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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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1.- Identificar Los Desafíos Estratégicos De La Industria Minera, El Entorno Político, En Un Mercado Competitivo, De Fluctuación Entre La Oferta Y La Demanda. |
Modulo I Desafios Estratégicos De La Industroa Minera, Entorno Politico, Mercado Del Cobre: Ciclo Del Negocio Minero-Exploración, Greenflied, Brownfield, Operación, Comercialización, Cierre) Rentabilidad Asociada Al Precio. Condición De Commoditty Y Dependencia De La Situación Global La Globalización Y Los Nuevos Desafíos Hacia Un Mundo Más Normado Hacia Un Concepto Holístico De Calidad. Las Partes Y Los Accionistas Del Negocio, Identificación Y Mapeo De Grupos De Interés Análisis De Casos. Demanda Y Oferta Del Cobre Y Subproductos, Fluctuación De Precios, Drivers Que Afectan El Precio Y Perspectivas. Métodos Transaccionales Del Commodity Y El Rol De Las Bolsas De Comercio Aspectos Importantes Sobre El Proceso De Exportación. Características De Los Clientes: Identificación Generalidades Del Transporte Visión General De La Comercialización Sra. Maria Retamal V. Sr. Jaime Lavín S. |
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2.- Caracterizar El Medio Ambiente, La Seguridad De La Comunidad En Términos De La Salud Y Bienestar De Los Trabajadores Y Su Entorno Con Acciones De Crecimiento. |
Modulo Ii Comunidad,Medio Ambiente, Seguridad Y Salud, Responsabilidad Social Empresarial: Sensibilización, Derechos Humanos, Trabajo Decente, Valores Éticos Y Morales Estadísticas Nacionales E Internacionales Competitividad - Productividad Y Accidentabilidad El Rol Del Estado Y Las Empresas. El ¿Deber De Protección¿ Liderazgo Conceptos Y Herramientas De Liderazgo Eficaz Clima Laboral Y Comportamiento Seguro Accidentes Y Enfermedades Importancia Del Reporte De Los Hallazgos E Incidentes. Accidentes Y Enfermedades Amparados Por La Ley 16.744 Y Beneficios Del Seguro. Consecuencias De Los Accidentes Y Enfermedades Para Las Familias, La Empresa Y El Supervisor. Cómo Surge El Concepto De Rse Y Las Diferentes Aproximaciones Que Ha Tenido En El Tiempo? Principales Ventajas Y Riesgos Asociados A La Aplicación De Una Política De Rse. Casos De Éxito Y Fracaso De Políticas De Rse. Sra. Maria Vargas V. Sra. Maia Seeger P. |
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3.- Identificar Las Estrategias Más Competitivas, Como Unidades De Negocios, Para Generar Mayor Valor A Las Operaciones Para El Logro De La Excelencia Operacional. |
Modulo Iii Estrategia Competitiva,Planificación De Escenarios Estratégicos,Excelencia Operacional: Fundamentos De Estrategia Entorno Y Estrategia. Nuevas Tendencias De Mercados. Misión, Valores Y Visión Del Negocio. Análisis De Los Competidores Potenciales. Amenaza De Productos Sustitutos. Principales ¿Stakeholders¿ O Grupos De Interés Que Participan De Los Escenarios Principales Tendencias Del Entorno Y Las Fuerzas De Mercado Que Afectarán El Desarrollo De Los Escenarios. Tendencias, Incertidumbres Y Patrones, Interacciones Y Correlaciones (Positivas, Negativas O Neutras) Entre Ellas Para Determinar Sus Factibilidades De Ocurrencia Y El Impacto De Las Mismas Sobre Los Escenarios A Desarrollar Aplicación Del Criterio De Los Participantes Para Hacer Un Ranking De La Importancia De Las Tendencias Y/O Incertidumbres Detectadas Y Seleccionar Las 2 Tendencias Y/O Incertidumbres Más Relevantes Para Formar Una Matriz De 2x2 Con 4 Cuadrantes (4 Escenarios A Desarrollar) Teoria De Sistemas.Procesos Y Creación De Valor, De La Complejidad Del Proceso A La Complejidad De La Organización. Respuesta A La Complejidad. Cost Drivers De Los Procesos Logísticos. Escatergrama. Variabilidad Y Diferenciación De Servicios. Modelo Básico De Gestión De Stocks. El Servicio De Entrega Y Sus Diferentes Formas De Medición. Estrategia De Stocks Y De Servicio. Variabilidad De La Demanda Y Variabilidad Del Tiempo De Entrega De Proveedores. El Modelo Ampliado De Gestión Y Control De Los Stocks. El Modelo De Las 7v. El Valor De La Información En La Cadena De Abastecimiento. Sr. Gustavo Stubrich P. Sr. Julio Sanchez L. |
