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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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1.- Manejar La Filosofìa De La Gestión Del Talento Y Sus Alcances En El Mundo Laboral.- |
Modulo I Preguntas Claves : - Porque La Gestión Del Talento Ahora: La Nueva Realidad De Los Negocios Y El Perfil De Las Nuevas Generaciones En El Mundo Del Trabajo, - Que Es La Gestión Del Talento: Similitudes Y Diferencias Con La Gestión De Rrhh, - Quien Es El Talento: Gestión Del Talento Para Todos O Solo Para Algunos, - Donde Està Y Hacia Donde Va La Gestión Del Talento: Tendencias, Pràcticas Y Procesos De Gestión Del Talento.- Sr.- Juan Cortes Beck. Sr.-Gerson Volensky B. |
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2.- Aplicar Los Elementos Que Intervienen En La Gestión Del Talento, Como Estrategia Y Èxito Del Negocio. |
Modulo Ii El Talento Como Fuente De Ventaja Competitiva: Como Se Vincula Y Contribuye La Gestiòn Del Talento A La Estrategia Y Èxito Del Negocio: - La Gestión Del Talento Como Estrategia Para Asegurar Competitividad Empresarial, - El Desarrollo Del Plan De Talento Para La Estrategia De Negocio De La Empresa, - La Identificación De Los Talentos Crìticos Para El Èxito De Los Objetivos Empresariales, - El Diseño Organizacional Para La Gestión Del Talento.- Sr.- Juan Cortes B. Sr.- Gerson Volensky B. |
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3.- Utilizar Las Herramientas Del Enfoque Por Competencias, Para Construir Las Bases De La Gestión Del Talento. |
Modulo Iii La Gestiòn Por Competencias: Como Construir Las Bases Para La Gestiòn Del Talento: - La Identificación De Las Capacidades Y Competencias Del Talento Organizacional, - El Alineamiento De La Organización A Travès De Las Competencias Core, - Construcciòn De Modelos Y Perfiles De Competencias, - Como Desarrollar Las Competencias Del Talento Organizacional, - La Evaluaciòn Y Certificación De Competencias, - Indicadores Y Mediciòn De Competencias Vinculadas Con La Gestión Del Negocio.- Sr.- Juan Richard M.- |
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4.- Desarrollar Estrategias Y Actividades Que Esten Orientadas Al Proceso Y Pràctica De La Gestión Del Talento. |
Modulo Iv El Proceso Y Pràctica De Gestiòn Del Talento: Como Atraer, Retener Y Desarrollar El Talento Que Necesita La Organizaciòn: - La Atracción Y Adquisición Del Talento:Como Competir En La ¿ Guerra Por El Talento ¿ - La Oferta De Valor De La Empresa Para Atraer Talento, - Las Estrategias De Bùsqueda De Talento, - Comprar O Desarrollar Talento, - Como Elegir El Talento Correcto Para La Organización.- - La Retenciòn Y Motivación Del Talento:Còmo Hacer Para Que El Talento Permanezca Y Se Comprometa, - Factores De Retenciòn Y Motivación Del Talento, - Diseño De Trabajos Motivadores, - La Gestión De Recompensas E Incentivos Para Retener El Talento Clave, - El Rol De Los Jefes En La Retenciòn Y Expulsión De Talento, - El Desarrollo Y Planificación Del Talento:Como Fortalecer La Vitalidad Del Talento Organizacional, - Modelos De Desarrollo Del Talento, - La Planificación Del Talento Para Los Desafios Futuros Del Negocio, - La Evaluaciòn Del Talento Y La Identificación De High Potentials, - Los Inventarios De Talento Y Los Planes De Sucesiòn, - Diseño De Planes De Desarrollo Para El Talento Clave, - Los Indicadores De Èxito Y Mediciòn De Una Gestión Del Talento Efectiva:Como Medir El Èxito De La Gestión Del Talento Y Su Impacto En El Negocio.- Sr.- Juan Cortes B. Sra.- Jessica Rivas T. Sr.- Alejandro Labarca. |
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5.- Manejar Los Elementos Que Intervienen En La Gestión Del Desempeño , Para Una Mayor Contribución Del Talento, A La Estrategia Del Negocio. |
Modulo V La Gestiòn Del Desempeño: Como Asegurar La Màxima Contribuciòn Del Talento A La Estrategia Del Negocio: ¿ El Desarrollo De Una Cultura De Desempeño Propicia Para La Gestión Del Talento ¿ El Ciclo De Desempeño Y Mejores Practicas ¿ El Diseño De Los Planes De Desempeño Y La Obtención De Compromiso ¿ El Proceso De Dirección Y Orientación Del Desempeño ¿ El Diseño De Sistemas Efectivos De Evaluación Del Desempeño ¿ El Manejo Del Reconocimiento Y Los Sistemas De Pago Por Desempeño ¿ Las Decisiones De Negocio Basados En Desempeño. Sr. Juan Cortes B.- |
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6.- Manejar Los Recursos Del Liderazgo, Para Efectividad De La Estrategia De La Gestión Del Talento.- |
Modulo Vi El Rol Y Las Pràcticas De Liderazgo Para La Gestiòn Del Talento: Como El Liderazgo Determina La Efectividad De La Estrategia Del Gestiòn Del Talento: ¿ El Rol De Los Gerentes Y La Alta Dirección En La Gestión El Talento ¿ Las Competencias Y Practicas De Liderazgo Para Una Gestión Efectiva Del Negocio Y Del Talento. Sra.- Lud Marquez M. |
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7.- Utilizar Las Competencias Y Habilidades De Los Profesionales De Recursos Humanos, Para Una Mayor Optimizaciòn De La Gestión Del Talento. |
Modulo Vii El Rol Y Competencias De Los Profesionales De Recursos Humanos En La Gestiòn Del Talento: Como Transitar De La Gestiòn De Recursos Humanos A La Gestiòn Del Talento: ¿ El Rol De La Gerencia De Recursos Humanos Y Sus Desafíos Para La Gestión Del Talento ¿ Las Competencias Y Prácticas De Los Profesionales De Recursos Humanos Como Socios Estratégicos Del Negocio En La Era Del Talento.- Sr.- Juan Cortes B. Sra. Lud Marquez M. 02 02 04 02 01 |
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