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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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1.- Manejar Los Fundamentos De La Visión Estratégica Del Negocio Minero Y Seleccionar Los Desafíos De Futuro De La Economía Mundial.- |
Modulo I Renovación De La Visión Estratégica De Los Desafios De Futuro: -Entorno Económico Minero -Tendencias Económicas De La Economía Mundial, -Variables Macroeconómicas, -Aspectos Estructurales, -Problemas Coyunturales, -Análisis Del Negocio Minero, -Oportunidades Y Amenazas Para El Negocio, -Análisis, Difusión En Términos Tecnológicos, Sociales, Ambientales Y Comerciales, -Innovación En Minería, -Automatización Y Robotización De Procesos, -Nanotecnologías, Big Data, Y Analitycs, Biotecnología Y Bioprocesos, Comunicaciones. Sr.- Andres Benavides Y. Sr.-Arturo Alba G. |
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2.- Desarrollar Acciones Estratégicas Y Tácticas, Para Organizar Los Objetivos Y Metas Del Sector Minero, Utilizando Herramientas Del Balance Scorecard.- |
Modulo Ii Actualización De Modelos De Gestión Y Ejecución Estratégica: -Formulación De La Estrategia, -Las Fuerzas Presentes En Los Sectores Económicos, -Modelo De Porter De Las 5 Fuerzas, -Foda -La Cadena De Valor, -Ventajas Competitivas. -Ejecución Estratégica:Balance Scorecard, -Implementación Y Control De Gestión, -Planificación Y Ejecución Estratégica, Alineamiento Organizacional, -Fundamentos Teóricos Del Balanced Scorecard, -Las 4 Perspectivas Del Bsc, -Selección De Objetivos Y Métricas Kpi¿S -Asignación De Los Recursos, -El Rol Del Líder Y La Organización En El Éxito De La Implementación Del Bsc. -Contabilidad Financiera, -Balance -Estado De Resultados -Ratios Financieros, -Control De Gestión, -Tipos De Costos, -Relación Con Los Ingresos, -Determinación Del Equilibrio. Sr.- Rodrigo Baez K. Sr,- Dante Santoni C. |
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0 |
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3.- Aplicar Los Fundamentos Del Diseño Organizacional, Para Precisar Una Adecuada Gestión De Los Intangibles Claves Del Negocio Minero. |
Modulo Iii Desarrollo De Capacidades Para La Gestión De Intangigles Clave: -Diseño Organizacional, -Trabajo Colaborativo, -Con Las Comunidades, -Organismos Reguladores, -Clientes, -Proveedores, -Proyectos De Expansión, -Contratos Y Aspectos Legales, -La Propiedad Intelectual, -La Ley De Sub-Contratación, -Contratos A Personas, -Responsabilidades Civiles Y/O Penales, -Negociación Basada En Relaciones, -Clientes Internos Y Externos, -Distinciones Linguisticas, -Herramientas De Negociación, -Estilos De Resolución De Conflictos, -Comunicación Efectiva, -Logro De Compromiso Y Disponibilidad Mutua, - Trabajo En Equipo, -Relaciones Interpersonales, -Etapas De Desarrollo De Un Equipo, -Rol De Líderes, -Equipos De Alto Desempeño, -Liderazgo Transformacional De Equipos, -Modelos De Liderazgo Situacional. Sra.- Lud Marquez M. Sr.- Carlos Sanhueza M. |
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4.- Manejar Los Fundamentos De La Gestión De Abastecimiento Y Reordenar Los Procesos Logísticos Y La Cadena De Valor Del Sector Minero.- |
Modulo Iv Profundización Y Aplicación Práctica De Gestión De Operaciones: -Supply Chain Management -Productos O Servicios, -Materias Primas, -Insumos -La Cadena De Calidad, -La Cadena De Abastecimiento, -Gestión De Compras Y Selección De Proveedores, -Procesos De Compras Eficientes, -Relación Con Proveedores, -Clientes Internos Y Externos, -Gestión Integral De Abastecimiento, -Gestión De Operaciones, -Diseño Y Control De Procesos, -Rendimientos Y Tasas De Eficiencia, -Rediseño De Operaciones, -Operaciones De Aprovisionamiento, -Gestión De Proyectos, -Conocimiento Del Mercado, -Estimación De La Demanda, -El Modelamiento, -Descripción Técnica De Las Soluciones, -Evaluación Económica, -Aplicaciones Prácticas De Innovación En Minería, -Casos Prácticos, -Exposiciones De Empresas Invitadas, -Entornos Colaborativos, -Mejores Prácticas, -Sistemas Erp, -Procesos Logísticos, -Gestión De La Cadena De Abastecimiento, -Centros De Competencias Erp, Experiencias. Sr.-Julio Sánchez L. Sr.-Rodrigo Hernández B. Sr.- Rodrigo Andreucci A. Sr.- Renato Cabrera T. |
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