| Área / Especialidad | Administración-Administración De Personal (Liderazgo, Supervisión, Motivación, Coaching Trabajo En Equipo, Negocia |
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| Infraestructura | El Curso Se Dictará En Salas De Tipo Auditorio, Con Capacidad Para 80 Alumnos. Además Contamos Con 12 Salas De Grupos, Cada Una Con Su Computador E Impresora En Red E Internet Para Darle Soporte Computacional A Nuestros Alumnos. |
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| Equipamiento | Proyector De Transparencias, (Sala De Clases) Telón (Sala De Clases) Proyector De Video (Sala De Clases) Amplificación (Inalámbrica, Sala De Clases). Data Show (Sala De Clases) Computadores En Red (Salas De Grupo, Sala Clases) Papelógrafo (Sala De Clases) Pizarra Acrilica (Sala De Clases) |
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| Asistencia | 75 |
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| Fecha de procesamiento | 2025-10-30 23:35:41 |
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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
| 1 |
Trabajo En Equipo Y Efectividad Personal Al Finalizar, Los Alumnos Deberán Saber Organizar El Trabajo De Manera Eficiente, Aplicando Pautas De Delegación Y Empoderamiento Profesor: Rodrigo Fuenzalida |
-Características De Los Equipos De Alto Desempeño. -Confianza Personal Y Confianza Técnica. -Desempeño Personal Y Su Impacto En Los Demás. |
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| 2 |
Liderazgo Estrategico Los Partcipantes Deberán Aprender A Desarrollar Las Habilidades De Comunicación Y Liderazgo Claves Para El Logro De Objetivos. Profesor: Nicolás Shea |
-Problemas Técnicos Versus Problemas Adptativos. -Subiéndose Al Balcón -Gestionando La Tensión -Resolviendo El Cambio. |
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| 3 |
Negociacion Desarrollar Un Plan Personal Para Mejorar Y Optimizar La Habilidad De Negociación Y Comprender La Dinámica Del Proceso De Negociación. Profesor: Sergio De Kanel |
-Autodiagnóstico Del Estilo De Negociación Personal. -Diagnóstico Del Estilo De La Contraparte. -Diseño De Una Estrategia De Negociación. |
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Delegacion Y Asertividad Desarrollar Técnicas De Contabilidad Financiera En La Administración De La Empresa, Permitiéndole Al Participante Innovar En Los Procesos De Gestión De La Empresa Profesor: Rodrigo Fuenzalida |
-Empoderamiento Vs. Delegación -Coaching Y Mentoring -¿Por Qué No Delegamos? -Organización Del Trabajo, Mitos Y Hábitos. -Diagnóstico De La Situación Actual -Condiciones Para Delegar Y Empoderar. |
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| 5 |
Gestion De Personas Identificar Los Conceptos Financieros Y Análisis Contable, Permitiendo A Los Alumnos Realizar Pronósticos Y Evaluaciones. Para Esto Se Entregarán Las Herramientas Para La Generación De Informes Financieros Para El Proceso De Toma De Decisiones Y Control Financiero. Profesor: Gerson Volenski |
-Reconocer Las Áreas Críticas De Definición De Políticas De Personal Por La Alta Dirección Y El Rol De La Línea Ejecutiva En El Mejoramiento Del Desempeño, La Creación De Ambientes Productivos Y El Manejo Del Cambio Organizacional. |
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