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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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1.- Conocer, Comprender Y Aplicar Los Conceptos Y Herramientas De La Gestión De Redes, Gestión De Hospitales Y Gestión Clínica. |
-Unidad I: Modelo De Gestión De Red -Fundamento De Articulación En Red. -Revisión De Modelos De Gestión De Redes Públicos, Privados. Por Estructura De Red, Por Incentivos, Por Información. -El Modelo De Salud Y Gestión De Redes En Chile -Taller Practico - Evaluación De La Unidad. Unidad Ii : Conocer El Modelo De Gestión De Redes Chileno. Experiencias De Gestión De Red. - Red De Laboratorios. - Red De Información Para La Gestión De La Red. -Modelo De Atención Integral En Salud, Subsecretaría De Redes. -Bases De Licitación Sistema Informático Servicio De Salud Occidente -Bases De Licitación Red De Laboratorio Servicio De Salud Occidente. -Taller Practico - Evaluación De La Unidad. -Unidad Iii: Conceptos Y Herramientas De La Gestión Clínica. - Conceptualización De La Gestión Clínica. -Variabilidad De La Práctica Clínica. -Incorporación De La Evidencia En La Práctica Clínica. -Taller Practico. -Evaluacion De La Unidad. |
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2.- Conocer Y Aplicar Modelos Que Permitan Mejorar La Gestión De La Calidad. Analizando El Desarrollo De Modelos De Prevención Y Gestión De Riesgo En Instituciones De Salud Y Los Sistemas De Acreditación Y Su Aplicación En Instituciones De Salud. |
Unidad I: Modelos -Conceptos Sobre Gestión De La Calidad -Metodología Para El Análisis De Problemas De Calidad -Modelos De Gestión De La Calidad -Calidad, Indicadores Y Mejora Continua -Sistemas De Información Y Registros Clínicos - Taller Practico. -Evaluación De La Unidad. Unidad Ii: Programas De Control. -Definición De Riesgo Sanitario. -Análisis Legal Del Riesgo. -Herramientas Para La Gestión Del Riesgo Sanitario. -Gestión De Procesos Y Su Impacto En La Seguridad Del Paciente -Auditoria De Salud, Su Aporte A La Gestión Del Riesgo -Conformación De Unidades De Gestión Del Riesgo. - Taller Práctico. -Evaluación De La Unidad. Unidad Iii: Sistema De Acreditación Y Su Aplicación En Instituciones De Salud. -La Reforma De La Salud En Chile Y La Acreditación -Modelo De Acreditación De La Calidad Asistencial En Chile -Sistemas De Evaluación (Aseguramiento De La Calidad) En Chile: Autorización Sanitaria, -Evaluación En Iih, Certificación De Profesionales De La Salud. -Evaluación De Prestadores Institucionales De Salud En Atención Abierta Y Cerrada -El Proceso De Acreditación. - Taller Práctico. -Evaluación De La Unidad. Evaluación Del Módulo. |
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3.- Conocer Y Comprender Y Reconocer Los Elementos Básicos Que Conforman Balance General Clasificado, De Un Estado De Resultado Y Estado De Flujo De Efectivo, Analizando La Información Del Capital. Con Propuestas Relacionadas A La Liquidez Y Cobertura. |
Unidad I : Elementos Basicos -Vocabulario Copntable -Revisión Del Proceso Contable Como Fuente De Información Fidedigna En Empresa Y Servicios Públicos. -Análisis De Estructuras De Estados Financieros, Características Y Criterios Para Su Confección. -Rol Del Administrador Financiero, En Empresa Y Servicios Públicos. -Problemas Básicos A Los Que Se Ve Enfrentado El Administrador Financiero. -Planificación Financiera De Corto Y Largo Plazo. -Elementos Y Consideraciones. -Decisiones De Financiamiento -Taller Practico. -Evaluación De La Unidad. Unidad Ii : Formación Del Capital. -Capital De Trabajo -Conceptos. -Variaciones. -Efectos Corto Plazo. -Los Estados Financieros -Posición Financiera De La Empresa. -Administración Y Planificación Financiera De Corto Plazo -Fondo De Maniobra Y Ciclo De Tesorería -Relación De Recursos Cíclicos Y Aciclicos. -Calculo Del Capital De Trabajo. -Taller Practico. -Evaluación De La Unidad. Unidad Iii: Factores Determinantes En Los Problemas Financieros. -Punto De Equilibrio/Estructuras De Costos, Como Fuente De Presupuestación De Empresas Y Servicios Públicos. -Ventajas Y Desventajas. -Estructura Y Coyuntura Y Estructurales Efectos Del Apalancamiento (Ventajas Y Desventajas) -Cobertura Financiera. -Principio De Igualdad Formas De Financiamiento De L/P (Acciones; Securitización; Concesionamiento Etc) -Análisis Vertical. -Análisis Horizontal. -Metodología, Ventajas Y Desventajas -Ratios E Interpretación. -Efectos Financieros Coyunturales -Efectos Financieros Estructurales. -Taller Practico. -Evaluación De La Unidad. |
