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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Pensamiento Estratégico Al Finalizar El Módulo, Los Participantes Serán Capaces De Explicar La Relación Que Existe Entre Las Variables Micro Y Macroeconómicas Y La Manera Cómo Ellas Afectan Las Proyecciones De Crecimiento De Una Industria Y Un Negocio En Particular. |
Tendencias De La Economía Mundial Evolución De Las Variables Macroeconómicas Marco Global De Las Economías Latinoamericanas |
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Análisis De La Industria De Telecomunicaciones Al Finalizar El Módulo, Los Participantes Serán Capaces De Evaluar El Atractivo De Una Industria Mediante El Análisis Sistémico De Sectores Que Analiza Nuevos Entrantes Y Sustitutos, Por Una Parte; Y El Poder De Proveedores Y Clientes, Por Otro. |
Modelo De Porter De Las 5 Fuerzas Análisis Del Entorno Fuentes De Rentabilidad De La Industria Análisis De La Rivalidad Entre Competidores; Análisis De Los Competidores Potenciales; Poder Negociador De Los Clientes; Amenaza De Productos Sustitutos; Poder Negociador De Los Proveedores. Riesgos Del Negocio |
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Negocio De Telecomunicaciones, Gobierno Y Regulaciones Al Finalizar El Módulo, Los Participantes Serán Capaces De Identificar La Normativa Global Y Local Que Facilita O Dificulta El Desarrollo Comercial En Sectores Económicos. |
Acuerdos De Libre Comercio. Integración Política. Mercados Internacionales: Oportunidades Y Nuevos Peligros. |
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Proceso Estrategico Al Finalizar El Módulo, Los Participantes Serán Capaces De Describir El Proceso De Alineamiento Y Gestión De La Estrategia Y Explicar En Detalle Cada Una De Las Herramientas De Gestión Que Existen Para Tal Efecto. |
Organizaciones Focalizadas En Estrategia Introducción A Los Conceptos Y Procesos. Preparación Para El Proceso Implementación Diseñando Mapas Estratégicos |
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Responsabilidad Social Empresarial Al Finalizar El Módulo, Los Participantes Serán Capaces De Analizar Las Variables No Mercado Que Influyen En La Instalación De Un Negocio De Acuerdo Con El Entorno, Medioambiente Y Comunidad Aledaños. |
Ciudadanía Corporativa: Planificación Comunidades/Organización Cultura Organizacional |
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Interpretacion De Estados Financieros Y Contabilidad Para La Toma De Decisiones Al Finalizar El Módulo, Los Participantes Serán Capaces De Identificar Las Partidas Contables De Los Estados Financieros Para Reconocer La Posición Financiera De Una Organización En Un Momento O Período Determinado. |
Estados Financieros Básicos: Propósito De Los Estados Financieros Balance General Estado De Resultados Estado De Fuentes Y Uso De Fondos. |
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Finanzas Corporativas Al Finalizar El Módulo, Los Participantes Serán Capaces De: Reconocer Los Principales Elementos, Metodología Y Práctica De La Teoría Financiera Moderna Para Evaluar Proyectos De Negocios Y Aprovechar Las Oportunidades Del Mercado De Capitales. |
Cómo Asegurar Una Empresa Con Suficiente Dinero Para Operar Y Crecer. Cómo Realizar Inversiones Y Decisiones Financieras. Desarrollar La Capacidad De Diagnóstico De La Situación Financiera De Una Empresa Y De Sus Posibles Problemas Basándose En El Análisis De Sus Estados Financieros. |
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Creación De Valor Para Los Accionistas Al Finalizar El Módulo, Los Participantes Serán Capaces De Explicar Cómo La Gestión Basada En Valor Basada Permite Orientar La Toma De Decisiones De Negocio Para Aumentar La Riqueza De Los Accionistas De Un Negocio. |