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4.- Reconocer Los Fundamentos De La Gestión Financiera, Para Optimizar El Desempeño Financiero , Su Direccionamiento Y Control En El Mercado De Capitales.- |
Modulo Iv Gestión Financiera, Presupuestos,Control, Evaluación De Proyectos: Cómo Asegurar Una Empresa Con Suficiente Dinero Para Operar Y Crecer. Cómo Realizar Inversiones Y Decisiones Financieras. Desarrollar La Capacidad De Diagnóstico De La Situación Financiera De Una Empresa Y De Sus Posibles Problemas Basándose En El Análisis De Sus Estados Financieros. Cómo Marketing, Producción Y Otras Áreas Financieras Afectan Las Necesidades De La Empresa A Corto Plazo Así Como Su Crecimiento Sostenible. Predicción De Necesidades Financieras Inciertas A Largo Plazo. Análisis Financiero: Liquidez, Retorno, Productividad, Endeudamiento, Cobertura, Mercado. Técnicas De Análisis, Planificación Y Diagnóstico Financiero. Objetivos Del Proceso Presupuestario, Presupuesto Maestro Y Presupuesto Flexible. Análisis De Las Variaciones. Unidades Estratégicas De Negocios Y Unidades Organizacionales, Centros De Responsabilidad, Contabilidad De Gestión. Descentralización Y Precios De Transferencias. Sistemas De Precios De Transferencias Basados En El Mercado Y En Costos. Criterios Para Definir Un Método Óptimo De Precios De Transferencia. Herramientas Para El Control De Gestión: Abc Costing. Target Costing. Eva. Tópicos De Matemáticas Financieras: Valor Del Dinero En El Tiempo Y Tasas De Interés, ¿ Tasa De Interés Nominal Y Real, Tasa De Interés Simple Y Compuesta Análisis Y Construcción De Flujos De Caja: Determinación Y Características, Ingresos Relevantes E Irrelevantes, Costos Relevantes E Irrelevantes. Presupuesto De Capital: Impacto En La Organización, Toma De Decisiones Ex Ante Y Evaluaciones Ex Post, Clasificación De Proyectos Herramientas De Evaluación Económica: Valor Actual Neto Tasa Interna De Retorno, Tasa Interna De Retorno Modificada, Relación Beneficio Costo, Período De Recuperación Del Capital, Tasa De Retorno Contable Promedio. Sr. Jaime Lavín S. Sr. Dante Santoni C. Sr. Jaime Lavín S. |
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5.-Manejar Los Factores Operacionales De Los Procesos Y Su Mejora Continua, Optimizar Y Valorar Los Recursos Humanos, Fortaleciendo Las Relaciones Laborales A Través De Negociaciones Consensuadas |
Modulo V Innovación En Procesos Y Mejora Continua,Recursos Humanos,Relaciones Laborales Y Negociación Coelctiva: Identificación De Oportunidades De Innovación, Aplicación De Técnicas Analíticas. Cambios De Paradigmas En Procesos De Negocios. Gestión De Competencias Como Activo Estratégico. Diseño De Modelos De Negocio. Alineamiento De Estrategia, Táctica Y Operación. Generación De Condiciones Para Pensamiento Innovador. Ventaja Competitiva A Través De Las Personas. Rr.Hh. Como Función Estratégica. Políticas De Rr.Hh.. Modelo De Competencias Para Integrar La Gestión De Rr.Hh.: El Ciclo De Rr.Hh.. Búsqueda E Integración De Recursos Humanos: Planificación, Reclutamiento, Selección. Desarrollo De Rr.Hh.: Inducción, Entrenamiento, Formación, Coaching Y Mentoring. Evaluación Del Desempeño Y Desarrollo De Carrera. Sistemas De Compensaciones Y Recompensas. Gestión De Desvinculaciones. Diagnóstico Y Análisis Organizacional. Cultura, Clima Y Estilo De Dirección Y Liderazgo. Las Tendencias De Los Procesos De Negociación Colectiva En La Industria El Último Año (Negociación Colectiva No Reglada Y Anticipación De Los Procesos De Negociación Reglada). Análisis De Casos Concretos; Quebrada Blanca, El Abra, Tesoro Y Zaldívar. Las Estrategias Sindicales (Sindicatos De Empresa En Vez De Transitorios En La Construcción, El Sindicato Del Día Después, Los Delegados Sindicales Interempresa). El Impacto De La Ley De Subcontratación En La Industria En La Negociación Colectiva (Al Estilo Oit). Las Consecuencias De La Implementación De La Reforma Procesal Laboral En La Negociación Colectiva. Reformas Laborales. Sr.- Dante Santoni C. Sr.-Gerson Volensky B. Sr.- Luis Lizama P |
