| Área / Especialidad | Administración-Administración De Personal (Liderazgo, Supervisión, Motivación, Coaching Trabajo En Equipo, Negocia |
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| Infraestructura | El Curso Se Dictará En Salas De Tipo Auditorio, Con Capacidad Para 80 Alumnos. Además Contamos Con 12 Salas De Grupos, Cada Una Con Su Computador E Impresora En Red E Internet Para Darle Soporte Computacional A Nuestros Alumnos. |
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| Equipamiento | Proyector De Transparencias, (Sala De Clases) Telón (Sala De Clases) Proyector De Video (Sala De Clases) Amplificación (Inalámbrica, Sala De Clases). Data Show (Sala De Clases) Computadores En Red (Salas De Grupo, Sala Clases) Papelógrafo (Sala De Clases) Pizarra Acrilica (Sala De Clases) |
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| Asistencia | 75 |
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| Fecha de procesamiento | 2025-10-30 23:26:34 |
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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Una Vez Finalizado El Programa El Participante Será Capaz De Facilitar Las Condiciones Para Potenciar El Desempeño De Los Equipos De Cada Gerencia Logrando Niveles De Rendimiento Superiores. Empoderar Los Equipos De Trabajo Para Que Sus Respectivos Líderes Puedan Delegar En Una Ambiente De Confianza Técnica Y Relacional |
Factores Críticos De Éxito Para Formar Equipos De Alto Desempeño. Confianza Y Compromiso Como Valores Claves Para La Interacción En Equipos. Frustración Y Fracasos Para Aprender Colectivamente De La Experiencia. -Objetivos Compartidos Versus Motivaciones Personales. Distinción De Propósito Y Tareas En El Equipo. Herramientas Y Conductas Para Desarrollar Un Equipo Efectivo. Actitudes Personales Para Trabajar En Equipo. Conductas Que Facilitan Y Conductas Que Entorpecen El Trabajo En Equipo. -Evolución De Grupo A Equipo. Etapas De Desarrollo De Un Equipo, Rol Del Líder Y Conductas De Los Miembros En Cada Etapa. Liderazgo Que Genera Líderes En El Equipo Planes De Acción Para Mejorar Los Propios Equipos De Trabajo. |
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Una Vez Finalizado El Programa El Participante Será Capaz De Formar Capacidades De Relacionamiento Con Otros De Manera Satisfactoria Basada En La Confianza. Aprender A Reconocer El Impacto En Los Demás A Través De Las Conversaciones ,Y Como Usar Herramientas De Comunicación Efectivas Para Lograr Los Resultados En El Equipo. |
Las Competencias Socio-Emocionales Para Entusiasmara Otros: El Valor De ¿Crear Sentido¿ En El Mundo De Los Negocios .Factores Que Inciden En La Percepción Y Relación Interpersonales. Juicios, Escalera De Inferencias, Como Obstáculos Para La Conversación Efectiva. Práctica De Habilidades De Comunicación Efectiva: Escucha Activa Y Empatía, Efectos De La Empatía En El Establecimiento De Conversaciones Efectivas Y Conductas Específicas Implicadas. Cómo Interpretar Estados De Ánimo Y Emociones Y Comunicar Al Otro Empatía Y Sintonía Emocional. Conversaciones Claves En Un Equipo: Orientación, Coordinación, Implementación, Aprendizaje Y Relación |
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Una Vez Finalizado El Programa El Participante Será Capaz De Entender El Proceso De Retroalimentación Como La Herramienta Más Efectiva Para Gestionar El Desempeño De Las Personas Y Equipos. ¿Potenciar La Conversación De Retroalimentación En 360°, Entre Pares, Con Los Colaboradores Y Jefes, Como Oportunidades De Mejora ,Desarrollo Y Solución De Problemas. |
La Asertividad Como Plataforma De Las Relaciones Ganar-Ganar. Qué Paradigmas Existen Con Respecto A La No-Asertividad Y Las Consecuencias En Relaciones Perder-Perder. Cómo Hacer Explícitos Los Modelos Mentales Y Supuestos Que Subyacen Al Contenido Y Forma De La Comunicación. Cómo Dar Feedback De Manera Efectiva, Considerando Preservar La Relación Con El Otro En El Largo Plazo, Pudiendo A La Vez, Expresar Los Propios Juicios Y Expectativas En Juego |
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Una Vez Finalizado El Programa El Participante Será Capaz De Entender A Las Organizaciones Y Equipos Como Una Red De Compromisos, Donde Si Uno Falla Rompe La Cadena De Valor. Tomar Conciencia Del Impacto Del No Cumplimiento De Los Compromisos En La Identidad Pública De Las Personas, Equipo Y En Los Resultados Del Negocio. |
El Ciclo Del Cumplimiento De Compromisos Y Promesas: Peticiones Claras, Ofertas De Calidad Y Cierre De Los Acuerdos. Las Diferencias Entre Quejas Y Reclamos. Las Características Personales Y Organizacionales En Una Cultura De Relaciones De Confianza Y Cumplimiento De Compromisos. Habilidades Para El Manejo De Las Diferencias Interpersonales Y La Negociación De Condiciones De Satisfacción En Los Acuerdos |
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