Creación De Valor Gestionando El Valor Midiendo El Valor Se Analizará Stakeholders Maximización De Utilidades Vs Maximización De Riqueza |
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Analisis De Mercado, Personas Y Empresas Al Finalizar El Módulo, Los Participantes Serán Capaces De: Explicar La Importancia Del Análisis Del Consumo En La Concepción Estratégica De Un Negocio, Incorporando La Lógica Del Consumo En El Tipo De Acercamiento Y Propuestas De Valor Comercial Desarrolladas Por Una Empresa |
Naturaleza Simbólica Del Consumo (El Deseo Como Motor Del Consumo. El Auto-Concepto Del Consumidor Como Referente. El Producto Como Espejo). El Proceso Decisorio Del Consumidor (Conjuntos Esperados. Representaciones De Propuestas Comerciales. Significado Y Saliencia Competitiva). |
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Gestión De Servicios Al Finalizar El Módulo Los Alumnos Serán Capaces De Identificar Las Variables Críticas Que Diferencian Una Empresa De Servicios De Ora De Bienes De Consumo Durable Para Orientar Sus Decisiones Gestión. |
Qué Es Un Servicio Características Diferenciales De Empresas De Servicios Conceptos De Servicios Plan De Mejora De Servicio Programas De Fidelización |
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Marca Y Desarrollo De Producto Al Finalizar El Módulo, Los Participantes Serán Capaces De: Identificar El Concepto Del Valor De Las Marcas Dentro Del Contexto De Un Portafolio De Activos Intangibles Como Fuente De Ventaja Competitiva. |
Cómo Crean Valor Las Marcas. Las Marcas Y Las Categorías. Mapas Perceptuales. Definición Del Posicionamiento De Marca. Elementos De Identidad Y Personalidad De Marca. |
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Conversaciones De Compromiso Mutuo Y Retroalimentación Al Finalizar El Módulo, Los Participantes Serán Capaces De Comprometer El Esfuerzo De Sus Colaboradores Sobre La Base De Un Liderazgo Basado En La Delegación Como Una Función De Las Competencias Personales De Cada Uno De Los Miembros De Su Equipo. |
Ámbito De Liderazgo Asociado A La Dirección Y Desarrollo De Personas Y Equipos. Las Habilidades Que Hacen Al Líder Competente En Inspirar Y Comunicar Una Visión, Crear Compromiso Y Aprendizaje En Las Personas, De Modo De Preparar Al Talento Humano Para Un Efectivo Proceso De Delegación. |
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Gestión Estratégica De Personas Al Finalizar El Módulo, Los Participantes Serán Capaces De Describir Políticas, Procesos Y Herramientas Para Atraer, Desarrollar Y Retener Talento Para La Organización. |
Realidad Actual De Las Organizaciones. Nuevas Relaciones Empleador-Empleado. Empleabilidad. Ventaja Competitiva A Través De Las Personas. Rr.Hh. Como Función Estratégica. Rr.Hh: Responsabilidad De Línea Y Función De Staff. Políticas De Rr.Hh. |
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Innovación En La Empresa Al Finalizar El Módulo, Los Participantes Serán Capaces De Reconocer Las Variables Organizacionales Críticas Que Permiten Generar Ideas Y Transformarlas En Modelos Y Proyectos De Negocios Innovadores Que Permitan Diferenciar La Empresa Del Resto De La Competencia. |
Competitividad E Innovación En Los Negocios: Qué Es La Innovación Con Foco En Los Negocios? Y ¿Cómo Salir De La Trampa De La Hipercompetencia Y Los Commodities? ¿Cómo Agregar Valor Innovando? Definición De Los Espacios De Innovación Innovaciones Incrementales Vs. Innovaciones Disruptivas |
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Estrategia De Ventas Al Finalizar El Módulo, Los Participantes Serán Capaces De Identificar Diferentes Estrategias De Ventas De Acuerdo Con El Ciclo De Compra Del Cliente. |
Evolución Económica De Los Mercados Y Su Impacto En Ventas Globalización, Complejidad, Dinamismo, Hipercompetencia; Clientes Informados, Exigentes, Desleales |
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