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6 .- Discriminar Los Desafíos Dentro De Su Organización Y En Su Entorno, Como Elementos Del Liderazgo Estratégico, Enfrentando Los Desafíos Con Mayores Compromisos Y Potenciando En Trabajo En Equipo |
Modulo Vi Liderazgo Estratégico, Los Desafios,Intervención Sistémica, Compromisos,Liderazgos De Equipos: Distinción Entre Autoridad Y Liderazgo,¿Cuándo Usar La Una O La Otra ¿ Aprender A Diferenciar Entre Trabajo Técnico Y Trabajo Adaptativo, Interpretar Más Allá De Los Asuntos Y Del Comportamiento Presentes: Cómo Leer El Ambiente Para Evaluar Dónde Están Los Demás Y Modelar El Comportamiento. Subirse Al Bálcon; Capacidad Para Hacer Buenos Diagnósticos, En Que Están Las Personas Enfocar La Atención En Los Asuntos Importante, Para Una Organización De Alto Desempeño Aceptando Que Existen Distintos Niveles De Importancia Según El Sentido De La Tarea. La Construcción De Un Ambiente Desafiante Y Contenedor Versus Imposición Y Control. Generación De Lazos De Confianza, Alta Predectibilidad Y Construcción De Estados De Ánimo Positivos. Orquestar El Conflicto, Enfrentar Situaciones Difíciles, No Evadir El Trabajo, Indagar Y Persuadir El Manejo De La Tensión Creativa Vs. La Paralizante: Movilizar Para Que La Energía De La Gente Se Enfoque En El Propósito A Tratar. Análisis Sobre La Razón De La Comunicación, Estudio Y Experimentación De Los Actos Del Habla: Declaraciones Juicios Afirmaciones Ofertas Promesas Pedidos. Análisis Del Ciclo Del Pedido, Inconvenientes Y Soluciones. Entrenamiento Práctico En Cada Uno De Los Actos Del Habla. Ámbito De Liderazgo Asociado A La Dirección Y Desarrollo De Personas Y Equipos. Las Habilidades Que Hacen Al Líder Competente En Inspirar Y Comunicar Una Visión, Crear Compromiso Y Aprendizaje En Las Personas, De Modo De Preparar Al Talento Humano Para Un Efectivo Proceso De Delegación. Las Habilidades Para Actuar Como Coach De Los Colaboradores De Modo De Desarrollar El Capital Humano De La Organización. Sr. Juan Eichholz C. Sr. Ignacio Martin M. Sr. Guillermo Abarca C. |
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7 .- Identificar Los Elementos Que Integran Las Comunicaciones Efectivas, Para Potenciar Las Habilidades De Negociación Y Manejo De Los Conflictos. |
Modulo Vii Comunicaciones Efectivas,Habilidades De Negociación: Rol De Los Prejuicios Y ¿ Etiquetas¿ En La Forma De Relacionarnos Con Los Demás. Práctica De Habilidades De Comunicación Para El Liderazgo (Escucha Activa, Empatía, Comunicación De Estados De Ánimo Y Emociones, Asertividad) Los Tipos De Conversaciones Y Sus Efectos. El Ciclo Del Cumplimiento De Compromisos Y Promesas: Peticiones Claras, Ofertas De Calidad Y Cierre De Los Acuerdos. Las Diferencias Entre Quejas Y Reclamos. Las Características Personales Y Organizacionales En Una Cultura De Relaciones De Confianza Y Cumplimiento De Compromisos. Se Desarrollan También Habilidades Para El Manejo De Las Diferencias Interpersonales Y De Resolución De Conflictos. A Partir Del Taller Se Espera Que Se Faciliten Conversaciones Que Posteriormente Se Traduzcan Efectivamente En Las Acciones Esperadas. Reflexiones Iniciales Acerca De La Negociación En El Presente, El Método De Harvard, Sus Grandes Etapas Y Conceptos Claves. ¿Cómo Prepararse Para Negociar Exitosamente? Negociación Basada En Intereses Y Posiciones. Negociación Competitiva Y Colaborativa. Los Estilos Negociadores Habilidades Comunicacionales Para La Negociación: Escuchar Y El Arte De Preguntar. Estudio Y Experimentación De Los Actos Del Habla: Declaraciones, Juicios, Afirmaciones, Ofertas, Promesas Y Pedidos. Análisis Del Ciclo Del Pedido, Inconvenientes Y Soluciones. Entrenamiento Práctico En Cada Uno De Los Actos Del Habla. Sr. Guillermo Abarca C. Sr. Javier Saieh M. |
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Ignacio Martin Maruri |
Master En Ingenieria |
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