Contexto Histórico. -El Proceso Reciente De Economía Política Para Su Reforma. -Antecedentes Demográficos. -Evolución De Los Costos. -Análisis De Precepciones Y Satisfacción Usuarias. -Fundamentos De La Regulación En El Mercado De La Salud. -Análisis Y Taxonomía De Los Sistemas De Salud En El Mundo. -Revisión De Algunas Experiencias De Reforma En Salud En Otros Países. -Evaluación E Impacto De La Reforma. -Análisis Sobre La Nueva Ley De Autoridad Sanitaria Que Impacta En La Estructura Y Función De Rectoría De Nuestro Sistema De Salud. -Conocimiento De La Superintendencia De Salud, Sus Roles, Modelo De Gestión Y Desafíos De Gobernanza Para Su Función De Regulación Y Fiscalización. -Análisis E Impacto De La Nueva Ley Que Establece El Régimen De Garantías Explícitas En Salud En Los Diversos Actores Tanto En El Ámbito Público Como Privado. El Análisis Sobre El Seguro Público Fonasa. -Roles Y Funciones De Fonasa. -Ges. -Leyes Corta Y Larga De Isapres Y Su Impacto En El Mercado Asegurador Privado. -La Ley De Autoridad Sanitaria Y Sus Cambios En La Red De Prestadores Públicos Del Sistema Nacional De Servicios De Salud E Impacto En El Nivel Hospitalario, Primario Y Privado De Atención. Taller Practico De Aplicación De Los Contenidos Evaluación Del Módulo |
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5.-Conocer Y Aplicar El Management Y Estratega Corporativa, En La Organización Industrial Del Sector Salud |
-¿Qué Se Entiende Por Estrategia Y Por Dirección Estratégica? -Prioridades Estratégicas En Cada Nivel De La Organización: Corporativo, De Negocio Y Operativo -Vocabulario De La Estrategia -Modelo De Dirección Estratégica Jonhson Y Scholes. -Macroentorno -Pest -Escenarios -Fuentes De Competencia -5 Fuerzas -Comprender La Competencia -Definir Grupos Estratégicos -Segmentos De Mercado -Factores Críticos De Éxito -Vacíos Estratégicos -Oportunidades -Amenazas. -Recursos, Competencias Y Capacidades Dinámicas -Mejora Continua En La Eficiencia En Costes -Capacidades Estratégicas Y Ventaja Competitiva -Conocimiento De La Organización Y Capacidad Estratégica -Formas De Diagnosticar La Capacidad Estratégica -Cadenas De Valor Y Redes -Sistemas De Actividades -El Papel Del Benchmarking -Desarrollo De Las Capacidades Estratégicas. -Gobierno Corporativo -Partes Interesadas De La Organización -Mapa De Las Partes Interesadas -Cuestiones Éticas -Cultura -Red Cultural -Comunicación De Los Propósitos De La Organización. -Unidades Estratégicas De Negocio -Ventaja Competitiva (Reloj Estratégico) -En Función Del Precio -De Diferenciación -Híbridas Y De Segmentación -Sostenibilidad De La Ventaja Competitiva -Colaboración Y Competencia -Teoría De Juegos Respecto A La Estrategia Competitiva. |
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