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4.- Conocer Y Aprender Y Comprender El Uso De Criterios De Evaluación Privada De Proyectos De Inversión. Interpretar Y Analizar Los Resultados De Una Evaluación. Diseñando Flujos De Caja De Proyectos, Ya Sean Proyectos De Creación De Nuevo Negocio O De Modernización. |
Unidad I: Elementos Fundamentales. -Conceptos Generales. -Tipología De Proyectos. -Estudios De Viabilidad. -Tipos De Estudio Y Proceso. -Estudio Técnico. -Estudio Organizacional -Estudio Legal. -Estudio Financiero. -Evaluación Privada Versus Evaluación Social De Proyectos. -Taller Practico. -Evaluación De La Unidad. Unidad Ii: Criterios De Evaluación. -Análisis De La Viabilidad Económica: -Matemáticas Financieras: Valor Actual (Va) Y Valor Futuro (Vf) -Cálculo De Anualidades. -Tabla De Amortización. -Cálculo De Intereses. -Costo Anual Equivalente (Cae). -Medición De La Rentabilidad. -Valor Actual Neto (Van) -Tasa Interna De Retorno (Tir)- -Período De Recuperación. -Rentabilidad Inmediata. -Taller Practico. -Evaluación De La Unidad. Unidad Iii: Análisis Global De Proyectos De Inversión. -Proyecciones De Costos E Inversiones. -Técnicas De Estimación De Costos. -Costos -Inversiones Previas A La Puesta En Marcha. -Inversiones De Reposición. -Inversiones En Capital De Trabajo. -Beneficios Del Proyecto. -Ingresos Y Ahorros De Costos. -Determinación Del Valor De Desecho. -Recuperación De La Inversión En Capital De Trabajo. -Efectos Directos E Indirectos De La Venta De Activos. -Taller Práctico. -Evaluación De La Unidad. Unidad Iv: Diseño De Flujos. -Preparación Del Flujo De Caja Proyectado. -Flujo De Caja Puro. -El Efecto Del Financiamiento En El Flujo De Caja. -Flujo De Caja Para Medir La Capacidad De Pago. Flujo Financiado Con Deuda Versus Leasing. -Preparación Del Flujo De Caja Proyectado. -Flujo De La Situación. -Flujos De Proyectos En Empresas En Marcha: Outsourcing, Abandono, Internalización, Ampliación Y Reemplazo. Unidad V: Determinación De Viabilidad. -Evaluación Ante Incertidumbre Y Riesgo. -Análisis De Sensibilización, Escenarios Y Simulacion. (Uso De Crystal Ball).Taller Practico. -Evaluación De La Unidad. -Evaluación Del Módulo. |
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5.- Conocer Y Comprender Y Aplicar El Marketing Gerencial En Empresas Y Organizaciones Del Sector Salud |
Unidad I: Introducción Hacia Una Definición De Marketing -Áreas De Actividad Que Componen La Gestión Del Marketing -Determinantes Del Marketing -Introducción Al Análisis Del Mercado Unidad Ii: Marketing Y Mercado: Orígenes Y Fundamentos Del Marketing -Concepto De Marketing Estratégico -La Dirección Estratégica -Conociendo El Mercado: Análisis Competitivo -Ambientes Del Marketing -Macro Ambiente Y Micro Ambiente -Marketing De Servicio -Fidelización -Construyendo Lealtad Unidad Iii: Investigación De Mercado Y Segmentación -El Concepto De Investigación De Mercado Carácter Interdisciplinario De La Investigación De Mercado -Contribución De La Investigación De Mercado -Aplicación De La Investigación De Mercado -Los Alcances De Un Buen Conocimiento Del Mercado -Bases Para Segmentar Mercados De Consumo -Definición Del Público Objetivo (Targeting) Unidad Iv: Posicionamiento -Antecedentes -¿Por Qué Posicionarse? -La Diferenciación -Cómo Determinar El Posicionamiento De Un Producto -La Relación E Importancia Entre Posicionamiento Y Segmentación. -Las Mentes. Unidad V: Características Particulares Del Mercado De La Salud -Comportamiento Del Consumidor -Generación De La Demanda -Proceso De Compra -Organización Del Mercado Unidad Vi: Estrategias Del Producto, Servicios De Salud -Características Del Producto En Salud -Calidad, Satisfacción Y Expectativas -Herramientas Del Marketing Para Mejorar La Calidad -La Competencia Como Factor Que Estimula La Calidad. Unidad Vii: Factor Precio -Fijación Del Precio, Variables Que Influyen -Elasticidad De Precio A La Demanda -Fijación De Precios En Sistema Público Y Privado -Administración Del Precio. |
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