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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
| AAA124966 |
Ramón Sagrarra Porta |
Ingeniero Industrial |
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1.- Aplicar Los Elementos Que Intervienen En El Abastecimiento Con La Estrategia De La Empresa.- |
Modulo I Abastecimiento A Abastecimiento: La Transformación De Abastecimiento A Sourcing Beneficios Esperados: Experiencias Previas. Alineación De La Estrategia De Sourcing Con La Estrategia De La Compañía. Control Efectivo Y Sostenible Del Gasto People Skills En Compras, Cuáles Y Cómo Desarrollarlas. Marketing Interno De Compras. Sr. Ricardo Ubeda S. |
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2.- Manejar Los Factores Que Inciden En Los Análisis Y Pasos De La Segmentación.- |
Modulo Ii Analisis Y Pasos: Segmentación Portafolio Asignado. Overview De La Categoría Seleccionada. Historia Categoría: Market Drivers And Cost Drivers. Opportunity Assessment. Necesidades Del Negocio (Business Requirements). Sr. Ricardo Ubeda S. |
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3.- Utilizar Los Fundamentos Que Intervienen En Los Mercados Y En La Cadena De Suministro.- |
Modulo Iii Mercado Y Suministro: Base Actual De Proveedores. Market Intelligence Análisis 5 Fuerzas Porter. Definición De Los Mercados De Influencia. Elementos Claves De Los Mercados (Market Drivers). Market Risk Analysis. Sr. Ricardo Ubeda S. |
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4.- Manejar Las Herramientas De Análisis Para La Aplicación De Planes De Mitigación Y Contingencia De Riesgos.- |
Modulo Iv Herramientas De Análisis: Swot De La Categoría. Key Business Drivers / Qcttt. Modelo Tco. Plan Mitigación Y Contingencia De Riesgos Sr. Ramón Sagarra P. |
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5.- Aplicar Las Estrategias De Categorías Y Proveedores, Utilizando La Metodología Catmant.- |
Modulo V Estrategias: De La Categoría. De Proveedores. Con Los Clientes Internos Poder Relativo Comprador- Proveedor; Chessboard. Implantación De Catmant. Roll Out En La Organización. Sr. Ramón Sagarra P. |
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