| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
| 1 |
A Lo Largo Del Curso, Los Participantes Aprenderán A Identificar Las Necesidades De Su Entorno Y A Cómo Desde Ahi Aprender A Movilizar Para Realizar Cambios Estrategicos, Y La Forma En Que Se Construye Una Cultura De Liderazgo Dentro De Una Empresa. |
1¡Qué Significa Ejercer Liderazgo?: Enfrentando Espectativas. Entendiendo Lo Que Es Liderar.El Individuo, La Organización Y El Entorno, La Habilidad Para Subirse Al Balcón.2. Aprendizaje Social Y Adaptación: Las Dificultades Para Apnreder. Problemas Técnicos Y Adaptativos. Espectativas. Tarea Y Propósito.Evasión Del Rol De La Autoridad. El Proceso En Los Grupos. |
7 |
1 |
0 |
| 2 |
A Lo Largo Del Curso, Los Participantes Aprenderán A Pensar Sistémicamente Y A Actuar Estrategicamente A La Hora De Movilizar Personas.Aprenderán Un Modelo Conceptual De Lo Que Significa Ejercer Liderazgo De Manera Efectiva. |
Entendiendo Lo Que Es Liderar ¿Cuán Efectivo Es Mi Liderazgo Hoy? Mirada Del Proceso De Liderazgo Como Movilización: Ser Lider Vs Ejercer Liderazgo ¿Cómo Se Producen Los Cambios? |
7 |
1 |
0 |
| 3 |
A Lo Largo Del Curso, Los Participantes Aprenderán El Modelo Asimilandolo A Traves Del Analisis De Casos De La Puesta En Practica De Sus Elementos Constitutivos. A Lo Largo Del Curso, Los Participantes Aprenderán A Distinguir Los Problemas Tecnicos Y Los Problemas Adaptativos. Aprenderán Los Mecanismos De Evasion Del Trabajo Adaptativo ¿Que Se Espera De La Autoridad? |
¿Donde Está La Tensión?¿Quién Moviliza A Quién? Análisis De Casos. Descubriendo Vías Para Ejercer Liderazgo Con O Sin Autoridad. Mirada Macro Del Proceso De Liderazgo. El Desafío. Otros Roles. ¿En Qué Estamos? Mirada A Lo Que Está Ocurriendo En La Sala: ¿Quiénes Y Cómo Ejercen Liderazgo En Este Grupo?¿Qué Riesgo Están Dispuestos A Correr?¿Qué Mecanismos De Evasión Están Presentes?¿Cuáles Son Las Facciones Presentes?. Pensar Sistémicamente Y Actuar Estratégicamente Para Producir Cambios Efectivos. |
7 |
1 |
0 |