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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Al Finalizar El Participante Será Capaz De Entender Las Fuerzas Que Gobiernan La Cadena De Suministros A Través De Un Juego De Simulación. Entender Estrategias Para Controlar Los Posibles Efectos Negativos. |
La Cadena De Suministros A Través De Una Juego De Simulación. Conceptos Claves Y Estrategias De Control De Inventario. El Efecto Latigazo Y Sus Implicancias. El Comportamiento Y Su Influencia En Las Decisiones. Profesor Sr. José Rafael Correa |
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Al Finalizar El Participante Será Capaz De Comprender Las Diferentes Estrategias Desarrolladas Por Diferentes Industrias Y La Importancia De La Velocidad De Respuesta De Una Cadena De Abastecimiento. |
El Aporte De La Industria En El Desarrollo Conceptual: ¿ Efficient Consumer Response. ¿ Supuestos Y Experiencias. El Aporte Académico: ¿ World Class Logistics. ¿ Resultados Y Principales Conclusiones Y Aprendizaje. ¿ Consumer Driven Demand Network. ¿ Aplicación En La Industria De Pc. Profesor Sr. Jorge Chávez |
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Al Finalizar El Participante Será Capaz De Comprender Y Diferenciar Entre Modelos Enfoques Filosofías Estrategias Y Herramientas. |
Ordenando El Rompecabezas Conceptos Complementarios. Enfoques Similares. Estrategias Diferenciadas. Modelos Y Herramientas. Profesor Sr. Jorge Chávez |
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Al Finalizar El Participante Será Capaz De Entender Las Principales Tecnologías Que Han Revolucionado El Supply Chain Management Y Conocer Tecnologías De Última Generación. |
Revolucionando Supply Chain Management ¿ ¿Qué Tecnologías Están Cambiando El Futuro De Scm? ¿Qué Escenarios Enfrentamos? ¿ Introducción A Las Tecnologías Que Están Revolucionando Scm. ¿ Nuevas Maneras De Mirar Los Problemas Tradicionales De Scm. ¿ Revisión De Tecnologías De Última Generación (Algunas Aún En Laboratorio). ¿ Taller Generación De Escenarios Para Los Próximos 5, 10 Y 15 Años. Profesor Sr. Carlos Osorio |
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Al Finalizar El Participante Será Capaz De Comprender Y Diseñar Una Cadena De Abastecimiento Basado En Las Mejores Prácticas De Diferentes Industrias. |
¿Cómo Diseñar Una Cadena De Abastecimiento? El Proceso De Cambio: ¿ ¿Cómo Diseñar Una Cadena De Abastecimiento? ¿ ¿Cómo Implementar El Rediseño De Una Cadena De Abastecimiento? ¿ Principales Barreras Al Cambio. ¿ ¿Qué Podemos Aprender De Casos Exitosos? ¿ ¿Qué Podemos Aprender De Los Fracasos? ¿ Hacia Un Modelo De Gestión. Profesor Sr. Jorge Chávez |
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Al Finalizar Los Participantes Serán Capaces De Obtener Una Apreciación Del Uso De Herramientas De Simulación Para Ayudar Al Diseño De Políticas De Operación En Cadenas De Valor. Visualizar La Aplicación De Herramientas De Simulación En Casos Reales. |
Taller Herramientas De Simulación Aplicados A Supply Chain Management ¿ Concepto De Stocks, Flujos Y Demoras. ¿ Proceso De Toma De Decisiones En Sistemas Dinámicos. ¿ Escenarios Para Optimizar El Funcionamiento Dinámico De Las Supply Chain. ¿ Ejercicios De Aplicación. Profesor Sr. Martín Kunc |
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Al Finalizar El Participante Será Capaz De Comprender Los 3 Modelos De Interpretación De Cadenas De Abastecimiento Y Las Estrategias Genéricas Mas Adecuadas Para Diseñarlas. |
Modelos Genéricos De Topologías De Cadenas De Abastecimiento ¿ Modelo De Marshall Fisher. ¿ Modelo De Hau Lee. ¿ Modelo Ampliado De Jorge Chávez. Profesor Sr. Jorge Chávez |
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Al Finalizar El Participante Será Capaz De Entender El Revenue Management Y Su Aplicación Práctica. |
Taller De Revenue Management ¿ Introducción Histórica Al Revenue (Yield) Management : Caso Las Líneas Aéreas En Usa. ¿ Bienes Perecibles Y Administración De La Demanda Y Capacidad En El Tiempo. ¿ Mecanismos Dinámicos Para La Fijación De Precios Y El Control De Reservas Y Sobreventas. ¿ Uso Y Práctica De Revenue Management En La Actualidad. Taller De Revenue Management Profesor Sr. Jorge Chávez |
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Al Finalizar El Participante Será Capaz De Comprender Las Estrategias Emergentes En La Cadena De Abastecimiento Como Consecuencia De Las Nuevas Tecnologías |
Mesa Redonda ¿ ¿Es Una Estrategia Jit Adecuada Para El Mercado Chileno? ¿ ¿Cuál Es El Rol De Las Tecnologias Emergentes En Operaciones De Clase Mundial? ¿ ¿Cuales Son Los Elementos Claves Para Hacer De Las Operaciones Una "Ventaja Competitiva" ¿ ¿Cuál Es El Rol De Los Métodos Cuantitativos En La Gestión De Operaciones.? ¿ Factores Críticos De Éxito En El Proceso De Cambio De Una Cadena De Abastecimiento Todos Los Profesores |
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