| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
| 1 |
¿ Conocer Los Fundamentos Filosóficos, Éticos Y Políticos A Las Decisiones Del Servicio Público E Identificar Y Aplicar Fuerzas, Actores Y Variables Que Juegan Un Papel Relevante En Su Organización. |
¿ Fundamentos Del Servicio Público 1. Los Valores De La Sociedad Moderna 2. Entorno Del Servicio Público 3. Identificación De Las Principales Fuerzas Que Influyen En La Organización O Política. 4. Identificación De Actores Y De Las Presiones Que Estos Ejercen. 5. Importancia Y Limitancias De Las Estrategias Colaborativas. 6. Taller De Aplicación Practica 7. Evaluación De Módulo |
27 |
16 |
0 |
| 2 |
¿ Comprender El Proceso De Preparación, Análisis Y Ejecución Del Presupuesto En El Sector Público Y Sin Fines De Lucro. |
¿ Planificación Y Gestión Del Presupuesto 1. Introducción Al Presupuesto Público Y Sin Fines De Lucro. 2. Estructura Y Gestión De Los Ingresos En El Sector Público Y Sin Fines De Lucro. 3. Toma De Decisiones Presupuestarias: Optimización Y Estrategias Presupuestarias. 4. Introducción Al Proceso Presupuestario: Ciclos Presupuestarios Y Reformas Presupuestarias 5. Taller De Aplicación Práctica 6. Evaluación De Módulo |
27 |
16 |
0 |
| 3 |
¿ Comprender El Valor Que Tiene El Personal Dentro Del Servicio Público Y Desarrollar Herramientas Para Solucionar Los Conflictos Y Prácticas Que Se Pueden Dar Entre Los Trabajadores. |
¿ Gestión De Personas 1. Introducción A Los Fundamentos De La Gestión De Personas. 2. Importancia De La Gestión De Personas En La Organización. 3. Regulaciones Laborales Dentro Del Servicio Público. 4. Taller De Aplicación Práctica 5. Evaluación De Módulo |
27 |
16 |
0 |
| 4 |
¿ Analizar Y Gestionar Los Procesos Para Mejorar La Creación De Valor Público Y Optimizar E Innovar En Los Procesos. |
¿ Gestión De Procesos, Operaciones E Innovación 1. El Enfoque De La Gestión De Los Procesos. Creación De Valor En Los Servicios Públicos A Través De Los Procesos. 2. El Diseño Y Rediseño De Los Procesos Enfocados En Los Usuarios. Los Dueños De Procesos. 3. Sistemas De Información Que Apoyan La Gestión En La Perspectiva De Los Procesos. Mapa De Procesos Y Control. 4. Optimización De Los Procesos 5. La Administración De Los Procesos En La Organización. 6. Taller De Aplicación Práctica 7. Evaluación De Módulo |
27 |
16 |
0 |
| 5 |
¿ Liderar Procesos De Cambio, Modernizar La Gestión Y Consolidar Gobiernos Locales Que Estimulen El Desarrollo Endógeno De Las Ciudades Y Formular Estrategias Innovadoras, Agregando Valor, Identidad Y Un Sello Diferenciador A Los Territorios. |
¿ Gestión De Gobiernos Locales Y Municipalidades Ii 1. Gestión Local Participativa. 2. Generación, Sistematización Y Análisis De Información Para La Gestión Municipal 3. Taller De Aplicación Práctica 4. Evaluación De Módulo 5. Evaluación Final |
27 |
16 |
0 |
| 6 |
¿ Comprender Y Aplicar Herramientas, Metodologías Y Modelos Para Hacer Más Eficiente E Innovadora La Gestión Municipal |
¿ Gestión De Gobiernos Locales Y Municipalidades Ii 1. Gestión Local Participativa. 2. Generación, Sistematización Y Análisis De Información Para La Gestión Municipal 3. Taller De Aplicación Práctica 4. Evaluación De Módulo 5. Evaluación Final |
27 |
16 |
0 |