| Área / Especialidad | Administración-Administración De Personal (Liderazgo, Supervisión, Motivación, Coaching Trabajo En Equipo, Negocia |
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| Infraestructura | El Curso Se Dictará En Salas De Tipo Auditorio, Con Capacidad Para 80 Alumnos. Además Contamos Con 12 Salas De Grupos, Cada Una Con Su Computador E Impresora En Red E Internet Para Darle Soporte Computacional A Nuestros Alumnos. |
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| Equipamiento | Proyector De Transparencias, (Sala De Clases) Telón (Sala De Clases) Proyector De Video (Sala De Clases) Amplificación (Inalámbrica, Sala De Clases). Data Show (Sala De Clases) Computadores En Red (Salas De Grupo, Sala Clases) Papelógrafo (Sala De Clases) Pizarra Acrilica (Sala De Clases) |
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| Asistencia | 75 |
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| Fecha de procesamiento | 2025-10-30 23:37:43 |
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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Al Finalizar Este Módulo, Los Participantes Serán Capaces De Identificar Las Variables Del Contexto Macroeconómico Que Intervienen Sobre Las Variables Del Negocio Y Que Son Relevantes De Considerar Al Momento De Tomar Decisiones. Profesor: Gianfranco Ghirardelli |
El Desafío Del Negocio ¿ Tendencias De La Economía Mundial ¿ Visión Del Entorno Nacional ¿ Evolución De Las Variables Macroeconómicas ¿ Realidad De Los Commodities Y La Realidad De Los Clientes Catalizadores De La Demanda (Usa, China, India) ¿ Política Económica Y Acciones De Los Gobiernos. Implicaciones A Corto Y Medio Plazo En Los Distintos Sectores De Negocio. ¿ Problemas Coyunturales ¿ La Realidad De Escondida Hoy (Carlos Mezquita) |
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Al Finalizar Este Módulo, Los Participantes Serán Capaces De Identificar Los Desafíos Que Tienen Desde El Rol Que Desempeñan Para Movilizar El Proceso De Cambio Organizacional. Profesores: Claudia Marfìn , Ginny Walker Y María Isabel Gortázar |
Rol Del Líder Como Agente Movilizador ¿ Los Procesos De Cambio En Las Organizaciones ¿ Las Personas Como Catalizadores De Los Procesos De Transformación ¿ Niveles De Aprendizaje Y Cambio: Entorno, Comportamiento, Capacidades, Valores Y Creencias ¿ Desafíos Organizacionales: Levantamiento De Los Principales Focos A Abordar En Este Proceso De Cambio ¿ Desafíos Personales: Redefinición Del Rol De Los Agentes De Cambio En Este Proceso ¿ El Rol Del Superintendente Mel, .Desde El Modelo De Liderazgo De Bhp Billiton Y La Declaración De Sus Valores. |
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Al Finalizar Este Módulo, Permitirá Que En Cada Uno De Los Grupos De Participantes Se Facilite La Conformación De Un Equipo Afiatado, Alineado Y Comprometido Para Cumplir Las Metas Establecidas En La Estrategia De Negocios De La Empresa Visualizando Las Ventajas De Operar Como Una Red De Apoyo Mutuo E Interdependiente. Profesores: Guillermo Abarca, Carolina Soto Y Sebastián Vidaurre |
Teambuilding Y Generación De Redes ¿ El Liderazgo Organizacional Ejercido Como Equipo Gerencial: Alcances, Ventajas Y Oportunidades. ¿ Liderazgo Organizacional Del Equipo De Superintendentes: Ámbito De Responsabilidad E Influencia. ¿ Redefinición Del Grupo Como Equipo: Ventajas De La Interdependencia ¿ Análisis Y Despliegue De Factores Que Constituyen Un Equipo Gerencial De Alto Desempeño ¿ Liderazgo Transformacional De Equipos: Desde Una Estructura De Alta Dependencia Al Líder, Hacia Un Equipo De Alto Rendimiento Con Un Líder Que Actúa Como Facilitador. Diagnóstico De Nuestra Realidad Y Cómo Lograr La Efectividad ¿ Plan De Acción Para Trasladar Experiencia A Equipos Naturales |
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